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      彈性福利拯救企業(yè)福利制度

        “通知—各位親:公司領(lǐng)導(dǎo)決定組織全體員工在元旦出游!地點:九寨溝……”某IT公司的高級人力資源經(jīng)理羅小姐興奮地發(fā)了此通知后,然后到財務(wù)部報銷單據(jù)。財務(wù)部馬經(jīng)理見面就問:“小羅,去九寨溝能不能帶家屬啊?”   待她回到座位上,企劃部的“死黨”Lucy的QQ頭像在跳動:“哎喲,能不能去不丹啊?”對口服務(wù)的研發(fā)部總監(jiān)也發(fā)來短信:“能不能折算成錢,再給個溢價啊!新產(chǎn)品X60進(jìn)入攻關(guān)期呢!”   “這幫人還真難伺...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-03 11:46
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      管理者要用好績效考核工具

        考核,最初是作為對人的工作能力、工作成績進(jìn)行評價衡量的方式,現(xiàn)如今被廣泛應(yīng)用在生活工作及各個領(lǐng)域,隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大,考核主體和被考核者也不再局限于工作環(huán)境中的上下級之間。但不論應(yīng)用在何種考核環(huán)境中,都脫離不了考核實施的基本原則。   企業(yè)管理環(huán)境中,員工績效是工作結(jié)果與工作過程的結(jié)合體,過程決定結(jié)果。公司與部門的績效考核多半都側(cè)重于定量考核,既通過對工作業(yè)績、任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度來判定員工的優(yōu)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-03 11:44
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      向前一步:女性如何成為領(lǐng)導(dǎo)者

        毫無疑問,女性在工作中是具備領(lǐng)導(dǎo)力的。在美國,本科畢業(yè)生與碩士畢業(yè)生中,女生的比例分別是57%和63%.在中國,擁有研究生學(xué)歷的人中,女性約占51%.然而,雖然在輸送高等教育人才的管道入口處有很多女性,但同樣的管道到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)職位時,出來的卻是大量的男性。   如果沒有恐懼,你會做什么?   長久以來,流行文化將成功的職業(yè)女性刻畫成疲于工作而且沒有個人生活的女強(qiáng)人形象。女性害怕不被人喜歡,害怕做錯選擇,害怕引...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-03 11:42
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      公務(wù)員違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或被撤職

        從現(xiàn)在開始,作為公務(wù)人員的隱性收入——各種補(bǔ)貼津貼——將在一定程度上受到限制。   監(jiān)察部官網(wǎng)的信息稱,自8月1日起,由監(jiān)察部、人社部、財政部、審計署共同頒布的《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》(下稱《規(guī)定》)開始實施。凡是“違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼情節(jié)嚴(yán)重的,將給予降級或者撤職處分”。   國家行政學(xué)院教授竹立家在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時說,如果《規(guī)定》能夠得到很好執(zhí)行,將對以上違規(guī)行為起到重大的威...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-03 11:37
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      職場攻略:實現(xiàn)升遷夢的3大密語

        從低層到中高層,從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng),升遷,一直是職場中人的夢想。為什么有的人原地踏步,裹足不前,而有的人如魚得水,步步高升?小編專門為你發(fā)掘成功人士贏在“最后一公里”的秘訣,助你提高職場智慧,早日實現(xiàn)升遷夢想。職場升遷:贏在最后一公里編織人脈資源圖成功機(jī)理:斯坦福研究中心的一份調(diào)查報告指出,一個人的成功,12.5%來自知識,87.5%來自關(guān)系。這個數(shù)據(jù)是否令你震驚?   職場是每個人從年少向成熟、簡單向復(fù)雜...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-03 11:34
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      HR們在關(guān)于績效反饋面談技巧的探討

        1、績效反饋面談在績效管理中的作用   績效反饋是組織在績效考評結(jié)束后選擇適當(dāng)時機(jī)將考評的結(jié)果告知被考評者,充分吸取被考評者的意見和建議的過程??冃Х答伒男问胶头椒ㄓ泻芏?,比如設(shè)立意見 箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動征求建議、績效面談等。其中績效面談是指由員工的主管或上級與員工進(jìn)行面對面地征求建議、制定改進(jìn)業(yè)績的活動。它是比較常用也 是效果最好的方法之一,因為面談是一種面對面的溝通,可以將考評結(jié)果更好...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-01 10:32
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      由一則微博引發(fā)的思考??HR到底是干什么的?

        剛才看到一則微博:人力資源管理者職業(yè)角色模型說明:這簡直是一群超人……!既是專家,又是伙伴;既懂戰(zhàn)略,還懂業(yè)務(wù);既能創(chuàng)新,還能服務(wù);此外,知識管理,心理咨詢,大數(shù)據(jù),云計算……就沒有不會干的了!   思考之一:關(guān)于特定職業(yè)的能力建模及教育咨詢的行業(yè)性價值   縱觀教育咨詢行業(yè)(包括理論界)流行的對諸多職業(yè)的角色定位與能力模型,發(fā)現(xiàn)它們比較普遍地具備兩個特點: 名目繁多&內(nèi)涵抽象。領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、決策力、...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-08-01 10:15
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      通過“中國好聲音”來看組織績效考核

        2013年的7月份,“中國好聲音”第二季火爆開唱,有很多文章分析了這個活動為什么會這么火,為什么會這么成功,在這里,我是想通過人力資源管理的角度分析下這場秀里面“考核”的公平性和影響力。   所有和比賽相關(guān)的活動,都離不開競爭,孰優(yōu)孰劣,關(guān)鍵看考核,因此,一個公平公正的考核,離不開三點:   1.考核指標(biāo)的客觀性、包容性和公平性。   2.考核過程的透明化。   3.考核者的公正性和權(quán)威性。   以下就從...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-07-30 09:26
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      員工激勵的四個驅(qū)動力

        如何讓員工做出最好的成績,尤其是在艱難的環(huán)境下如何做到這一點,這是管理者面臨的最棘手的長久挑戰(zhàn)??墒?,到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀(jì)以來,人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家,包括亞里士多德(Aristotle)、亞當(dāng)·斯密(Adam Smith)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)、亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)等,都曾努力理解人類行為的種種微妙特征,給了人們許多啟發(fā)。   但是,這些先知們?nèi)狈ΜF(xiàn)代腦...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-07-29 09:28
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      豐田:追求“零缺陷”的戰(zhàn)術(shù)

        當(dāng)年,豐田公司(Toyota)決定把質(zhì)量放在第一位,它的這步棋在當(dāng)時并沒有像今天看起來那樣吸引眼球。當(dāng)時的公司深陷困境。在20世紀(jì)50年代末,公司將第一批汽車發(fā)往美國市場,卻因為質(zhì)量低劣而遭到嘲笑。身處危機(jī)之時,公司的總裁石田退三(Taizo Ishida)決定做一件對任何公司——尤其是日本公司——來說都是最難做到的事情。豐田采納了一位外部人士——質(zhì)量大師威廉-愛德華茲-戴明(W. Edwards Deming)的創(chuàng)意,為了改善自己,...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-07-29 09:25
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