2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時，三個很現實的問題開始讓不少上班族感到糾結，那就是除夕往家趕不再免高速費、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計劃突然被打亂。 　　全國年節(jié)及紀念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動節(jié)假期從1天延長到3天，國慶節(jié)假期從2天延長到3天，等于增加了3天的全國法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　從某種意義來說，職場如戰(zhàn)場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規(guī)。 　　職場萬人迷的軍規(guī)1.當一回出頭鳥 　　出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數據公司? 　　理財周報記者歷經數周采訪調查，甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。 　　我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規(guī)模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領導者眼里，他的領導力和啟發(fā)是獨一無二的。 　　以下是曼德拉曾經說過的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會發(fā)現還有更多的山峰要去攀越。” 　　“教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。” 　　“我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養(yǎng)成的習性，我無法肯定。作為...

　　心理學研究表明，一個人在正常情況下所表現出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數人就能將他的日常生活、學習和工作處理好，有的時候還能做到很出色。這項研究結果應該讓企業(yè)管理者興奮：如果自己企業(yè)的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時，那么這個企業(yè)上升的空間當然也就非常大了。重要的是企業(yè)管理者如何激勵員工，使他們能夠加倍努力工作。 　　一、關于激勵 　　激勵是個體和環(huán)境相互作用的結...

　　說到底，老板是公司獎勵政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統一起來，這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。 　　制定工資標準這件事估計是每個公司老板最頭疼的事，特別是在目前經濟形勢下，工資定低了，別說招新人，只怕連現有員工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾和我有過同樣的困惑，為什么I...

　　越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量比較小、架構不明確或者經常變化(調整頻率在半年以下)、職責劃分和人員能力不匹配，企業(yè)采用績效管理往往無法達到理想的效果。因為責任與業(yè)績很難評價的時候，績效管理就做不到公平。這或許能夠部分解答中國企業(yè)...

　　校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業(yè)眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業(yè)一直對高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學或培訓中心，但單靠企業(yè)大學或培訓中心不能夠完全滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求，還需要借助高校的力量。高校方面，為了培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才，為了凸顯其服務社會的功能，一直在試圖同企業(yè)建立起密不可分的關系。企業(yè)方面，為了能得到適合企業(yè)發(fā)展需求的...

　　研究發(fā)現，招聘經理常常會做出錯誤的選擇，因為他們系統性地嚴格依賴于一般的業(yè)績評估標準，而不是考慮當時的情境。你是否曾經申請過一份工作，很困惑為什么這工作給了一個看起來不如你的人? 　　一項由副教授唐·摩爾(Don Moore)進行的新研究發(fā)現，招聘經理往往會忽視以往工作表現的背景。這篇名為《業(yè)績評估中犯的歸因錯誤》(Attribution Errors in Performance Evaluation)的文章(2013年7月24日發(fā)表于PLoS One雜...

　　2013年的中國零售業(yè)市場瞬息萬變，作為所有進入內地市場的外資連鎖超市似乎都面臨著一種兩難處境，中國面積太大，無法迅速把門店鋪向全國，選擇前者，可能覆蓋范圍太窄。如果選擇后者，就可能把有價值的地盤拱手讓給對手。魚與熊掌如何取舍成了外資超市的心頭大石。 　　將迎來新的開店高峰 　　在如此形勢下，卜峰蓮花作出了它的選擇，瞄準全國一些關鍵城市和滲透某一區(qū)域之間進行深耕成了這個泰國零售業(yè)巨頭的發(fā)展策略，而...