作為人力資源工作從事者來說，首先需要面對的就是招聘的問題。如何讓招聘產(chǎn)生實效?如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?禹志要說：“人才招聘重在細節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求——發(fā)布招聘信息——甄選簡歷——組織面試——背景調(diào)查——錄用決策——入職跟進等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個...

　　需求 　　高層次人才需求量大 　　目前，我市招聘單位對海外留學(xué)人才的需求主要集中在三方面：高層次人才的需求量大，特別是高等院校、醫(yī)療衛(wèi)生與事業(yè)單位最為迫切;實用與專業(yè)性強，大型國有生產(chǎn)制造型企業(yè)及事業(yè)單位招聘不僅要求專業(yè)對口，且對相關(guān)專業(yè)技術(shù)或管理經(jīng)驗有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。 　　另外，海外應(yīng)屆本、碩畢業(yè)生需求以大中型民企、股份制企業(yè)及外資、合資企業(yè)為主，招聘職位主要以管理培訓(xùn)生、儲備干部等相關(guān)應(yīng)屆畢業(yè)...

　　求職信里需要包含的內(nèi)容： 　　1、做一個簡短的自我介紹，不用面面俱到，因為你求職時還有簡歷; 　　2、投遞求職信的理由，這一點很關(guān)鍵，然后寫為什么申請該職位，你可以為公司做些什么; 　　3、羅列一些你的培訓(xùn)經(jīng)歷、實習(xí)經(jīng)歷或者你自身的一些能力，突出這些優(yōu)勢可以勝任這個職位; 　　4、結(jié)尾留下可以隨時聯(lián)系到你的電話或著Email，最后對閱讀者表示感謝。 　　下面是一篇從中華英才網(wǎng)(www.chinahr.com)摘抄的范文，...

　　一、Offer不翼而飛 　　悲催級數(shù)：★★★★★ 　　Jason做電話銷售已經(jīng)有幾個年頭了，早已心生去意。在這家公司呆了也快一年，業(yè)績不好不壞，就這么一直混著，一邊也在尋找和等待換工作的機會。大概兩個月前，他從朋友那邊得到消息，某大型公司在招企劃，福利和待遇都比現(xiàn)在好太多了。他一心動，就開始行動，工作也不用心做了，時不時請假。一個星期后，他在新公司的面試就進入了最后階段，、HR口頭答應(yīng)他，等他提交了體...

　　隨著《勞動合同法》修正案在2013年7月1日實施，人保部對于勞務(wù)派遣用工數(shù)量在用工單位用工總量的比例規(guī)定也將在7月1日前出臺。對該規(guī)定筆者認(rèn)為應(yīng)在兩個方面有所突破而對執(zhí)行勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定有促進作用。 　　一、用工單位用工總量的確定 　　用工單位日常工作中在用工上會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的變化分為淡、旺季，如何在淡季轉(zhuǎn)入旺季或者旺季轉(zhuǎn)入淡季時確定用工單位的用工總量將是一個關(guān)鍵的問題。 　　實踐中企業(yè)人力資源部...

　　求職者中學(xué)生群體在選擇企業(yè)方面比較傾向與發(fā)展前途及挑戰(zhàn)性和工作的環(huán)境如何。同時對事業(yè)和地位有更大的期望，非常希望能展露出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，同時傾向于認(rèn)同金錢是衡量成功的最佳標(biāo)準(zhǔn)。和對職場人士的調(diào)查內(nèi)容情況相比，該群體則表現(xiàn)出對高收入的偏好，不傾向認(rèn)同工作穩(wěn)定比高收入更重要。普遍認(rèn)為穩(wěn)定的工作環(huán)境，和高收入才是成功的最佳目標(biāo)。 　　根據(jù)調(diào)查來看網(wǎng)絡(luò)求職者整體上更樂于接受挑戰(zhàn)。在校學(xué)生表現(xiàn)的尤為明顯...

　　第一個問題，面試中你的角色 　　招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢?試想有哪個做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢?所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為...

　　1.評價招聘工作的標(biāo)準(zhǔn) 　　招聘的目的在於了解應(yīng)聘者的實際能力，如果應(yīng)聘者受試的結(jié)果高於公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘者就是一位公司所要求的人才，因此招聘應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)。 　　(1)有效性 　　測試應(yīng)圍繞崗位要求擬定測驗專案，內(nèi)容必須正確、合理，必須與工作性質(zhì)相符合。例如，如果要挑選市場調(diào)查研究員，則所要測試的內(nèi)容必須與行銷、調(diào)查、統(tǒng)計和經(jīng)濟分析的知識有關(guān)，否則測試便無意義了。 　　(2)可靠性 　　它是指...

　　職場不易 　　面對雪片般的求職信函，一式一樣的年輕臉孔，人事部門和應(yīng)征新人的主管也遭遇了相同的煩惱：如何找到最適合公司的人才?尤其，當(dāng)最熱門的管理書籍揭示著“找對人，就什么都對了”的觀念后，人事部門的壓力無形中也增加了。 　　然而，無論再怎樣強調(diào)“找對人”的理念，在匆促、籠統(tǒng)、量化的求職/篩選過程里，求職者與公司的“夢幻組合”還是難免會miss，彼此留下遺憾。 　　有些遺憾是要事后才能得到證明的。我...

　　“我的條件算不上最優(yōu)秀，但我很主動。”小歐是專科畢業(yè)生，在浙江專場招聘會上，他的主動為他贏得了某企業(yè)的青睞。某ERP軟件公司的招聘攤位，人很多。小歐擠在人群中瀏覽海報，選中市場營銷崗位。等人略少時，小歐上前遞出求職材料：“你好，我是某校經(jīng)濟信息管理與計算機應(yīng)用專業(yè)的畢業(yè)生，我想應(yīng)聘貴公司的市場營銷一職。” 　　不待提問，小歐就將簡歷翻開：“這是我的簡歷、證書，這是我做的網(wǎng)頁。” 　　招聘人員邊...