◆有沒有被批評(píng)的經(jīng)歷，面對(duì)批評(píng)，你是如何解決并且改進(jìn)的，下一次會(huì)有何不同? 這問題一方面考量學(xué)生是否誠實(shí)，是否能夠勇敢地說出自己的不足;另一方面也想知道，學(xué)生能否以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)負(fù)面的評(píng)價(jià)。現(xiàn)在的學(xué)生都很自負(fù)，對(duì)自己評(píng)價(jià)過高，所以對(duì)于這一問題，我希望聽到學(xué)生能夠多反省自己，把自己的位置放低。最忌諱聽到的是沒有被批評(píng)的經(jīng)歷之類的說法。 ◆如何看待工作和生活的平衡問題? 現(xiàn)在大學(xué)生的價(jià)值觀和幾年前有所不同...

導(dǎo)語：雅虎的裁員，再次說明職場多荊棘，龐大的巨無霸企業(yè)也有衰老、喘息的時(shí)刻，唯有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的職業(yè)技能，才是保持自己的職業(yè)順利發(fā)展的利器，變被動(dòng)為主動(dòng)從來都是成功者職場長青的不二法門。 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 湯夢(mèng)娟/文 IT的江湖一向動(dòng)蕩不安，收購、裁員、重組、創(chuàng)新，從未停止。此次雅虎大規(guī)模裁員，再次印證IT員工的“挨踢”窘境。 北京時(shí)間4月4日晚間，美國著名互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎宣布，將裁員2000人，以削減...

宋連一年前來到我們公司工作，他的憨傻很快就成為大家的笑柄。 作為“新來的”，宋連在辦公室里搶著打水、掃地，對(duì)誰都像老朋友似的熱情地打招呼，別人把他當(dāng)跑腿的呼來喚去他也毫無怨言，這不足為怪。可是，如果沒頭沒腦地承攬錯(cuò)誤甚至申請(qǐng)受罰，就不能不讓人覺得他傻氣十足了。 事情是這樣的:我們辦公室的碎紙機(jī)在他來之前就有了毛病，那天他拿著一摞廢舊文件去切碎，結(jié)果機(jī)器卡殼了。令所有人感到意外的是，他當(dāng)即寫了一份申請(qǐng)...

習(xí)慣決定命運(yùn)，這句話一點(diǎn)都不夸張。良好的工作習(xí)慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你在職場取得成功。 你有才能、抱負(fù)、專長和一份理想的工作，然而你的事業(yè)卻總不能如己所預(yù)期的那樣順利進(jìn)行。雖然你工作努力，及時(shí)完成任務(wù)，卻一再錯(cuò)過晉升的機(jī)會(huì)。你究竟哪里做錯(cuò)了?其實(shí)你的失敗可能與你的工作毫無關(guān)系，常常被忽視的工作習(xí)慣才是關(guān)鍵所在。 身在職場你不應(yīng)該有的習(xí)慣： 一、準(zhǔn)備不足 你所賣的東西一定就是人家想買...

無論是不是體育迷，是否喜好籃球與紐約尼克斯，也無論是否對(duì)見到一顆亞裔籃球新星的升起感到欣喜，你都得承認(rèn)，林書豪近來的成績是值得欣賞與欽佩的。雖然林書豪就讀哈佛大學(xué)，但在籃球圈，哈佛卻只被視為三流球隊(duì)。即便林書豪是常春藤聯(lián)盟最棒的球員，但他仍然難以躋身美國職業(yè)籃球賽。打個(gè)比方，林書豪要進(jìn)入NBA打球，就如同一個(gè)畢業(yè)于社區(qū)大學(xué)的人與來自斯坦福、沃頓或麻省理工最優(yōu)秀畢業(yè)生比肩競爭進(jìn)入麥肯錫或高盛的工作機(jī)...

5月，國外高校紛紛開始上演壓軸戲——畢業(yè)典禮。畢業(yè)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，海外學(xué)子忙碌于準(zhǔn)備畢業(yè)答辯，同時(shí)又在緊張地尋求升學(xué)或求職機(jī)會(huì)，家人的異國遠(yuǎn)游更需要他們的親力親為。畢業(yè)意味著一段歷程的結(jié)束，更意味著新一輪的選擇即將開始。其中最讓他們惴惴不安的莫過于“投簡歷”、“求面試”。獲得更多的應(yīng)聘機(jī)會(huì)，成功變身職場新人，儼然成為時(shí)下海外學(xué)子的注目點(diǎn)。 忙遞郵件 防遭“裸辭” “畢業(yè)想回國工作，從國外往國內(nèi)投簡歷，發(fā)...

如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有這樣的人存在，說明辦公室已經(jīng)有小人盯上你了!你該怎么辦?與他為敵針鋒相對(duì)嗎? 相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辦公室其實(shí)是個(gè)魚龍混雜的地方，充斥著千絲萬縷的的利害關(guān)系沖突，雖然你已經(jīng)很努力地避免與人為敵，但仍然有一小部分人從中搗鬼，他們會(huì)從語言和行動(dòng)上暗中破壞你的工作或毀壞聲譽(yù)。如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有這樣的人存在，說明辦公室已經(jīng)有小人盯上你了!你該怎么辦?與他為敵針鋒相對(duì)嗎?千萬不要!那樣做只會(huì)令你更被動(dòng)，還會(huì)妨...

團(tuán)隊(duì)中該死的溝通問題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：如果我們所設(shè)想希望表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳鏊蓴_、分神等原因，對(duì)方聽到的最多只是60%，能聽懂的部分只有40%，真到執(zhí)行時(shí)就只剩下20%了。 把溝通漏斗倒過來 當(dāng)我們的指令就像手中所握的沙子般漏出的時(shí)候，最后的執(zhí)行能好嗎?當(dāng)然不能!可是怎樣才能解決這個(gè)問題呢?把溝通漏斗倒過來! 一、站在團(tuán)隊(duì)...

每年年底，各個(gè)公司的人力資源部都開始忙著做年度總結(jié)、新年度人力資源規(guī)劃，其中員工薪酬福利預(yù)算成為一個(gè)頭疼的問題。 越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢? 讓員工讀懂福利 Mary是家中等規(guī)模外資制造型企業(yè)的人力資源經(jīng)理，她為了能了...

我04年畢的業(yè)，本科就讀于省級(jí)師范大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè)。在上大學(xué)時(shí)，為了將來能有一個(gè)更好的發(fā)展空間，我選擇了考研，然而，在投入大量的時(shí)間、精力與物力后，自己并沒有體會(huì)到天道酬勤這四個(gè)字的魅力。 第二次考研又失敗后，我心中的苦痛難以用言語來表達(dá)。將近用了兩個(gè)多星期來調(diào)整自己的心態(tài)，走出情緒的低谷。 慢慢調(diào)整好心態(tài)后，自己在網(wǎng)上與平面媒體查找招聘的信息。然而，很多學(xué)校無一例外也都列出一個(gè)我邁不過坎的...