2011年底作為陜西網商聯盟的會長，我給阿里巴巴陜西分公司的員工做了一次分享，在講話結尾時，我向他們提了一個問題：“為什么你們在阿里有那么大的工作熱情?不計較時間、忘我的工作，大部分人干了許多年沒想跳槽?”大家沉思了一會兒，開始你一言我一語的回答了：有的說是公司有朝氣、年輕人多;有的說有企業的文化，能夠學到許多的東西;有的說有競爭、有挑戰、有味道;有的說有凝聚力、能不斷地學習、有團隊的精神。我看大家七嘴八舌，很難有一個系統的答案，就笑著對大家說：“大家可以停一下，我來說說我的理解，大家看對不對，接下來我講了四點：

文化：阿里六脈神劍：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業、競爭、共同成長的企業文化。

收入：還算比較可觀的收入，只要積極、上進、努力、勤奮就可以獲得比較好的經濟收入，比許多國企、民企的收入要相對高一些。

品牌：阿里巴巴不僅在中國，人人盡皆知、在國際上也是赫赫有名的，馬云、阿里巴巴已經成為中國網絡時代和電子商務平臺的代名詞!別人問你們在那里上班?你們說在阿里巴巴時，是不是問的人羨慕、你們很自豪呢!

明確、持續、廣闊的企業發展前景。十二年來，阿里巴巴飛速的發展，去年的網上交易額已近1萬億，而且阿里在杭州和其他地區建立好多個基地：數字云、研發機構等等。阿里的發展前景廣闊，給努力上進的員工、有才能的員工提供了無限發展的空間，和進步、展示才能的職務!

談完了這四點后，我的歸納得到了阿里巴巴所有員工的熱烈鼓掌!是的，作為一個團隊、一個企業要留住員工、留住人才是一個很重要的任務和課題，因為企業的發展、企業的未來靠的是人才、企業的生存和競爭靠的是人才，那么，企業憑什么留住人才，留住人才的關鍵因素是什么呢?我以為有六個重要方面：

企業文化

企業的文化、企業的價值觀、企業倡導的理念、團隊的風格、作風、精神、企業的社會責任，是能否吸引有思想、有抱負、有良知、有素養的員工是非常重要的方面。

有比較合理的收入

員工要生存、要在物質上體現出自己的價值，收入是一個非常重要的條件，生存是第一條件。雖然不是唯一的條件，但決不可脫離物質、只談精神，一個優秀的企業應該是讓員工在物質、能力、素養、精神上全面獲得和提高的引領者。

樹立正確的打工理念

員工從一進企業就要引導他們深刻地懂得：“你為你的增值而打工!”的道理，你和企業從形式上講是雇傭關系，但實際上對有抱負、有能力的員工而言，你是為你的增值而打工!你在一個好的企業里，能在各方面得到學習、鍛煉、提高，把書本知識與實踐有機的結合起來，成為真正有用的人才!

領導者的個人魅力

一個企業、一個團隊是否能走好、走得遠，團隊是否有凝聚力、有開拓進取的精神，取決于這個企業、團隊的核心領導人。領導者的品德、修養、開拓進取的意識、果敢力、知識面、前瞻性、謙虛的態度，往往是吸引人才、留住人才的非常重要的因素之一。

團隊的合作、協調與關懷

老板、領導人再優秀，部門負責人跟不上、不給力、各部之間的合作意識差，部門內部不陽光、不團結、不協作、不關懷，也會影響員工和優秀人才的情緒、積極性和穩定性。

企業和個人的發展前景

企業如果沒有發展前景，沒有發展的短、中、長期的規劃，發展運景，員工就看不到企業發展的希望，企業的未來。這樣，企業員工自身的發展、提升也沒有未來和希望，員工和人才就不可能有長期呆在這里的欲望和打算，就不可能有歸屬感，把企業和團隊當成自己的家。因此，有發展遠景、能日新月異變化的企業，才是吸引人才、留住人才，讓人才不斷進步、提升、大展宏圖的樂園!