企業也如此，日本經營學專家坂本光司提出：經營公司就是為了履行對“五個人的使命與責任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個觀點已成為當今業界普遍認可并奉行的企業永續經營的秘訣。企業把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當成努力的方向，并以此為準則，衡量企業存在的價值，隨之而來的造就股東物質與精神上的幸福，企業得以永續經營都是自...
2014年節假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時，三個很現實的問題開始讓不少上班族感到糾結，那就是除夕往家趕不再免高速費、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計劃突然被打亂。 全國年節及紀念日 放假辦法三次修改 第1次1999年 2000年起，勞動節假期從1天延長到3天，國慶節假期從2天延長到3天，等于增加了3天的全國法定假日。 第2次2007年 ...
從某種意義來說，職場如戰場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規。 職場萬人迷的軍規1.當一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是...
順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數據公司? 理財周報記者歷經數周采訪調查，甚至訪遍了深圳市福田區新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。 我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義...
曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領導者眼里，他的領導力和啟發是獨一無二的。 以下是曼德拉曾經說過的一些明確而且鼓舞人心的話： “事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。” “登上一座高峰之后，你只會發現還有更多的山峰要去攀越。” “教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。” “我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養成的習性，我無法肯定。作為...
心理學研究表明，一個人在正常情況下所表現出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數人就能將他的日常生活、學習和工作處理好，有的時候還能做到很出色。這項研究結果應該讓企業管理者興奮：如果自己企業的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時，那么這個企業上升的空間當然也就非常大了。重要的是企業管理者如何激勵員工，使他們能夠加倍努力工作。 一、關于激勵 激勵是個體和環境相互作用的結...
說到底，老板是公司獎勵政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統一起來，這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。 制定工資標準這件事估計是每個公司老板最頭疼的事，特別是在目前經濟形勢下，工資定低了，別說招新人，只怕連現有員工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾和我有過同樣的困惑，為什么I...
越來越多的企業實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業特別是民營企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務量比較小、架構不明確或者經常變化(調整頻率在半年以下)、職責劃分和人員能力不匹配，企業采用績效管理往往無法達到理想的效果。因為責任與業績很難評價的時候，績效管理就做不到公平。這或許能夠部分解答中國企業...
校企合作是一個由來已久，但一直能夠同時吸引高校和企業眼球的話題，原因就在于職前教育階段，企業一直對高校培養的人才頗為不滿;職后教育階段，雖然部分企業有自己的企業大學或培訓中心，但單靠企業大學或培訓中心不能夠完全滿足企業人才培養的需求，還需要借助高校的力量。高校方面，為了培養出滿足企業需求的人才，為了凸顯其服務社會的功能，一直在試圖同企業建立起密不可分的關系。企業方面，為了能得到適合企業發展需求的...
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