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      身在職場 該不該替老板背黑鍋?

      辦公室之苦:吃得苦中苦,待到“春滿園” 辦公室之苦:受委屈,有口難言等等,比如替上司背黑鍋 “也未曾聽說妹妹要減肥,且妹妹素日里最忌節(jié)食減肥,近來怎就不吃不喝,還悶悶不樂呢?” “姐姐不知,妹妹心中自是有苦難言啊!方才人事部通知要扣除我的季度獎金,只是因?yàn)榍叭盏男侣劙l(fā)布會上,我做的PPT用錯了客戶的logo。這些資料一直都是上司給的,本是他的失誤,可在老板面前,竟全然推到我的身上……” “只是如此?” “...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-19 15:28
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      績效管理的長期導(dǎo)向和短期導(dǎo)向

      平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓告訴我們,企業(yè)不要只關(guān)注作為滯后指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效,更應(yīng)當(dāng)關(guān)注決定財(cái)務(wù)結(jié)果的驅(qū)動指標(biāo),包括客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長維度。這個道理一經(jīng)說破,很容易理解,但真正要在企業(yè)管理實(shí)踐中落實(shí)卻是非常困難的。 【案例】 某科研院所順利實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位的企業(yè)化改制,其主營業(yè)務(wù)為船舶整體設(shè)計(jì),目前在國內(nèi)該行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,發(fā)展迅速。但是每個人都知道,目前的市場地位和快速發(fā)展都源于事業(yè)單位階段的...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-18 09:47
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      績效管理之誤!

      績效管理能否有力實(shí)施,與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系,絕對不可能一蹴而就。 提起績效考核,相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳,期待多多,人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法,但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感:一邊是高層對績效考核的作用殷殷期盼,一邊是企業(yè)動作遲緩,不給力;一邊是聲勢浩大的方案制定工作,一邊是推動落實(shí)不利;一邊是顧問...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-18 09:40
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      跟奧運(yùn)會學(xué)定性考核

      奧運(yùn)會賽場是各類體育項(xiàng)目的集合,也是全世界最高級別的體育盛會。無論是電視轉(zhuǎn)播、場館建設(shè)、比賽設(shè)施,還是服務(wù)安排、保安保衛(wèi)等都采用了最高科技的手段。在比賽結(jié)果評判上,按理說這種級別的體育盛會,在如今給我們的感覺是高科技、科學(xué)、量化、權(quán)威。我們看到百米短跑,0.001秒就決定了輝煌與失落。但是除了那些球類比賽、競技比賽以外,如跳水、體操、花樣滑冰等賽事依然采用著古老的人治評分機(jī)制。 在企業(yè)中很多人都認(rèn)為定性...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-18 09:34
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      如何影響老板的決策?

      我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過某政黨的一個調(diào)研項(xiàng)目,那次幾乎賠上了我全部的友誼。我的每個意見都有數(shù)據(jù)支持。我很快發(fā)現(xiàn)人們相比事實(shí)而言更喜歡看法。大部分投票都是部落式的。每個政治部落都喜歡運(yùn)用事實(shí),就像醉鬼對待燈桿:他們要的是支持,而不是燈光。經(jīng)理們也是如此。 在管理世界中,事實(shí)與信仰之間的戰(zhàn)爭非常重要。如果你理解老板和同事如何作出決策,你就能施以更多的影響。還好,Daniel Kahneman (2002年諾貝爾獎得主)對決策的探索為...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-17 09:52
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      招聘經(jīng)理:乏味的人不適合工作

      首先,公司說,他們不會雇用失業(yè)人士。現(xiàn)在,根據(jù)最新的調(diào)查顯示,招聘經(jīng)理本質(zhì)上說,他們不愿意雇用乏味的人這樣的人。 但是每個人都必須找點(diǎn)事做 首先,失業(yè)。一個倍受爭議的紐約時報(bào)的報(bào)道,許多工作相關(guān)的帖子中排除那些目前還沒有工作的人申請這份工作。研究員蘇珊盧卡斯在他的博客里指出,這本質(zhì)上是已經(jīng)在實(shí)踐變得非常普遍的現(xiàn)象。就我個人而言,我不知道任何人力資源的人都不可能站在這個政策背后的,尤其是對那些失業(yè)很...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-16 09:46
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      必須絕對避免的五個招聘錯誤

      雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要,對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費(fèi)時間和金錢,而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應(yīng)。 以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤: 1、認(rèn)為你能改變一頭豹子的斑紋。所有員工通常都必須遵守公司的規(guī)章制度,無論是正式的還是不成文的。盡管如此,有些人無法做到—或者沒有做到。擁有難以置信的發(fā)展業(yè)務(wù)和恐怖管理記錄的杰出銷售員,以及支持團(tuán)隊(duì)沒有馬上在你...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-16 09:39
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      畢業(yè)生做好四點(diǎn)準(zhǔn)備 求職不再失敗

      如何求職成功呢?綜合很多求職成功的案例,整個求職過程中需要注意以下四點(diǎn): 寫求職信,要做到細(xì)心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內(nèi)容,你要做的就是把自己用最簡潔的語言,詳細(xì)而豐滿地展現(xiàn)給他們看,讓他們能在你的介紹中對你留下深刻的印象。千萬不要把個人介紹寫成長篇報(bào)告,沒人會有這個閑工夫看你拉家常。 對目標(biāo)工作,要做到熱心。不要為了有份工作而盲目地做選擇,把簡歷遞給用人單位前,先問問自己,我若被錄取,...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-16 09:38
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      創(chuàng)業(yè)公司如何挑選員工

      當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時候,通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時候充分的標(biāo)準(zhǔn). 人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對于早起的創(chuàng)業(yè)公司還不夠.創(chuàng)業(yè)公司還需要那些有著額外亮點(diǎn)的人才. 作為小的創(chuàng)業(yè)公司,我認(rèn)為應(yīng)該去尋找有以下特征的人才: 1. 做別人不愿意做的. 這些人愿意去深入到一個問題中并設(shè)法解決問題,并負(fù)責(zé)那些別人不愿意做的事情. 2. 堅(jiān)定/有毅力 3. 有處理突...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-16 09:37
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      人才是招聘來的嗎

      有人問,曹老師,心無象,相無形,這個東西很難把握啊。 為什么覺得操作起來比較難呢?如果有個具體的標(biāo)準(zhǔn),可以供我們參考,是不是會覺得容易些呢? 既然這樣,那我們就建立一個識人標(biāo)準(zhǔn)吧。事實(shí)上,這個標(biāo)準(zhǔn)大家早就有了,它就是我們的價(jià)值觀。為企業(yè)選拔人才時,你用的是什么標(biāo)準(zhǔn)?就是你的價(jià)值觀。 我說到“企業(yè)即人”。人是生命周期,有生命軌跡。是人就一定有他的性格,比如說,這個人沉穩(wěn)、寬容,那個人有智慧,是淡定、從容...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-07-16 09:24
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