案例： 本以為“雪中送炭” 誰(shuí)料是“請(qǐng)君入甕” 今年6月份，作為初進(jìn)廣東的分包商“貴陽(yáng)X建”承接了深圳某地產(chǎn)的建筑工程，由于工期時(shí)間比較緊，加上時(shí)間是深圳大運(yùn)會(huì)前夕，“貴陽(yáng)X建”通過關(guān)系找到一支外地施工隊(duì)伍，帶隊(duì)的勞務(wù)包工頭承諾馬上能有幾十號(hào)人干活，保證半個(gè)月完成任務(wù)，且開價(jià)也算合理，這自然讓“貴陽(yáng)X建”覺得是“雪中送炭”。 然而好景不長(zhǎng)，從簽完合同第四天開始，施工隊(duì)伍越來(lái)越亂，人數(shù)和人員也是不斷變...

沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?，讓管理者與員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 企業(yè)能否生存與發(fā)展，說(shuō)到底，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾恚尮芾碚吲c員工融為一體，共同為公司發(fā)展竭盡全力，這也是它成功的關(guān)鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二，領(lǐng)導(dǎo)第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來(lái)看待，而是視...

Hr新人， 你們好! 首先恭喜你，你踏入了一個(gè)未來(lái)前景廣闊的一個(gè)領(lǐng)域，隨著人力資源逐漸被認(rèn)可，且把人力資源放在戰(zhàn)略的角度去看待，這將是一個(gè)你施展拳腳的絕佳地點(diǎn)。 同時(shí)提醒你，你可能步入了一個(gè)工資不高、受氣不少、人際復(fù)雜、關(guān)系微妙的地方，隨著你人情的練達(dá)、專業(yè)的積累，這將是一個(gè)你由蛹化蝶的痛美地帶。 看到這里，你的豪情是被激起還是退縮不前?答案或許并不重要，因?yàn)橐呀?jīng)選擇了，你已經(jīng)進(jìn)入了人力資源這個(gè)領(lǐng)域。...