簡介方便的評估方法 點(diǎn)擊下載：模擬應(yīng)聘評估表.doc

讓計(jì)件工資清晰明了的一個(gè)工具 點(diǎn)擊下載：計(jì)件工資每日報(bào)表.doc

可借此分析表進(jìn)行分析，更好的了解你的員工 點(diǎn)擊下載：部屬行為意識(shí)分析表.doc

可用于向舊雇主咨詢員工的背景 點(diǎn)擊下載：背景調(diào)查表.doc

第1章總則 第1條目的 為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員)。 第3條考核時(shí)間 房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。 第2章考核的組織管理 第4條項(xiàng)目管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等...

職員品行考核表 點(diǎn)擊下載：職員品行考核表.doc

很實(shí)用的銷售人員工資提成計(jì)算表 點(diǎn)擊下載：銷售人員工資提成計(jì)算.doc

津貼申請單 點(diǎn)擊下載：津貼申請單.doc

辦公室物資管理?xiàng)l例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等 個(gè)人保管物品：個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開銷的物資，如BP機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等 實(shí)物...