作為一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展中的企業(yè)的管理者，面試工作已經(jīng)成為我工作的重要的一部分，面試是職場(chǎng)人到一個(gè)組織工作之前必經(jīng)的一道環(huán)節(jié)。在我眼中，面試并不是考試，更不審判，我認(rèn)為面試中的面試官并不是高高在上掌握生殺大權(quán)的判官;求職者也不是低聲下氣的、只“求”得一份營(yíng)生而任人宰割的羔羊。 面試應(yīng)當(dāng)是一次雙方面對(duì)面的敞開(kāi)心扉的交流，面試是一個(gè)平臺(tái)、是一架橋梁，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)外展示企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的窗口;而對(duì)于求職者來(lái)...

人力資源經(jīng)理們有一個(gè)共識(shí)：招聘是企業(yè)用人的第一關(guān)，因?yàn)檎衅笡Q定了一個(gè)企業(yè)的基本用人政策、用人標(biāo)準(zhǔn)和人力資源的價(jià)值觀。所以，聰明的人力資源總監(jiān)會(huì)在錄用這個(gè)人才以后，對(duì)他進(jìn)行一次最后的考試。 小波畢業(yè)于清華大學(xué)，還沒(méi)有等到他畢業(yè)，一家跨國(guó)公司就提前錄用了他。兩年以后小波在這家公司覺(jué)得很不順心，決定辭職。小波是個(gè)聰明人，他擁有名牌大學(xué)的光環(huán)，再加上簡(jiǎn)歷上面優(yōu)美的闡述，很快他便的通過(guò)了華為技術(shù)公司的初始、...

在這里，不談面試技巧，而是實(shí)實(shí)在在提醒每一位求職者，面試中一定會(huì)被"秒殺"的十種表現(xiàn)，避免這些現(xiàn)象，起碼能讓你的面試成功率提高三成。 1、這家公司沒(méi)什么了不起——態(tài)度傲慢 鏡頭回放：D是海歸碩士，金融學(xué)專(zhuān)業(yè)。在D看來(lái)，自己的資歷相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)面試也相當(dāng)有把握。面試一家中小企業(yè)時(shí)，HR讓他把自己的經(jīng)歷簡(jiǎn)單訴述一下，D三兩句說(shuō)了一下，就說(shuō)簡(jiǎn)歷上都有。一副不愿多談的樣子，HR的眉毛頓時(shí)就皺起來(lái)了。 專(zhuān)家點(diǎn)...

面試在招聘中的作用已越來(lái)越重要，幾乎每一個(gè)稍微好一點(diǎn)的工作都要經(jīng)過(guò)面試才可能獲得。 實(shí)際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，了解對(duì)方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動(dòng)為主動(dòng)。因此，適當(dāng)學(xué)習(xí)些心。 理學(xué)，掌握面試考官的基本心理特征，有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地參加面試，對(duì)提高應(yīng)聘的成功率是大有好處的。根據(jù)筆者了解，面試考官有這么三個(gè)基本心理特征應(yīng)聘者 應(yīng)當(dāng)掌握，即：最初印象和負(fù)面加重傾...

HR如何在面試中“過(guò)關(guān)嶄將”?下面總結(jié)了十五個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題回答思路供大家參考。 問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下” 思路：1、這是面試的總考題目。2、介紹內(nèi)容要與簡(jiǎn)歷相一致。3、表示方式盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的話題。5、條理要清晰，層次分明。6、事先最好以文字形式寫(xiě)好背熟。 問(wèn)題二、“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路：1、此問(wèn)題對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的...

面試可以說(shuō)是壓力最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想在面試中成為勝利者，要做好多方面的準(zhǔn)備，就連一些不經(jīng)意的小動(dòng)作也不能忽略。美國(guó)心理學(xué)家近日指出，面試時(shí)一定要避免六個(gè)負(fù)面小動(dòng)作。 邊說(shuō)話邊拽衣角。 在面談時(shí)，由于緊張或不適應(yīng)，無(wú)意間會(huì)拽衣角或擺弄紐扣。這個(gè)小動(dòng)作很容易讓考官看出你的緊張焦慮，給人留下不成熟、浮躁的印象。 蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。 不停地輪換交叉雙腿，是不耐煩的表現(xiàn)，而一直蹺著二郎腿則會(huì)讓考官覺(jué)...

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問(wèn)： 1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。 2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表...

工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、工作條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過(guò)程。工作分析的對(duì)象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細(xì)描述，以及做這些工作須具備的知識(shí)、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項(xiàng)目中，一般通過(guò)崗位調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，獲得需要的信息和內(nèi)容。 工作分析是人力資源項(xiàng)目開(kāi)展...

過(guò)去，人事管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，只是放在政治學(xué)習(xí)和檔案記錄等上面，這已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。在講求實(shí)效相互競(jìng)爭(zhēng)的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才，這就要求人事部門(mén)進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工用其所長(zhǎng)、人盡其才;關(guān)心和改善員工的生活條件，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)...

金融海嘯，危機(jī)四伏;企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行。必須要“行”的時(shí)候，也要做好過(guò)程溝通，將隱性成本降到最低。 由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯正勢(shì)不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟(jì)體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率激增，能源價(jià)格暴跌，企業(yè)倒閉……，一時(shí)間，人心惶惶。為了在危機(jī)中能夠成為渡過(guò)難關(guān)的“剩者”，企業(yè)紛紛各顯神通，以求自保。迫不得已也罷，因勢(shì)利導(dǎo)也好，裁員已經(jīng)是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。所...