為了吸引應(yīng)聘者，企業(yè)HR們都曾做過不少努力：譬如開發(fā)一個(gè)強(qiáng)有力的雇主品牌，譬如運(yùn)用社交媒體，譬如建立人才社交圈……但是壞的求職者體驗(yàn)，會弱化這些努力所帶來的積極效果。為此，企業(yè)HR也在努力提升求職者體驗(yàn)，讓自己變得更開放、誠信和透明——據(jù)我所知，沒有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會對求職者撒謊。 如果刪掉一些信息能夠直接幫助應(yīng)聘者成功理解流程或者得到工作，相信也有不少公司樂于刪除這些信息。我把它稱為“骯臟的小秘密...

導(dǎo)讀：有才華的人總是讓人艷羨，然而，職場中的生存并不是有了才華就高枕無憂，還有一樣?xùn)|西，遠(yuǎn)比才華重要。——www.xinli001.com 我見過一個(gè)老板，聰明絕頂。跟他在一起，會被他深深吸引。他知識淵博，談吐優(yōu)雅，風(fēng)趣幽默。出人意表的點(diǎn)子，層出不窮。特別是面對一些技術(shù)難題，他想出來的一些解決方法和應(yīng)對技巧，每每讓我驚嘆，驚為天人。按理說，他的企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)該很成功。可是，這么多年來，他的企業(yè)一直掙扎在生死存亡的邊...

自我介紹是每一個(gè)職場中人都必然要經(jīng)歷的一件事情，只不過，有的人一年用不上幾次，而有的人則一個(gè)星期可能需要做N次。眾所周知，自我介紹是日常工作中與陌生人建立關(guān)系、打開局面的一種非常重要的手段，因此，讓自己通過自我介紹或得到對方的認(rèn)識甚至認(rèn)可，一種非常重要的職場技術(shù)。 前段時(shí)間，集團(tuán)招募的暑期實(shí)習(xí)生見面會，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)是讓每位實(shí)習(xí)生簡單介紹一下自己，要求說出姓名、所在學(xué)校、專業(yè)、目前的實(shí)習(xí)部門。現(xiàn)場...

不真正進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，隔山觀虎始終都會差著那么點(diǎn)勁兒，如何快速具有“專業(yè)范兒”? GE中國區(qū)市場總監(jiān)李國威認(rèn)為，重點(diǎn)首先在于虛心學(xué)習(xí)，必要的時(shí)候偶爾耍點(diǎn)“小聰明”，用個(gè)“小技巧”。因?yàn)榫退惚砻嫔涎b得再像，由內(nèi)而外的專業(yè)氣質(zhì)卻是怎么也裝不出來的。 學(xué)方法：別裝，放下架子，不懂就問 到一個(gè)新的行業(yè)、新的組織，再有天賦的人一般也需要至少六個(gè)月的熟悉和適應(yīng)期，在這段時(shí)間內(nèi)，一定要放低身段，不要不懂裝懂。一般的...

不幸的家庭各有各的不幸。不幸的工作者有著相似的不幸。 第一句是偉大的小說家列夫-托爾斯泰說的;第二句則出自一名與偉大無緣的管理者。但我想，當(dāng)今，對后一句話有“切膚之痛”的人(尤其是職場人士)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對《安娜-卡列尼娜》(托爾斯泰的名著)關(guān)注的人。 “你的工作任務(wù)更重了，老板的期望值又升高了。但退縮則可能意味著丟掉工作。”——我想，這就是人們對“職場壓力”最直白的表述。但人們有可能忽略這句話背后的一個(gè)現(xiàn)...

馬太效應(yīng)，是社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語，反映的社會現(xiàn)象是兩級分化，富的更富， 窮的更窮。向陽生涯專家團(tuán)隊(duì)在十年來的職業(yè)咨詢案例分析中發(fā)現(xiàn)，馬太效應(yīng)也存在于職場中，值得職場人深思。 發(fā)現(xiàn)沒?我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：XXX怎么運(yùn)氣那么好?工作好、體面、薪水高，周圍貴人也多，做什么事情都有人幫。自己呢，總是碰上糟糕的老板，每天忙得要死薪水還是那么低，怎么就沒一個(gè)好去處。 當(dāng)心!很可能你已陷入職業(yè)生涯的馬...

提問： 我在一家工作做審計(jì)師，工作收入不錯(cuò)，也不累，但是我看不慣公司領(lǐng)導(dǎo)對客戶提交的假賬視而不見，甚至存有一些虛假交易，我自己被迫卷入了這些見不得人的交易中，由于內(nèi)心不安，我選擇了辭職。但讓我比較困惑的是，我的下一份工作面試時(shí)，如果面試官問我辭職的原因，我該如何解釋? 專家回答： Larry Wang王李亞洲資源公司 CEO 我認(rèn)為在面試中，你可以提到辭職的原因，但你不需要一五一十把細(xì)節(jié)全說出來。比如你可以...

某大公司招聘人才，經(jīng)過三輪淘汰，還剩下11個(gè)應(yīng)聘者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場出現(xiàn)12個(gè)考生。總裁問： “誰不是應(yīng)聘的?”坐在最后一排的 一個(gè)男子站起身：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌旅嬖嚒！?在場的人都笑了，包括站在門口閑看的那個(gè)老頭子。總裁饒有興趣地問：“你第一關(guān)都過不了，來這兒有什么意義呢?”男子說：“我掌握了很多財(cái)富，因此，我本人即是財(cái)富。” 大家又一次笑...

你也曾被殘酷地miss嗎? 注意你的面試技巧 職場不易 又到了求職的季節(jié)。滿心盼望的新鮮人，上網(wǎng)到人力銀行填寫資料，無數(shù)的信件涌向公司人事部，每張沉默的臉孔，發(fā)出同樣的訊息：“用我吧，我不會讓你們失望的。” 面對雪片般的求職信函，一式一樣的年輕臉孔，人事部門和應(yīng)征新人的主管也遭遇了相同的煩惱：如何找到最適合公司的人才?尤其，當(dāng)最熱門的管理書籍揭示著“找對人，就什么都對了”的觀念后，人事部門的壓力無形中也...

復(fù)試最重要的是什么?有人說是成績,那是錯(cuò)誤的,復(fù)試最重要是的是你在未來領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象。怎么樣才能給他一個(gè)好的影像?這對于還沒出校門的學(xué)生來說的確不知道要怎么去做? 如果企業(yè)招員工來是做什么的?他最想得到什么樣的員工? 導(dǎo)師要的是那些能做事少說話的學(xué)生,就是什么事都做的那種學(xué)生。所以你與導(dǎo)師第一次見面時(shí),不要夸夸其談,這樣的學(xué)生導(dǎo)師是80%討厭的。那第一次與導(dǎo)師見面說些什么,一:可以聊一些有關(guān)專業(yè)方面的問題,而這些...