1、不要在乎別人是否重視你。 　　生活中，值得學(xué)習(xí)的人往往是單位團體中那些看似無能的，弱小的人。很多坎坷不順的大多是強者，那些很弱小的人像小草生命力很頑強，也很平常，生活的平平穩(wěn)穩(wěn)。 　　自己是強是弱沒有關(guān)系，關(guān)鍵是有一顆坦然自若的心態(tài)。 　　2、不要在乎別人說的話。 　　父母訓(xùn)斥孩子的時候，氣到極點，有時不由把孩子說的一文不值。但過后想想孩子還是有很多可愛的地方，由不得不去疼愛。父母這么愛孩子...

　　學(xué)習(xí)職場新人妙應(yīng)對說話小技巧與人交談時，說話聲音要明朗、低沉和愉快的語調(diào)最吸引人，所以語調(diào)偏高的人，應(yīng)該設(shè)法去練習(xí)變?yōu)榈驼{(diào)，才能說出迷人感性的聲音。發(fā)音要標準，字句之間要層次分明。改正咬字不標準的缺點，最好的方法就是大聲地朗誦，久而久之就會有明顯的效果。如果遇到感性的場面，當然語速可以適當?shù)募涌?，如果碰上理性的場面，則相應(yīng)語速要適當放慢。 　　在事情沒有完全確認之前的情況下，最好什么都先不說，...

　　“女性在職場中是更容易成功的，因為她們能夠跨越性別的限制”，這是一位女性企業(yè)家說過的一句話。在職場中嶄露頭角的女性越來越多，她們身上就具有這5項職場魅力。 　　很多人之所以成功，是因為他們“看上去很像一個成功人士”。這就是所謂的“職場魅力”。在這里，我們給你提供了5種針對性極強的練習(xí)方法，從今天就開始行動吧。 　　行動一：擁有權(quán)威的聲音 　　慌慌張張而又刺耳的聲音往往會讓別人感到神經(jīng)緊張。如果能...

　　嬌氣心理比較嚴重 　　很多新人把生活中不愿吃苦不能俯身干事的壞習(xí)慣帶到了工作當中。初出校門的大學(xué)生不能適應(yīng)新環(huán)境，大多與其事先對新崗位估計不足、不切實際有關(guān)。當他們按照這個過高的目標接觸現(xiàn)實環(huán)境時，往往會產(chǎn)生一種失落感。因此畢業(yè)生在踏上工作崗位后，要能夠根據(jù)現(xiàn)實的環(huán)境調(diào)整自己的期望值和目標。同時職場不是學(xué)校，不是家庭，一些學(xué)生的嬌驕之氣就要徹底戒除，切忌以自我為中心;要具備一定的溝通技巧和合作精...

　　有一天早上醒來發(fā)現(xiàn)自己被外星人抓走，你下一步會怎么做? 　　A、想辦法逃走。 　　B、裝死或假裝睡。 　　C、求他們放自己走。 　　結(jié)果分析： 　　A、選“想辦法逃走”的朋友： 　　行情看漲指數(shù)55%。 　　有明日之星架式的你即將成為天王天后接班人：這類型的人對自己很有自信，平常會投資自己在專業(yè)上，只要有機會學(xué)習(xí)一定會很努力，因此時機出現(xiàn)時一定會令人刮目相看。 　　B、選“裝死或假裝睡覺”的朋友：...

　　調(diào)查顯示， 2013年求職者的跳槽熱情明顯高于去年，有跳槽意愿的求職者比去年同期增長35%。近三年來，求職者在年后跳槽的積極性呈現(xiàn)遞增的趨勢。而職場人選擇離職的主要原因是薪資缺乏競爭力、職業(yè)發(fā)展機會少、激勵匱乏。 　　職場專家提醒，今年跳槽季跨行業(yè)跳槽、盲目跳槽的職場人也增加了不少，建議職場人在經(jīng)濟形勢不明朗的情況下謹慎選擇跳槽，尤其不要輕易換行業(yè)。此外，春節(jié)過后正是跳槽旺季，機會多的同時競爭也非常激...

　　中華人民共和國勞動法： 　　第四十條：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同： 　　(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的; 　　(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的; 　　(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無...

　　1、未雨綢繆解決難題 　　談?wù)撃繕丝梢允鼓闶艿阶⒁猓贿^你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。 　　5年前，慧萍擔(dān)任公司的人事經(jīng)理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經(jīng)理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設(shè)在倉庫。嗣后，她又訓(xùn)練倉...

　　其實，如果出現(xiàn)現(xiàn)有人手忙不過來的情況，為解決這個問題，我們有很多選擇。 　　首先，作為部門經(jīng)理，我們要思考一下，部門現(xiàn)有員工的工作量真的是很飽和嗎?現(xiàn)有人員的潛力得到了充分發(fā)揮了嗎?如果認真調(diào)查一下，思考一下，其實不一定。據(jù)我自己的觀察和平時溝通，我們有些部門員工的工作量是不足的(有的員工自己都承認)。 　　其次，即使每個員工工作量飽和，是不是就一定要招人呢?也不一定。這個時候，我們要反思，每個員工...

　　一、事先準備 　　1、招聘人員標準： 　　對于招收什么樣的人做什么樣的銷售推廣工作要明確。如做經(jīng)銷商管理的工作，需要選擇老成煉達，能建交情的類型;開拓新業(yè)務(wù)，選擇成熟有個性、勤勞有沖勁的;做技術(shù)支持的銷售代表，則需有一定學(xué)歷、有專業(yè)技術(shù)能力、與客戶關(guān)系密切的。 　　合格銷售代表的標準很多，筆者的體會主要是---首先要誠信，銷售代表代表公司與客戶交往，前提是取得信任;同時，銷售代表工作流動性高、自由度大...