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      事業(yè)單位績效工資改革如何進行

      按照國務(wù)院9月2日常務(wù)會討論的事業(yè)單位績效工資改革"路線圖"要求,事業(yè)單位績效工資改革將分三步走。第一步,從2009年1月1日起首先在義務(wù)教育學校實施;第二步,配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特別是實行基本藥物制度,從2009年10月1日起在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;第三步,從2010年1月1日起,在其他事業(yè)單...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 23:02
      160
      教師績效工資考核方案

      今年,市教育局進一步細化師德考核標準,學生家長也將參與評議,評議內(nèi)容包括教師言行舉止是否得當、是否關(guān)心學生、是否參與有償家教等10個方面。如家長評議滿意率低于50%,將視為師德師風考核不合格。此外,對于學校中層及以上干部,將在思想建設(shè)、服務(wù)意識、責任心、廉潔自律等方面對其進行量化考核。同時,中層及以上領(lǐng)導要在教代會或教職工會議上述職,接受民主評議。 學校年度綜合考評中分設(shè)綜合獎和單項獎,其中單項獎將對共...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 23:01
      147
      績效工資就是簡單漲工資嗎?

      今后,我省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位將實施績效工資。近日,記者從省人社廳獲悉,績效工資由基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分構(gòu)成,基礎(chǔ)部分比例占績效工資總量的60%~70%,一般按月發(fā)放給職工,獎勵部分比例占績效工資總量的30%~40%,按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,重點向一線骨干和做出突出貢獻的人員傾斜。 績效工資制度實施后,各單位不得自行發(fā)放任何津貼補貼和獎金。省政府副省長黃海嵩在相關(guān)電視電話會議上要求,相關(guān)部門抓...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 22:59
      134
      績效考核的三種設(shè)計方式

      企業(yè)里的績效考核設(shè)計一般有三種方法,第一種是基于工作分析的設(shè)計方法。一個員工的工作任務(wù)可以分為三類,一類是必須要做的任務(wù),另一類是應(yīng)該做的任務(wù),最后一個是要求做。這三類任務(wù)里面,必須做的是職責范圍內(nèi)的任務(wù),應(yīng)該做的是屬于員工能力范圍內(nèi)的任務(wù),可能和本質(zhì)崗位無關(guān),但能力上可以完成。最后一類是上級主管分配下來的任務(wù)。而工作分析法,主要是將第一類任務(wù)和一些可衡量的任務(wù)設(shè)定為績效考核目標。 第二種績效考核...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 15:48
      139
      透視績效管理誤區(qū)

      隨著我國改革開放的飛速發(fā)展,中國企業(yè)管理效率和管理水平都得到極大的提高,以績效管理為核心的人力資源管理普遍得到各個企業(yè)的重視,一些先進管理思想不斷融合到企業(yè)的管理實踐中,很多企業(yè)通過不斷對績效管理進行摸索和實踐,積累了適合企業(yè)發(fā)展要求的績效管理工具和方法,績效管理對組織和個人績效提升起到了重要的作用。 “企業(yè)管理就是人力資源管理,而人力資源管理就是績效管理”,摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 15:48
      134
      對戰(zhàn)略績效管理承擔責任

      成功的咨詢經(jīng)驗表明:無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系,還是實施戰(zhàn)略績效體系,公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己,都要承擔相應(yīng)的責任。可以說:對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當然,對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說,承擔的責任不盡相同,但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任,分別是: 公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任 傳達并解釋...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-21 15:46
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      如何做好績效考核?

      而企業(yè)在給研 發(fā)團隊的經(jīng)費或獎金分配方面往往是面向結(jié)果的,很少也難以面向過程,所以就無法具體、準確、公平合理地考核團隊成員的業(yè)績。其主要面臨的問題如下: 一、考核測評維度難以確定 所謂的測評維度是指考核點,也就是企業(yè)把項目中的哪些因素定義為考核因素,有了考核因素才能確定考核指標,因此測評維度的確定是團隊考核的基礎(chǔ)和前 提。一般而言,團隊工作中可以作為測評維度有定性的和定量的兩類,定性的有重要程度、作...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-20 20:12
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      全面的績效考核模板

      按考評時間分類 (1)日常考評。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評; (2)定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評,如年度考評、季度考評等。 按考評主體分類 分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。 (1)主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評,由于考評的主體是主管領(lǐng)導,所以能較準確地反映被考評者的實際狀況,也能消除被考評者...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-20 20:11
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      研發(fā)團隊如何解決績效考核問題?

      而企業(yè)在給研發(fā)團隊的經(jīng)費或獎金分配方面往往是面向結(jié)果 的,很少也難以面向過程,所以就無法具體、準確、公平合理地考核團隊成員的業(yè)績。其主要面臨的問題如下: 一、考核測評維度難以確定 所謂的測評維度是指考核點,也就是企業(yè)把項目中的哪些因素定義為考核因素,有了考核因素才能確定考核指標,因此測評維度的確定是團隊考核的基礎(chǔ)和前提。一 般而言,團隊工作中可以作為測評維度有定性的和定量的兩類,定性的有重要程度、作...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-20 20:10
      138
      績效考核表的關(guān)鍵如何設(shè)計?

      “專家”就是有“專業(yè)”的“大家”,什么是“專業(yè)”?什么是“大家”?專業(yè)自好理解,從字面上應(yīng)是具有主攻方向而非四面開花,若從實踐上來講,理解為以此為謀生的一技之長較宜;大家不是指人多,而是指擁有的東西(此處指知識為宜)多且有深度,如彼得﹒德魯克是管理“大家”,是指其在管理學方面的造詣之深之廣,著書等身高,理論之述精辟不說,單影響面已是無人能及,均望其項背。 在企業(yè),一談到績效管理,企業(yè)主自動發(fā)起得為多。...

      [轉(zhuǎn)載] · 績效管理 · 2012-03-20 20:09
      127
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