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      管理員工用職位說明書

      Z公司設(shè)計部的員工流行一句口頭禪:“有事找領(lǐng)導(dǎo)”。意指你有什么事情不要跟我說,先跟領(lǐng)導(dǎo)講,讓領(lǐng)導(dǎo)安排,我的工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的,我無權(quán)做主。 這讓那些到設(shè)計部辦事的員工很是頭疼,事情無論大小都要經(jīng)過設(shè)計部經(jīng)理,經(jīng)理在崗位還好,偏偏經(jīng)理又是個忙人,有時不得不電話請示,但不請示又不行,沒有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計部員工不給辦理,或者不敢辦理。 在去年年底公司的員工滿意度調(diào)查中,該部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的授權(quán)一項得分為...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:52
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      “崗位手冊”如何建立

      企業(yè)從開創(chuàng)時期幾個人幾桿槍,到現(xiàn)在有了一定的規(guī)模之后,管理模式需要進一步的改變,那就是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,化當(dāng)初工作的隨意性為規(guī)范化,讓游擊隊變?yōu)檎?guī)軍,以便贏市場更大的成功。 游擊隊可以取得一定成功,但真正的要是碰上正規(guī)軍,其戰(zhàn)斗力馬上就顯得不足一提了,這就是許多中小民營企業(yè)無法與集團型企業(yè)競爭的原因所在。因此中小企業(yè)在取得一定成功之后,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理就迫在眉睫。而建立“崗位手冊”則成...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:48
      133
      企業(yè)可能會從人才流失中受益?

      為高潛力雇員提供全范圍的個人發(fā)展空間,對員工離職持平和心態(tài),積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業(yè)和員工的長遠發(fā)展都有益處。 員工離職是否給企業(yè)帶來不利?大多數(shù)的回答是肯定的。因為隨著員工的離職,企業(yè)損失的不僅僅是人力資本,即技能和多年來積累的工作經(jīng)驗,還包括社會資本,即員工在職期間與企業(yè)內(nèi)外部建立起來的關(guān)系。傳統(tǒng)的觀點認為,員工離職意味著企業(yè)有形和無形資本的損失。不過,這種觀點已經(jīng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:44
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      HR職能與HR能力

      應(yīng)用一個更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能,當(dāng)然,這需要以企業(yè)成功的關(guān)鍵因素為基礎(chǔ),然后依據(jù)這些具體的HR職能來定義相關(guān)的HR能力。 在上個月的專欄里我談到了企業(yè)或部門職能與員工能力的區(qū)別,在這期專欄中,我來談?wù)凥R職能與HR能力的聯(lián)系。 舉個例子,HR部門必須具備能成功管理人才的職能,這意味著能夠發(fā)現(xiàn)、招聘、雇傭、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)展并獎勵人才。這一系列任務(wù)的完成需要很多...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-18 22:41
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      崗位評價如何進行

      一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(更多觀點,可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》) 2、確定合理薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu),以...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-07 18:00
      138
      工作分析:做好培訓(xùn)的基石

      21世紀(jì)的今天,一個組織所做的80%,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù),而這些資源對各方都是開放的。因此,一個組織的成功與失敗,就取決于其工作中另外的20%,而這另外的20%完全是人的因素。人才,已成為我們能否永續(xù)經(jīng)營、保持核心競爭力的關(guān)鍵點,而杰出的人才源于卓越的教育培訓(xùn)。因此,培訓(xùn)的重要性已越來越受到企業(yè)的重視。但是,許多企業(yè)在做培訓(xùn)工作時,并沒有認識到工作分析...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-06 21:27
      177
      怎樣做工作分析?

      要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料,最好是對這項工作進行實際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種,下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點和要求,從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時,我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致了解職務(wù)情況的基礎(chǔ)上,訪問擔(dān)任這些工作職務(wù)的人員,一起討論工作的特點和要求。同時,也可以訪問有關(guān)的管理者和...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2012-01-06 21:24
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