北京時(shí)間12月11日，世界最大化妝品直銷商雅芳公司再次發(fā)布縮減開支計(jì)劃，公司計(jì)劃裁員650人，主要集中在北美地區(qū)，以期2016年縮減4億美元開支。 　　在業(yè)績(jī)不佳壓力下，雅芳CEO雪莉。麥考伊從去年開始一直在進(jìn)行裁員并退出部分市場(chǎng)。此外，公司還在對(duì)某些規(guī)模較小且業(yè)績(jī)欠佳市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，以決定是否重組或關(guān)閉這些業(yè)務(wù)。 　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，在業(yè)績(jī)急劇下滑的中國(guó)市場(chǎng)，公司通過調(diào)整營(yíng)銷渠道、降低產(chǎn)...

　　目前，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。有些調(diào)查公司的操作比較規(guī)范，所得結(jié)果比較科學(xué)合理;有些調(diào)查公司的所得結(jié)果則值得懷疑。在購(gòu)買和使用這些薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，人力資源工作者和薪酬專家應(yīng)該注意哪些問題，才能做出正確的決策呢? 　　一問：對(duì)職位的描述是否清楚? 　　在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)...

　　轉(zhuǎn)眼年底將至，辛苦一年，職場(chǎng)人最迫切的愿望當(dāng)屬加薪了。不久前，某網(wǎng)站論壇調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水?dāng)?shù)額加多少，每個(gè)人心中自有一個(gè)小算盤。 　　加薪多少會(huì)打消跳槽的念頭? 　　某網(wǎng)站論壇近日就“加薪多少會(huì)使你暫時(shí)不跳槽?”進(jìn)行調(diào)查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內(nèi)，就會(huì)暫時(shí)不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì),企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鑒之處,但在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家,光靠制度化管理是行不通的,必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn),才能留住人才。什么樣的人稱之為“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做出重大貢獻(xiàn)的人就是人才”,但我認(rèn)為,在本公司這類并不需要高端技術(shù)的服務(wù)企業(yè),能夠盡自己努力積極主動(dòng)做好本職工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人就是企業(yè)珍貴的人...

　　合適的禮物可以為你打開大門，成為重大的商業(yè)關(guān)系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈(zèng)專家談話，了解他關(guān)于給出難忘的禮物的建議。 　　最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺(tái)，他被認(rèn)為是與重要高管培養(yǎng)關(guān)系方面最重要的專家。他在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)這個(gè)話題演講，他是暢銷書《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號(hào)分銷商。 　　他的演講是關(guān)于在商業(yè)中如何做到難忘的，其中大部...

　　2014年將要來臨，新的一年人力資源管理中的績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化，結(jié)合過去幾年中向企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在未來3-5年中，企業(yè)績(jī)效管理可能會(huì)面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對(duì)變革的準(zhǔn)備以及進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績(jī)效管理將更加關(guān)注過程的監(jiān)控 　　績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對(duì)其支持的力度也不夠強(qiáng)，相比于穩(wěn)定的固定工資，績(jī)效工資不僅意味著更高的...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場(chǎng)所越來越多地被科技所占領(lǐng)，這個(gè)趨勢(shì)在企業(yè)學(xué)習(xí)中特別明顯。科技在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中扮演著重要角色。據(jù)2013年 Impact Instruction Group的調(diào)查，86%的公司在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能的發(fā)展時(shí)，都會(huì)重點(diǎn)投資學(xué)習(xí)技術(shù)，例如在線研討會(huì)、視頻、移動(dòng)應(yīng)用和模擬培訓(xùn)等。 　　很多培訓(xùn)專家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力技能過于復(fù)雜，很難教授。而且現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)大幅度削減正式培訓(xùn)的時(shí)間，這給公司...

　　招聘是每個(gè)人的工作 　　幾乎每個(gè)Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責(zé)的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會(huì)從推薦新員工中得到獎(jiǎng)勵(lì)。絕大多數(shù)的員工每個(gè)月都要進(jìn)行幾次面試，并且要求按照標(biāo)準(zhǔn)的類別和準(zhǔn)則提交面試結(jié)果反饋。招聘委員會(huì)則會(huì)在決定過程中查看每一條反饋。 　　對(duì)面試官的評(píng)估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴(yán)肅認(rèn)真的。Google會(huì)培訓(xùn)員工們?nèi)绾胃纳泼嬖嚕绾螌懗龈羁?..

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認(rèn)為，在知識(shí)型社會(huì)中，最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而應(yīng)該是知識(shí)。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國(guó)眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計(jì)劃職能 　　計(jì)劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家坂本光司提出：經(jīng)營(yíng)公司就是為了履行對(duì)“五個(gè)人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會(huì)幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個(gè)觀點(diǎn)已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會(huì)的幸福當(dāng)成努力的方向，并以此為準(zhǔn)則，衡量企業(yè)存在的價(jià)值，隨之而來的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)都是自...