1、HR在控制范圍內，將問題暴露，讓老板重視起來。 　　該方法用在一些勞資關系問題上更見效果，課上有HR更損，認為適當的將勞資糾紛放大，比如仲裁等，只要是在自己可控的范圍內，有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然，不一定非要自己來冒險，也可以用一些成功或失敗的案例，來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。 　　2、提升專業，平時多與老板溝通匯報，建立信任關系。 　　HR與老板之間的信任...

　　百度了一下概念為：一種是世界的“本原”的本，一種是事物“根本”的本，以人為本是根本的本，它和“末”是對應的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關注、不能舍本逐末、本末倒置?；貧w到以人為本的主題上，就是公司在發展的過程中，要始終把“人”作為根本，作為核心資源。 　　試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號，沒有實際的落地措施...

　　想一想，我們都還年輕，我們經歷了多少事?我們面對的是越來越激烈的競爭。我們曾經的經驗和學識，真的能夠幫助我們換取我們夢想中的現實嗎?答案或許值得質疑。然而，在現實中，當我們面對是進步但又必須面對壓力，還是逃避，暫時可以忘卻壓力的時候，大多數人會做出什么樣的選擇呢?大多數人在逃避的時候，怎樣讓自己獲得更舒服的感覺，逃避的讓自己都覺得自己不是在逃避，而是在奮斗呢? 　　通過年末的總結，我的感受是這樣的...

　　從1979年改革開放至今，我國的很多事物都發生了天翻地覆的變換。人事制度也是如此。 　　組織中的“人”，從人力成本到人力資源，再到人力資本、人才資源，與之相對應的管理機構名稱也從人事部門、勞資部門轉變為人力資源管理部門，這些變化不僅僅體現在名稱上，更重要的是管理內容發生了實質性的變化，從人事管理擴展到招聘甄選、薪資管理、績效管理、員工培訓等，并有進一步向價值管理發展的趨勢。這些人力資源管理的轉型升...

　　最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當干部忙得團團轉，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢? 　　員工沒事兒做，可以從幾個方面看。談談我自己一些零散的思考： 　　首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負荷，讓員工勞逸結合，這是有實際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問題的。 　　第二，...

　　山東省郵政管理局12月20日召開新聞發布會，通報了一起“偶發的違規寄遞禁限物品造成的責任事故”，事故導致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發出致歉。該事故也讓快遞行業普遍存在的驗視難題引發了關注。《每日經濟新聞》記者從業內了解，圓通董事長喻渭蛟將2013確定為圓通轉型升級和超越之路的關鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...

　　定期反思自己的職業規劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結束之際，也確實應該對事業提出一些值得思考的問題了。仔細思考一下你在事業上所取得的進步及在未來的打算。這是你應該做的事情。認真回答下面這十個問題，讓它們來幫你開啟一個嶄新的事業年吧。 　　1、你對自己的工作(或事業)有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動的展望會為你描繪一...

　　新年即將來臨，升職是否在你來年提上日程的計劃中存在?還是你壓根沒考慮過這個問題?如果你希望在職業這場角力戰中占據主動和優勢，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭取。5招把升職進行到底，新的一年就看你的了! 　　職場升職第一招：工作上好好表現 　　無論你是剛剛進入一家公司，還是已經在公司工作了一陣子，在新的一年到來時，你一定希望自己在事業上能有新的進步——承擔更多責任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　《一網打盡》是一本亞馬遜的發展歷史。貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為了實現這一諾言，他發展了一種企業文化，這種文化蘊含著執著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現在依舊在發揚光大。今天推薦的是“問號王國”這一章節的部分內容。 　　亞馬遜近期更令人難忘的一件事始于2010年末的一封升級類郵件。貝佐斯開始注...

　　三十多年以來，裁員一直是企業重組的重要手段，是企業提高效率的戰略性手段。根據美國勞動統計局的統計數字，在1998年到2007年間，超過100萬雇員因為企業重組而被辭退。然而，企業裁員在重振企業活力的同時，也為企業的長期發展帶來嚴重的風險。事實上，很多裁員計劃都缺少足夠的技巧、領導能力、經驗和知識。這時裁員就會演變為“過度裁員”。 　　裁員會對現有的非正式的組織機構帶來劇烈的變化。這些變化通常表現為，員工需...