危機之中顯身手，主動參與 當危機到來是難題，也是機遇。職業(yè)人與企業(yè)是一體的。很多職業(yè)人雖然不希望企業(yè)遭遇風波危及到自己的工作，但是也沒有能夠承擔起與企業(yè)共患難的使命。危機來臨雖然也不愿意，但是依然以旁觀者的角度來面對，能夠度過難關(guān)自然好，如果不能度過，那是企業(yè)的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動的參與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時刻。JOE就是如此，雖然自己...

問：我之前的工作很拼，現(xiàn)在進了一個很好的公司，我是一個設(shè)計師，現(xiàn)在我大概30歲。現(xiàn)在領(lǐng)導和我說想讓我再拼一兩年之后去做所長，之后可能還會經(jīng)常出差。因為我之前就很拼，所以這個階段我就想談下戀愛結(jié)婚生子什么的。現(xiàn)在的所長都很忙，天天在天上飛，我不是很想要，但是又覺得是一個機會。所以就很難抉擇。 古典：這個我來回答，其實我特別想分享一個方法，對在做各位都是有幫助的。這個是美國一個心理學家的方法，很有效。就...

導語：今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟市場的一個現(xiàn)象，就是國進民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤，而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。其實這個現(xiàn)象也說明一種趨勢，雖然政府在鼓勵創(chuàng)新，但目前的市場狀態(tài)，其實也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣，也缺乏創(chuàng)意的洞察力。對于政府而言，如果不能真正營造中小企業(yè)的市場氛圍，那么中國經(jīng)濟也將缺少持續(xù)保持活力的動力。 美國經(jīng)濟充滿活力的原因是因為他們的創(chuàng)新，...

小心，躲開這些跳槽厄運。越是在跳槽換工作的旺季，越是要hold住蠢蠢欲動的心。即使你的跳槽計劃已蓄謀已久，即使你天天在網(wǎng)絡(luò)上搜索各種就業(yè)信息，即使你都快把招聘網(wǎng)站都設(shè)成了瀏覽器首頁，關(guān)于跳槽，向陽生涯提醒職場人，一定要三思!跳槽是件高風險的事，弄不好就會賠了夫人又折兵。今日，在成千上萬的個 人職業(yè)規(guī)劃咨詢案例中，向陽生涯專家團隊特意總結(jié)出史上最悲催的五類跳槽事件，以示警惕! 一、Offer不翼而飛 悲催級數(shù)：...

與時并進的學習態(tài)度，是增加個人在職場競爭力的基本方法。可是進修學習時，也要有明確方向，才不至于浪費時間金錢。 假如職場中人想透過進修，提升工作能力，可考慮下列范疇： 1. 工作效率：職場中人可選擇有關(guān)提高工作效率的培訓課程，例如態(tài)度訓練(Attitude Training)，培養(yǎng)積極正面的工作態(tài)度。 2. 時間管理：不僅是學習管理工作時間的方法，還包括生活時間的管理。由于時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此應該好好掌握這...

一些人熱愛音樂，另一些人無法停止看現(xiàn)實類的電視劇。我的會計收集棒球卡。我?我努力想把事情搞清楚。好像我的大腦從未停止工作過，這可能就是我喝那么多酒的原因。 如今，我在想我認識的很成功的很多很多人：首席執(zhí)行官們、企業(yè)家們、企業(yè)主們——各種各樣的成功故事。一些人那么不可信——令人吃驚，真的——只有現(xiàn)在回頭看它才確實開始有意義。此外，你知道他們成功路上所需要的東西。 現(xiàn)在，我總是能收到讀者們關(guān)于他們?yōu)槭?..

在職場中，你如果想要得到升職晉升的機會，那你可要注意了，千萬別做以下幾種類型的人。 伴郎型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。 鴿子型 這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學的知識完全與工作對不上號。 別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作...

導語：在工作中，我們要將正確的觀念和方法，深入到骨髓里去。當你不用思考，本能做出正確反應的時候，你想不出色、出類拔萃，都難。 初入工廠，我們會接受一些專業(yè)方面的訓練。這些訓練，包括基礎(chǔ)常識，觀念理念，以及專業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會被送入車間開始工作。 我仔細觀察過這些新人的成長過程。大部分運用得好的人，并非是一開始就顯得聰明，接受程度高、成長速度快的人。而是那些先總是有很多疑問，問東問西...

我收到的所有尋求建議的電子郵件中，到目前為止最常見的是希望了解如何對付糟糕或者無能的老板。 例如，就在上個星期，一位經(jīng)理聯(lián)系我，抱怨一位副總裁喜歡詆毀員工，并且在背后說同事的八卦。 其他的例子還包括企業(yè)主耍心眼控制員工、執(zhí)行官們挑唆經(jīng)理們彼此不和、經(jīng)理們做一些不道德或者違反公司政策的事情，或者是老板肆意辱罵員工，態(tài)度傲慢并且不體諒員工。 這些情況都有驚人的相似之處。員工們試圖換個角度來看這個問題，...

做過N次無領(lǐng)導小組面試官，有一些感受，在這里給大家分享一下，時間有限，先想到什么說什么了。 1、錄取比例 面試前一般都已經(jīng)確定了錄取人數(shù)，所以除以面試人數(shù)，就可以得到錄取比例，假如為20%，則基本會控制每組20%的人錄取，另20%為待定(防止錄取的人 最后沒來，這樣可以從待定中補充)，60%淘汰，所以沒進入錄取，最后也可能會被錄取，但面試官會給每個人打分，從待定中補充時，也會根據(jù)分數(shù)從高到低補 充，所以要盡量爭取表...