管理故事 　　有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。 　　正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 　　第一個(gè)和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過了河。 　　兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。 　　又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住...

　　前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn)，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面jianzhi，有的嚴(yán)重影響了本職工作，如果實(shí)行“一刀切”，與企業(yè)實(shí)行人性化管理的理念就會(huì)相違背，不知道該如何處理。 　　我們首先共同分析了員工jianzhi的動(dòng)機(jī)，有的是經(jīng)濟(jì)方面的原因 ，如貼補(bǔ)家用;有的是為充實(shí)自己，掌握學(xué)習(xí)新技能;有的是認(rèn)為自己...

　　十八屆三中全會(huì)主題詞是改革。一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 　　審時(shí)度勢，我們發(fā)現(xiàn)，十八屆三中全會(huì)后，在全面深化改革的思想引領(lǐng)下，人力資源管理呈現(xiàn)十大發(fā)展新方向。 　　方向一：企業(yè)家要有新使命、新責(zé)任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革，除了國家的頂層設(shè)計(jì)，...

　　本文節(jié)選自中人網(wǎng)人才管理首席顧問唐斌地先生在中國人力資源3000強(qiáng)2013年(第三屆)人才發(fā)展論壇上的演講。 　　自我管理時(shí)代 傳統(tǒng)行業(yè)也適用 　　大家可能會(huì)說了，互聯(lián)網(wǎng)這種高科技極具變化的行業(yè)用這種可以，但是服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也可以嗎?可以，我們看到7天，在座可能很多人沒有住過，我是專門住過。在北京做項(xiàng)目我頭天住的是五星級的酒店，第二天搬到7天，因?yàn)樗俏业目蛻簦诳偛恐挥?00人，但是有1200多間店，300人...

　　國際化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、躋身世界一流的必由之路。本文分析總結(jié)了豐田汽車公司國際化拓展的經(jīng)驗(yàn)，為加快中國企業(yè)國際化發(fā)展提供參考。 　　國際化經(jīng)歷四個(gè)階段 　　豐田汽車公司遍及全球140多個(gè)國家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá)31.77萬人，位居2012年世界五百強(qiáng)企業(yè)第10名。從1957年拓展美國市場至今，其國際業(yè)務(wù)經(jīng)歷了以下四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。 　　第1階段：以繼承為特征的出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略 (二戰(zhàn)結(jié)束～1985年)。跨國經(jīng)營出口戰(zhàn)略經(jīng)歷了...

　　務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，請按照下列步驟進(jìn)行。 　　第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機(jī)粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標(biāo)語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號標(biāo)志。 　　第二：解散企業(yè)文化委員會(huì)等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，...

　　編者按：新競爭的時(shí)代，新的管理環(huán)境越來越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認(rèn)知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場競爭洗滌出了問題。我們一直以為的道理，也許是錯(cuò)的;我們一直使用的工具，也許根本沒用，甚至還有負(fù)作用。從本期開始，長期跟蹤人力資源管理先鋒實(shí)踐的穆勝博士將為我們帶來“人力資源新邏輯”專欄，介紹人力資源管理實(shí)踐的新進(jìn)化，重新錨定...

　　許多剛畢業(yè)的大學(xué)生和畢業(yè)工作幾年的職場人士都會(huì)有這樣的感覺，就業(yè)與職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，薪資待遇也與期望值有較大的差距。職業(yè)發(fā)展也沒有按照制定的規(guī)劃一步一步走，以至于懷疑當(dāng)初制定的職業(yè)規(guī)劃是否正確。這種情況讓很多人產(chǎn)生失落感。 　　不管是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是工作幾年的職場人，一定要明確目前所處的工作狀態(tài)能夠獲得升職，能夠獲得更多的工作內(nèi)容，工作授權(quán)，以及工作職責(zé)的方法。自己能否把眼前的事情做好。CC...

　　管理故事：楊朱和弟子在宋國邊境的一個(gè)小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個(gè)老婆長相與身份地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說："長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認(rèn)為她漂亮，所以我讓她干粗活;另一個(gè)認(rèn)為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認(rèn)為她丑，所以就讓她管錢財(cái)。" 　　故事的哲理 　　"用人，貴在用其才，還是用其德?"一直在折磨很多領(lǐng)導(dǎo)。殊不知，其實(shí)用人的關(guān)鍵并非在"才"與"德"之間，而...

　　管理故事：從前，有一位畫家想畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢，他拿到市場上去展出。畫家放了一支筆，并附上說明：每一位觀賞者，如果認(rèn)為此畫有欠佳之筆，均可在畫中著上記號。晚上，畫家取回了畫，發(fā)現(xiàn)整個(gè)畫面都涂滿了記號。畫家十分不快，對這次嘗試深感失望。 　　畫家決定換一種方法去試試。他又摹了一張同樣的畫拿到市場展出。可這一次，他要求每位觀賞者將其最為欣賞的妙筆都標(biāo)上記號。當(dāng)畫家再取回畫時(shí)，他發(fā)現(xiàn)畫...