《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。該文說(shuō)，即便有許多優(yōu)秀的人才在尋找工作，雇主們依然更加愿意雇用那些已經(jīng)有工作的人。顯然，許多人認(rèn)為，那些失業(yè)的人是他們前任雇主的非首要選擇、績(jī)效表現(xiàn)較差者，或者非明星員工。雇用那些已經(jīng)有工作的人，他們推論道，會(huì)降低選到二流績(jī)效表現(xiàn)者的風(fēng)險(xiǎn)。我想這就是現(xiàn)代版的格魯求?馬克思(Groucho Marx's)的老段子——他不想加入任何一個(gè)愿意接受他為會(huì)員的俱樂(lè)部。 有...

據(jù)《貞觀政要》記載，唐太宗問(wèn)右仆射封德彝：“政治之本，唯在得到人才，近來(lái)朕命卿舉撥賢才，卻不見(jiàn)有所推薦，天下事重，卿宜分朕憂勞。卿既不言，朕將寄望于誰(shuí)?” 封德彝答道：“臣愚昧，豈敢不盡情盡力，只是至今未見(jiàn)有奇才異能。”唐太宗批評(píng)道：“前代明哲君在用人各取所長(zhǎng)，而且都在當(dāng)時(shí)求取，不是借用不同時(shí)代的人才，哪里能等到夢(mèng)見(jiàn)傅說(shuō)，偶遇呂尚，然后才來(lái)治理政事呢?而且哪個(gè)朝代沒(méi)有賢能?只怕被遺漏而不知罷了。”幾句...

挑選合適的人 在討論這個(gè)話題前先要看清你自己，分析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)情況，要結(jié)合實(shí)際情況，每個(gè)人理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?MBA人力資源管理有這樣一個(gè)明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊密協(xié)作的一群人，他們充滿創(chuàng)造力，工作專(zhuān)注，彼此信任，遵循嚴(yán)密的計(jì)劃，全力以赴去完成同一個(gè)目標(biāo)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神是：為了對(duì)方去做自已不愿意做的事。 一支高效能優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建離不開(kāi)“5P”要素：人員(people)、定位...

孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”當(dāng)代社會(huì)，應(yīng)聘一個(gè)崗位，猶如與敵國(guó)打仗。準(zhǔn)備打仗的時(shí)間與打仗時(shí)間之比應(yīng)為10：1，甚至是100：1。故，我們不得不深究也。 最近，自己面試了上百個(gè)大學(xué)生，覺(jué)得他們?cè)诿嬖嚨男膽B(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過(guò)這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個(gè)職業(yè)。面試過(guò)程中，我會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，而應(yīng)聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的目...

最近，部門(mén)布置每個(gè)人對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的HR支撐工作進(jìn)行思考，這是我做的作業(yè)的一部分內(nèi)容。 一、創(chuàng)意人才在哪里? 從長(zhǎng)期來(lái)看，創(chuàng)意人才肯定是“香餑餑”，如果等到創(chuàng)意人才已經(jīng)創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)候再去引進(jìn)，那么，其代價(jià)往往是比較高的。如果在創(chuàng)意人才剛剛展露頭角的時(shí)候?yàn)槲宜茫灰冻龊苄〉某杀尽Ｒ虼耍ㄗh將尋找創(chuàng)意人才的目光集中在以下人群： * 剛剛進(jìn)入總臺(tái)工作的新員工。新員工往往具有很多好的創(chuàng)意和想法...

筆者將專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工界定為在企業(yè)或其他非營(yíng)利組織中，在一定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且利用這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)從事該專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作的知識(shí)型員工。 美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得-德魯克(Peter Drucker)提出了知識(shí)工作者(Knowledgeworker)的概念：知識(shí)型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作的效率;另一方面知識(shí)型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。知識(shí)創(chuàng)新力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。此外，知識(shí)型員工的...

隨著人才市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時(shí)，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過(guò)程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實(shí)際工作考驗(yàn)中卻暴露出越來(lái)越多的弱點(diǎn)，比如解決問(wèn)題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等，讓招聘人員百思不得其解，為何當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些缺陷呢? 過(guò)于和諧順利的面試，可能掩蓋了一些深層次的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨保狈α恕澳骘L(fēng)”的考驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)不了真正的...

一忌不夠誠(chéng)實(shí)和“不懂裝懂”。富士施樂(lè)實(shí)業(yè)發(fā)展(上海)有限公司人力資源經(jīng)理周欣表示，幾乎所有企業(yè)都希望招聘到具有誠(chéng)實(shí)精神、美好品德的大學(xué)生。因此，在接受面試時(shí)千萬(wàn)不要試圖對(duì)“明察秋毫”的HR經(jīng)理說(shuō)謊。據(jù)介紹，不少畢業(yè)生在接受面試時(shí)，由于迫切希望得到眼前的這份工作，通常很容易犯下“不懂裝懂”、“故意隱瞞自己的缺點(diǎn)”或“夸大自身優(yōu)點(diǎn)”的錯(cuò)誤。如一些畢業(yè)生可能會(huì)在求職簡(jiǎn)歷、描述自己的能力過(guò)程中夸夸其談，或違...

開(kāi)口言錢(qián)者不要 報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓對(duì)方感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。...

面試的時(shí)候一般都會(huì)說(shuō)談?wù)勀阕约旱那闆r如何?這是面試中的第一個(gè)問(wèn)題。此刻，你應(yīng)把在此之前所有緊張不安的情緒穩(wěn)定下來(lái)。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，應(yīng)試者已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，并且有足夠的信心和勇氣相信自己能回答好這個(gè)問(wèn)題。 1、面試自我介紹的內(nèi)容 首先請(qǐng)報(bào)出自己的姓名和身份。可能應(yīng)試者與面試考官打招呼時(shí)，已經(jīng)將此告訴了對(duì)方，而且考官們完全可以從你的報(bào)名表、簡(jiǎn)歷等材料中了解這些情況，但仍請(qǐng)你主動(dòng)提及。這是禮貌的需要，還可...