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      走出面對老板的心理誤區(qū)

      筆者曾在企業(yè)主持招聘面試,對應(yīng)聘主管以上職務(wù)的應(yīng)聘者總會問這樣一個問題:“你認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)?”得到的回答雖五花八門,但大都包含:會用人、懂管理、善于溝通協(xié)調(diào)、能接納不同意見甚至批評、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等等。從心理學(xué)角度講,認(rèn)為企業(yè)老板應(yīng)該是“這樣”的人,恰恰是因?yàn)樗龅降睦习宕蠖疾皇恰斑@樣”的。難道真是企業(yè)老板出了問題嗎?也許有的是有的不是。但是本文討論的重點(diǎn)是對于打工一族而言,...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-25 09:47
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      職場離職原因的七大禁忌

      “你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此,在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。 描述離職原因的七大禁忌 像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素,是盡可以如實(shí)道來的??墒?,有些因素談起來就要很慎重了,下面為你盤點(diǎn)了描述離職原因的七大忌諱。 一、人際關(guān)系復(fù)雜 現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神,要...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-24 09:56
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      出色招聘管理者十大特征

      優(yōu)秀管理者和一般管理者,他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍,這是一個常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?,F(xiàn)整理之,愿與大家分享,同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者,他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍,這是一個常見的事實(shí)。 也許有人會對這樣的事實(shí)百思不得其解。其實(shí),我們知道,管理者的大部分業(yè)績不是...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-24 09:53
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      拿什么吸引你—我的員工

      2011年底作為陜西網(wǎng)商聯(lián)盟的會長,我給阿里巴巴陜西分公司的員工做了一次分享,在講話結(jié)尾時,我向他們提了一個問題:“為什么你們在阿里有那么大的工作熱情?不計(jì)較時間、忘我的工作,大部分人干了許多年沒想跳槽?”大家沉思了一會兒,開始你一言我一語的回答了:有的說是公司有朝氣、年輕人多;有的說有企業(yè)的文化,能夠?qū)W到許多的東西;有的說有競爭、有挑戰(zhàn)、有味道;有的說有凝聚力、能不斷地學(xué)習(xí)、有團(tuán)隊(duì)的精神。我看大家七嘴八舌...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-23 09:47
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      問題員工:給他們一個心靈歸屬

      問題員工經(jīng)常成為企業(yè)負(fù)面和消極情緒之源,推諉、愛找茬和夸夸其談,以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問題很讓人頭疼。其實(shí),他們的行為總受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使,關(guān)注的往往不是問題如何被處理,而是能否展示個體的創(chuàng)造性和發(fā)掘自身潛能。 美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示,在問題員工激勵要素排序中,管理者的判斷與問題員工的實(shí)際需求差異較大。管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-23 09:45
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      員工管理:崗位說明書

      用崗位說明書管理員工 Z公司設(shè)計(jì)部的員工流行一句口頭禪:“有事找領(lǐng)導(dǎo)”。意思是你有什么事情不要跟我說,先跟領(lǐng)導(dǎo)講,讓領(lǐng)導(dǎo)安排,我的工作都是領(lǐng)導(dǎo)安排的,我無權(quán)做主。 這讓那些到設(shè)計(jì)部辦事的員工非常頭疼,事情無論大小都要經(jīng)過設(shè)計(jì)部經(jīng)理。經(jīng)理在崗位還好,偏偏經(jīng)理又是個忙人,有時不得不打電話請示,不請示又不行,沒有領(lǐng)導(dǎo)的指示,設(shè)計(jì)部員工不予辦理,或者不敢辦理。 在年底公司的員工滿意度調(diào)查中,該部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-23 09:42
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      逆向思維招聘退休老人

      在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工招聘工作中,若是一般性的純業(yè)務(wù)人員,招聘和使用難度不會太大。不過,若是要在內(nèi)部提拔或是外部招聘業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理人員(以下簡稱業(yè)務(wù)主管),這復(fù)雜性可就大了多,不是招不到人,而是這類管理人員到崗后,很難勝任,往往時間不長,要么自己辭職走人,要么被下屬集體轟走。 為什么會這樣,原因也簡單,就是業(yè)務(wù)人員不服這位新主管,無論是這位新主管是內(nèi)部提拔出來的,還是外部空降進(jìn)來的,都很難在短時間征服這群...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-23 09:41
      138
      讓績效從呼吸開始——員工的情緒管理

      富士康的12跳給給企業(yè)和國家都敲了一個警鐘。都當(dāng)一個行業(yè)員工倦怠乃至自殺的比例越來越高的時候,這個行業(yè)所有的人員尤其是管理層要引起十分的警惕——這往往標(biāo)志著行業(yè)的情緒已經(jīng)開始在朝向一個令人擔(dān)憂的方向發(fā)展。如果不能及時采取有效的對策,影響的將不僅僅是一時的績效水平,而且還會快速摧毀數(shù)年精心積累的核心競爭力,甚至?xí)斐筛蠓秶谋瘎『突靵y。建立情緒管理行動小組、提高全員情緒管理水平、實(shí)施全員情緒管理行動...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-17 09:59
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      職場高端人才應(yīng)聘求職完美攻略

      正藍(lán)是個“海歸”,在美國大學(xué)拿了個市場管理的碩士學(xué)位,又在一家大公司實(shí)習(xí)半年后躊躇滿志地回了國。原以為找個理想的高收入工作沒有問題,可是,幾十份簡歷寄出去之后卻杳無音訊。獵頭公司倒是主動打來不少電話,但幾次接觸下來,她也沒有遇到滿意的。轉(zhuǎn)眼半年過去了,正藍(lán)心里很著急,又不愿降低身價退而求其次,她該怎么辦呢? 正藍(lán)的情況是個普遍問題,尤其在中高級人才中很常見。一方面,他們知道就業(yè)市場上肯定有適合他們的...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-16 09:33
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      企業(yè)員工激勵的五大誤區(qū)

      1、單純的物質(zhì)激勵便可以 如果能付給員工足夠多的薪酬,他們當(dāng)然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時,輔以一定的獎金刺激,員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當(dāng)薪酬提升時,員工們確實(shí)工作起來更加賣力。 但研究發(fā)現(xiàn),物質(zhì)激勵只能帶來短期的快樂。半年以后,這種動力將會逐步消失,員工們不但不像剛剛獲得獎金時那么歡呼雀躍,甚至他們連獎金的具體數(shù)目都記不起來了。這是因?yàn)?,金錢本身并不能對一...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2012-07-13 10:02
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