作為一個穩(wěn)步發(fā)展中的企業(yè)的管理者，面試工作已經(jīng)成為我工作的重要的一部分，面試是職場人到一個組織工作之前必經(jīng)的一道環(huán)節(jié)。在我眼中，面試并不是考試，更不審判，我認為面試中的面試官并不是高高在上掌握生殺大權(quán)的判官;求職者也不是低聲下氣的、只“求”得一份營生而任人宰割的羔羊。 面試應(yīng)當是一次雙方面對面的敞開心扉的交流，面試是一個平臺、是一架橋梁，對于企業(yè)來說是對外展示企業(yè)文化、企業(yè)實力的窗口;而對于求職者來...

人力資源經(jīng)理們有一個共識：招聘是企業(yè)用人的第一關(guān)，因為招聘決定了一個企業(yè)的基本用人政策、用人標準和人力資源的價值觀。所以，聰明的人力資源總監(jiān)會在錄用這個人才以后，對他進行一次最后的考試。 小波畢業(yè)于清華大學(xué)，還沒有等到他畢業(yè)，一家跨國公司就提前錄用了他。兩年以后小波在這家公司覺得很不順心，決定辭職。小波是個聰明人，他擁有名牌大學(xué)的光環(huán)，再加上簡歷上面優(yōu)美的闡述，很快他便的通過了華為技術(shù)公司的初始、...

在這里，不談面試技巧，而是實實在在提醒每一位求職者，面試中一定會被"秒殺"的十種表現(xiàn)，避免這些現(xiàn)象，起碼能讓你的面試成功率提高三成。 1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢 鏡頭回放：D是海歸碩士，金融學(xué)專業(yè)。在D看來，自己的資歷相當有競爭力，對面試也相當有把握。面試一家中小企業(yè)時，HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下，D三兩句說了一下，就說簡歷上都有。一副不愿多談的樣子，HR的眉毛頓時就皺起來了。 專家點...

面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點的工作都要經(jīng)過面試才可能獲得。 實際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當學(xué)習(xí)些心。 理學(xué)，掌握面試考官的基本心理特征，有準備、有針對性地參加面試，對提高應(yīng)聘的成功率是大有好處的。根據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個基本心理特征應(yīng)聘者 應(yīng)當掌握，即：最初印象和負面加重傾...

HR如何在面試中“過關(guān)嶄將”?下面總結(jié)了十五個經(jīng)典面試問題回答思路供大家參考。 問題一：“請你自我介紹一下” 思路：1、這是面試的總考題目。2、介紹內(nèi)容要與簡歷相一致。3、表示方式盡量口語化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的話題。5、條理要清晰，層次分明。6、事先最好以文字形式寫好背熟。 問題二、“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路：1、此問題對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的...

面試可以說是壓力最大的一個環(huán)節(jié)。要想在面試中成為勝利者，要做好多方面的準備，就連一些不經(jīng)意的小動作也不能忽略。美國心理學(xué)家近日指出，面試時一定要避免六個負面小動作。 邊說話邊拽衣角。 在面談時，由于緊張或不適應(yīng)，無意間會拽衣角或擺弄紐扣。這個小動作很容易讓考官看出你的緊張焦慮，給人留下不成熟、浮躁的印象。 蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。 不停地輪換交叉雙腿，是不耐煩的表現(xiàn)，而一直蹺著二郎腿則會讓考官覺...

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用。 招聘中的經(jīng)典七問： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表...

工作分析是指對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、工作條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細描述，以及做這些工作須具備的知識、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項目中，一般通過崗位調(diào)查問卷的方式來對工作內(nèi)容進行分析，獲得需要的信息和內(nèi)容。 工作分析是人力資源項目開展...

過去，人事管理部門的工作重點，只是放在政治學(xué)習(xí)和檔案記錄等上面，這已不適應(yīng)新形勢的要求。在講求實效相互競爭的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才;關(guān)心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。 市場經(jīng)濟的最大特點...

金融海嘯，危機四伏;企業(yè)裁員，需謹言慎行。必須要“行”的時候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低。 由美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯正勢不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟增速明顯放緩甚至負增長，失業(yè)率激增，能源價格暴跌，企業(yè)倒閉……，一時間，人心惶惶。為了在危機中能夠成為渡過難關(guān)的“剩者”，企業(yè)紛紛各顯神通，以求自保。迫不得已也罷，因勢利導(dǎo)也好，裁員已經(jīng)是很多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。所...