這幾天，我在網(wǎng)絡上看到了馮侖說的一段話，讓我有了很多的聯(lián)想和啟發(fā)。 馮侖的原話是這么說的：有時候我舉例子說，像掃黃一樣的，你看小姐的福利曲線，16歲出來，18歲收入到達峰值了，20歲趕到北京掃黃了，然后人生福利曲線就平著走，后來貧困交加，事務纏身，家庭也沒有辦法建立，亂七八糟的過去了。 但是如果良家婦女，22歲才賺2000塊錢，24、25研究生畢業(yè)掙4000、5000塊錢，前面上大學還有貸款，你看收入都是負的，但是你要扛...

導讀：白領飲食養(yǎng)生，早餐這些食物千萬別吃。今天小編給大家介紹的是白領女性早餐的禁忌食物，早餐是三餐中最重要的一頓，它可以決定一個人一整天的狀態(tài);現(xiàn)在很多職場女性為了趕時間，早上都是隨便吃點什么或不吃早餐就出門;還有早上喝冰涼的果蔬汁、吃太辣的食物、用鹵菜當早餐等等，都是早餐的大忌。 白領女性早餐的禁忌食物： 1、過于冰涼的果蔬汁 很多女性喜歡一早喝蔬果汁，雖說可以提供蔬果中直接的營養(yǎng)及清理體內(nèi)廢物，但...

我是一個在體制內(nèi)工作了五年，還沒有跳過槽的80后，技術(shù)男，理工男是我甩不掉的頭銜。工作穩(wěn)定，有妻有子，盡管收入不多但也不至于為生存擔憂，典型的職業(yè)發(fā)展Career期。和很多人一樣，我有一顆不安分的心，知道現(xiàn)在的工作已無法滿足我更高的需求，想要做點什么但又不知道從何下手。在經(jīng)過漫長的糾結(jié)，思考和嘗試之后，我仍然不能確定我的方向。在我感到最黑暗、最低沉、最煩躁的時候，我并沒有放棄，經(jīng)過古典老師的指導和幾番咨詢...

某天中午，去珠寶店修一件首飾。正站著等，店里進來一對二十七八歲的年輕人。圍著柜臺轉(zhuǎn)了一圈之后，女生小聲的說："請問有沒有那種不帶鉆石、寶石，完全素圈的戒指?"一聽就知，到了定情的緊要關頭，男生要送一件貴重的信物，女生則是奧黛麗赫本的粉絲。而且，彼此又頗為對方著想：男生讓女朋友自己來挑一枚可心的戒指，而女生則想著盡量替男朋友省錢。這種甜蜜、羞澀而又動人的微妙感覺，在旁觀者看來，簡直是每一則珠寶廣告里拼了...

1、永遠記住：長相不會令人討厭，只有愚蠢、虛偽、不禮貌、自以為是、狂妄自大、說大話、不辦實事……的人才是最令人厭惡的。 2、氣質(zhì)是關鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。 3、與人握手時，可多握一會兒。他會體會到你的真誠。 4、與別人交談時，笑容是殺傷性最強的一種秘密武器。你的微笑會讓對方放松戒備，很快與你成為無話不談的好朋友。 5、不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)。 6、當然...

心理學家認為，如果員工對你存在偏見，那么一定是存在心理動因的。一個人對另一個人之所以產(chǎn)生偏見，往往有兩方面的可能：一是“首因效應”導致不良印象，從而產(chǎn)生偏見，即使對方如何改變，擁有偏見者也很難改變;而當某個人發(fā)現(xiàn)另一個人某方面的缺失后，就會附帶性地認為他其他方面也存在缺失，這就是“暈輪效應”，有一點偏見產(chǎn)生更多的偏見，最終誤解對方。 以善意寬待偏見 當下屬對你產(chǎn)生偏見后，你首先就得與其溝通，積極發(fā)現(xiàn)...

在公司里我們常常會看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無法按時完成工作任務或無法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習慣呢? 天生的“反對派” 在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見，即使不時出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會議上，你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民...

摘要：張晉之，一個普通的80后大學生。如今，不到而立之年的他已經(jīng)從上海三杰體育賽事營銷公司的小職員變身為上海晃動體育文化傳播有限公司的董事長，開始在全國推廣他鐘愛的街頭籃球賽事。那么，是什么使這個年輕人在短短三年間完成職業(yè)身份的華麗轉(zhuǎn)身的呢? 黃洪亮，上海三杰體育賽事營銷公司的老板。2005年的一天，黃洪亮的辦公室來了一位特殊的面試者。說他特殊，是因為他張揚，說話隨意，完全沒有一般面試者的緊張和拘謹。黃洪...

下屬有錯誤，領導或委婉批評，或當面指出，都是天經(jīng)地義的事，員工也不會有很大意見;可是當領導犯錯了，員工們又該如何對待?是好心好意指出來?還是裝作沒看見，不理不睬?眾多職場人士為此頭疼不已…… 七嘴八舌談方法： 上司觀點：具體問題具體對待，巧用方法指出來 與上司打交道是世界上最有學問的事，做得好了，職場上一帆風順，可是一旦得罪老板，那日后說不定會有很多小鞋穿。在老板犯錯這件事上，應該具體問題具體對待，對...

職務分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進行： 第一：明確職務分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關鍵; 第二：讓所有管理者知曉職務分析對人力資源管理工作，以及組織業(yè)績的影響，職務分析對人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓與其他宣傳工具達成; 第三：有關于職務分析相關資料的收集與整理，比如組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作說明書等...