“沒什么事情發(fā)生，反而比往年過得都舒心。”回顧過去的2013年，武穆總結(jié)為“平淡無奇”。 　　即便是講述年初被小販拳擊在地的故事，武穆也沒覺得有什么“色彩”可言—做城管六年的光景，這些都是家常便飯，“算不上變化。” 　　如果非要說有什么變化的話，武穆自嘲地說，也許是身體變差了：“因?yàn)槲蚁腴_了，能躲在車?yán)铮筒幌萝嚫苫睢?  　　沖突多了 心態(tài)平了—　　“被打了，又有機(jī)會在家歇著了” 　　武穆當(dāng)...

　　很多雇主今年都計劃聘用臨時工。 　　哈里斯互動公司開展了一項研究并將它發(fā)布在CareerBuilder.com網(wǎng)站上，該研究發(fā)現(xiàn)有一些行業(yè)計劃在假期招聘臨時工，而零售業(yè)更是行動最積極的行業(yè)。有39%的零售業(yè)招聘經(jīng)理在接受調(diào)查時表示他們需要假日臨時工的幫助，而在許多情況下，這些工人可能會獲得長期工作。 　　在這個假期中其他需要臨時工的行業(yè)有： 　　客戶服務(wù)--33% 　　送貨--18% 　　庫存管理--17% 　　行政/文員--15...

　　李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議 聽取最低生活保障政策落實(shí)督查情況匯報 　　部署進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)低保工作 決定將《社會救助暫行辦法(草案)》向社會公開征求意見 　　國務(wù)院總理李克強(qiáng)12月25日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，聽取最低生活保障政策落實(shí)督查情況匯報，部署進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)低保工作，決定將《社會救助暫行辦法(草案)》向社會公開征求意見。 　　在全國范圍內(nèi)對低保政策落實(shí)情況進(jìn)行督查，是國務(wù)院確定的今年重點(diǎn)工作...

　　“今天的40個號已經(jīng)發(fā)完了，你下次再來吧。”12月4日下午兩點(diǎn)，帶著一疊厚厚的材料，王業(yè)琛興沖沖地來到上海市梅園路77號上海人才大廈一樓——上海市回國留學(xué)人員服務(wù)中心，辦理國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證，卻被工作人員告知號已被拿完。好不容易跟單位請了半天假專程來辦理，卻發(fā)現(xiàn)白跑一趟，王業(yè)琛感到十分沮喪。 　　王業(yè)琛于1年前赴香港城市大學(xué)攻讀新媒體專業(yè)碩士學(xué)位，今年7月課程結(jié)束后回到上海找工作，11月中旬一拿到碩士畢業(yè)證...

　　選擇禮物贈送給員工不必那么辛苦。下面是他們真正想要的禮物。 　　年底即將來臨，經(jīng)理們開始思考，要送什么禮物慰勞他們的員工。(為準(zhǔn)確起見，禮物只能向下流動，不能向上傳遞。員工不應(yīng)該為你購買禮物，你應(yīng)該制止這種做法，別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來凌駕與同事之上。)但是要買什么呢?人們真正想要的是什么呢? 　　嗯，是錢。大多數(shù)人都想要加薪和獎金。后者一般不會被看做禮物。獎金也可以成為禮物，也可...

　　現(xiàn)在的社會中人與人的交往是最為重要的，而人際關(guān)系是人生中不可缺少的重要資源，要建立關(guān)系，就需要學(xué)會溝通和交流。我們也要學(xué)會去溝通，只擁有這樣我們才能更好的投入到自己的工作中去。 　　學(xué)會溝通，職場生涯將更為順暢。而一旦遇到溝通不暢的情況，職場人也不要有畏難甚至回避的情緒，多從自己身上找問題，可能會讓你的再次溝通變得簡單、有效。 　　職場中，交流有技巧，微笑是我們的標(biāo)志，而講究交流方法則是我們要...

　　管理故事 　　由于"食人族"的生活習(xí)性令人毛骨悚然，因此一直以來他們也被各公司拒絕錄用，然而為了生存，食人一族決定痛改前非，不再以"人"為進(jìn)食對象。 　　起先，人們還是懷著忐忑的心情，但是經(jīng)過一段時間的接觸，食人一族確實(shí)沒有任何能夠引起人們懷疑的地方，大家這才放心了。 　　平靜是短暫的，因?yàn)橐粋€月后，大家發(fā)現(xiàn)紙簍里堆滿了廢棄的辦公用品，衛(wèi)生間也變得臟兮兮——打掃衛(wèi)生的阿姨不見了! 　　事情敗露后，食...

　　“常誠在嗎在嗎在嗎?今天超級郁悶:在這里干了一年多，自己覺得自己做得還可以，沒有犯錯過，還加薪兩次。可我昨天做的一個表格數(shù)據(jù)，不知道什么原因，小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)字不對，我老大就給我難堪，當(dāng)著老板的面把我說得一無是處。那一刻我真想哭，報銷匯總表從來沒錯過，可就不知道怎么這次就錯了!” 　　“我的數(shù)據(jù)不對，也不應(yīng)該當(dāng)著老板罵人吧?現(xiàn)在想來真憋屈，悶啊!來這里417天，從來沒得到老大一句話的肯定和表揚(yáng)，出現(xiàn)這次...

　　作者Chris Vadnais在空軍服役了20年，擔(dān)任過多個關(guān)鍵職位，也觀察過許多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。如下是他對“領(lǐng)導(dǎo)”能力的看法： 　　我發(fā)現(xiàn)，許多人在領(lǐng)導(dǎo)別人上表現(xiàn)欠佳，或者說他們根本沒在領(lǐng)導(dǎo)。 　　他們掩蓋自己的過失，不要任何錯誤，追求盲目的服從。他們由原來的被壓迫者，變成了壓迫者。 　　人們很難意識到真正的權(quán)力不是來自于恐懼和服從，而是人們珍視你的意見而尋求你的建議，并希望你能聽進(jìn)他們的想法。 　　常言道...

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上說，社會和諧紅利是最大的制度紅利，讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤，調(diào)動職工積極性，是走向社會和諧的重要方面。 　　鼓勵民企打破家族制 　　厲以寧表示：“重視生產(chǎn)效率，更要重視資源配置效率?！痹诮?jīng)濟(jì)學(xué)理論中，物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤，一直以來，利潤只歸物質(zhì)資本投入者所有，而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來這并...