
現在,幾乎每家公司都在一年四季地招人;但HR都能體會到,招到人越來越難,招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中,有很多經常出現的誤區,卻不容易被發現,對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區,不妨來測一下,以12分為基準,踩中1個扣1分,你能得幾分呢?1、招聘流程不能有機地整合大循環、小循環"大循環"靠"小循環"落地:部門人才的招聘,其目的是維持『能持續達成團隊績效的能力組合』,最...
水往低處流,因為地心引力的自然阻力。人往高處走,因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力,才能登高望遠,看到屬于自己的人生風景。以下,Enjoy:由一次作業輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業時,和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站,可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創建了一個帶短路的電路,搭建好后,用鼠標點一下開關,屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...
常被問到一個問題,如何從一線的培訓專員成長為一個優秀的企業大學校長?細細想來,竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑,一般從培訓專員開始,往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監,最后是企業大學校長。在我看來,深刻理解每一層級崗位的工作重點,及進階過程中的核心能力錘煉,踏踏實實,持續精進,這一重重修煉,無疑將是培訓管理者的一次次蛻變。第一重:培訓專員勝任關鍵詞:執行力發展關鍵詞:學習力培訓專員是從事培訓...
高德拉特在《關鍵鏈》中,提到過一個觀點。他認為:在傳統的生產企業里面,造成工人工作效率低下的原因,是「不良多工」。什么叫「不良多工」?舉個例子。你是一名職員,手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時,買外賣要耗費4個小時,寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來,如果你先擦桌子,再買外賣,再寫報告的話,3個小時就可以擦完桌子,7個小時就可以搞定外賣,11個小時就可以交報告。但是,實際工作中...
在未來,會有更多行業面臨變革。而身處這些行業的我們,有可能不再屬于任何一家公司,而只屬于一個平臺。以下,敬請enjoy~~最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了,咨詢顧問自己單干,倒也不少見。這次略有不同,幾個先后“單飛”的朋友,聯合在一起,用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后,如果不是自己的擅長領域,就拉上其他擅長的顧問,抱團兒談項目,項目下來之后再分工合作。要說他們是自由顧問?好像不完全...
丁杰擔任HRBP已經八年多,盡管從業經驗在不斷豐富,但有個問題始終困擾著他,甚至經常阻礙工作的順利開展,那就是與業務部門的溝通合作。無論是人員招聘,還是員工晉升、去留等問題,由于雙方立場不同,經常會意見相左,相持不下。他做過許多努力:積極參加業務部門會議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經營數據,等等,但所有這些嘗試,看起來都收效甚微,對方仍動不動就以“不懂業務”為由,否定他的意見。對此,丁杰充滿疑惑...
如果,每天背誦20個英語單詞,十年后就能成為口譯大師嗎?如果,每天看上10篇公眾號文章,十年后就能成為知名作家嗎?都說長期主義很重要,可是,要成為一名能夠獲得成功的長期主義者,只靠“長期”就夠了嗎?顯然不是。如果僅依靠長期是不行的,那還有什么是必須具備的?小時候看《西游記》,覺得里面最厲害的人物是孫悟空。可是,當閱讀了真實的歷史后,我卻發現,在西天取經這件事上,真正厲害的人只有一個,那就是唐僧的原型—...
想法決定做法,做法決定活法。分享幾個做人做事的法則,希望對你有用。-01-平衡定律世界始終以它微妙又獨特的方式維持自己的平衡。 比如“苦難守恒”:每一個人一輩子需要吃的苦,既不會憑空消失,也不會無故產生。你越是選擇現在逃避它,越不得不在未來犧牲更大代價對付它。 平衡法則的另一個表現就是:當某一個方面不足的時候,必然會與之相對應的方面出現多余。 比如“識不足則多慮”,當一個人見識不足的時候,就會過度擔心很...
企業實施變革很難,要提高變革成功率,就要在影響員工態度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過考慮關于員工如何看待所處的環境,以及如何選擇行動方式,就能夠大大提高變革成功的幾率。 要使員工改變自己的行為習慣,成為優秀員工,需要具備四個基本條件:一是有一個具有說服力的故事,因為員工必須看到變革的目標,并且認同這一目標;二是角色楷模,因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執行官及其同事們身先士卒,...
某些創業能力是不能在學校學到的。在我看來,有一個很重要的創業能力是知道如何成功地與人談判。有時候你對未來的想法還很難讓人理解,而你不能讓別人成功了解你最終要實現的目標時,他們就會告訴你“不行”。 為自己工作的創業者必須很快掌握說服能力——即如何就最佳條款進行協商。例如,無論你是想獲得科技創業企業的種子資金,還是想為了在租賃一個新的辦公室時搞定優惠條件,都需要掌握這種技能。這里有一些商務談判時...
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