糾正上級(jí)，就是在拯救自己的工作 　　工作的氛圍是否和諧歡樂(lè)在于團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)和節(jié)奏是不是形成了共振。所謂共振，就是大家想到一塊兒去了，從而形成了合力。但工作中，當(dāng)事雙方由于行事風(fēng)格的差異化、看待問(wèn)題的視角與動(dòng)機(jī)、擁有的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)均不盡相同，很多時(shí)候我們的想法與旁人難以達(dá)成一致，甚至包括我們的上級(jí)。 　　就比如楊小姐和她的新領(lǐng)導(dǎo)，本身的文化背景就不同，對(duì)工作職權(quán)范圍的理解也有所偏差，這就難免會(huì)出現(xiàn)...

　　網(wǎng)友的提問(wèn)： 　　我是一個(gè)工作一年的90后女孩，最近因?yàn)橥玛P(guān)系而感到苦惱。記得剛進(jìn)公司時(shí)，周?chē)耐聜兌紝?duì)我很好，那是一段讓我非常快樂(lè)難忘的日子，可是隨著了解的逐漸加深，我發(fā)現(xiàn)很多人慢慢開(kāi)始不喜歡我，不那么照顧我了。甚至有一位關(guān)系很好的同事，我倆一直以兄妹相稱(chēng)，現(xiàn)在也逐漸疏遠(yuǎn)我了，想想以前和他總是有說(shuō)有笑，每次不開(kāi)心他都會(huì)過(guò)來(lái)安慰我，就因?yàn)橐淮挝野l(fā)了點(diǎn)小脾氣，他便開(kāi)始疏遠(yuǎn)我，也不開(kāi)玩笑了。我想...

　　員工年公積金16萬(wàn)元 　　《南方周末》報(bào)道稱(chēng)，近日，中石油蘭州石化員工徐洋(化名)向其提供了《蘭州石化黨委辦公室2011年度職工住房公積金明細(xì)賬》的一份文件，蘭州石化2011年為名單上的52人繳存的公積金，超過(guò)9萬(wàn)元的有10人。這其中，企業(yè)為其繳存額最高的達(dá)到12萬(wàn)元，平均每個(gè)月一萬(wàn)多，如果再加上自己繳存額，其2011年公積金賬戶(hù)里有16.7萬(wàn)元。 　　此外，作為中石油蘭州石化公司員工的徐洋，近年來(lái)給中石油前董事長(zhǎng)蔣潔敏...

　　“為什么我們要雇傭你?”這個(gè)面試中很經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題。 　　正確的回答： 　　湯姆回答說(shuō)：“我很合適這個(gè)職位。”這能讓場(chǎng)面有所緩和，但一定要給出更多細(xì)節(jié)。莎倫說(shuō)：“我擁有解決這個(gè)職位所需要解決的問(wèn)題的能力，能很好地完成這份工作。”這是到目前為止最好的一個(gè)答案，如果你能進(jìn)一步闡述你的能力，你將很可能獲得這份工作。 　　清點(diǎn)存貨列表： 　　這個(gè)問(wèn)題的根本是：你能為我們公司做些什么? 　　你應(yīng)當(dāng)從閱讀...

　　自我貶低型：對(duì)不起，我能力不夠 　　小姚學(xué)歷不高，但工作能力備受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。她曾經(jīng)有機(jī)會(huì)做自己向往的職位，做得很出色，甚至拿了大獎(jiǎng)，但她最終放棄了這個(gè)職位，因?yàn)樗X(jué)得自己慢，能力不 夠，沒(méi)有信心再做下去。后來(lái)遇上機(jī)構(gòu)改革，她被領(lǐng)導(dǎo)推薦到新的單位，半年后升任經(jīng)理，可是升職后她又想放棄了，還是同樣的原因——覺(jué)得自己能力不夠。 　　催眠大師斯蒂芬·利根講過(guò)一個(gè)故事。學(xué)習(xí)騎馬的人在跨越障礙時(shí)是很危險(xiǎn)的，因...

　　我國(guó)的福利包括社會(huì)福利和員工福利兩個(gè)部分，社會(huì)福利是指國(guó)家為所有社會(huì)成員提高物質(zhì)、文化生活采取一系列必要措施。員工福利是指企業(yè)為本單位的員工為解決共同的消費(fèi)需要而采取的必要保障。根據(jù)提供的服務(wù)不同，企業(yè)對(duì)員工福利有以下幾部分組成： 　　工作日內(nèi)的休息：包括中午餐的休息、午睡等。 　　每周休假：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行每周工作40個(gè)小時(shí)的工時(shí)制度，企業(yè)不得任意延長(zhǎng)工作時(shí)間，如...

　　一、個(gè)人情況分析： 　　作為一名從教十年有余的青年教師，多年的教育教學(xué)經(jīng)歷為我提供了審視自我及教師職業(yè)的諸多視角。但是由于平時(shí)忙于繁瑣的教育教學(xué)工作，而忽略了將自己的教育教學(xué)思想、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。所以，工作起來(lái)還達(dá)不到所向披靡。 　　二、專(zhuān)業(yè)目標(biāo)： 　　為了更好地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，我將立足崗位，嚴(yán)于律己，率先垂范。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)、積累最先進(jìn)的教育教學(xué)思想，研究教育教學(xué)藝術(shù)，探討...

　　為了防止被報(bào)復(fù)，挖人一般通過(guò)獵頭公司來(lái)進(jìn)行同行直接挖人，這個(gè)在商業(yè)上是比較避諱的。專(zhuān)業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)就是干挖人工作的，一般不會(huì)遭到報(bào)復(fù)之類(lèi)的惡性循環(huán)。這就好比警察抓小偷，小偷一般不會(huì)報(bào)復(fù)警察，因?yàn)樽バ⊥凳蔷斓膶?zhuān)業(yè)職責(zé)之一，如果路人抓小偷，一般會(huì)會(huì)小偷報(bào)復(fù)，因?yàn)槟遣皇悄愕膶?zhuān)業(yè)職責(zé)。 　　首先，要審視一下哪些類(lèi)型的人容易被獵頭挖走。 　　1、 做出成績(jī)，名聲在外的明星主管和骨干容易被獵頭挖走。 　　理由...

　　錯(cuò)誤之一： 　　所有的招聘都是這個(gè)要求，而每一個(gè)人都有一個(gè)從業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，最開(kāi)始都不是經(jīng)理或者總監(jiān)和總經(jīng)理，如果都要相關(guān)經(jīng)歷，那他們?cè)趺磿?huì)有機(jī)會(huì)晉升到這些管理崗位呢?關(guān)鍵是所有人的第一步都是從基層做起，都不能天生擁有這些經(jīng)歷的。也就是說(shuō)，如果每一個(gè)企業(yè)都這么去要求應(yīng)聘者，那他就永遠(yuǎn)都招聘不到合適的人員，除非有人故意夸大一級(jí)，主管就說(shuō)自己是經(jīng)理，經(jīng)理就說(shuō)自己是總監(jiān)，總監(jiān)就說(shuō)自己是總經(jīng)理，那不是自欺...

　　看人不走眼，我們?cè)趺纯?怎么看才能保證看人不走眼包括了很多內(nèi)容，歸納一下，主要是以下三步： 　　第一步，看前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確充分 　　為了保證看人不走眼，我們看人前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。首先我們要充分明確崗位對(duì)人才的需求，包括工作內(nèi)容、責(zé)權(quán)利以及對(duì)人才態(tài)度的要求。甚至不排除某些公司還有一些類(lèi)似畢業(yè)學(xué)校、出生地等特殊要求。其次我們要充分理解公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀、企業(yè)文化等。然后我們要通過(guò)簡(jiǎn)歷認(rèn)真研究人才過(guò)去的...