快快樂(lè)樂(lè)的春節(jié)結(jié)束了，嘰嘰歪歪的老板又回來(lái)了。一位朋友說(shuō)，如果每年只有三個(gè)“黃金工作周”，其余時(shí)間都放假，那些逃離老板的日子一定很爽。 我說(shuō)，你老板真的那么可恨嗎。他說(shuō)，如果老板只管發(fā)工資，我就喜歡她，若總是蠻不講理，怪不得我們恨她。他的老板是一位精力充沛的女企業(yè)家，我的這位朋友是華北區(qū)的銷售總監(jiān)。 其實(shí)，這位朋友與其老板的關(guān)系還是不錯(cuò)的。雖然工作上很嚴(yán)格，老板待人還算厚道。這不，春節(jié)期間火車票一...

到崗才幾個(gè)月的大學(xué)生紛紛“跳槽”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。對(duì)于這種現(xiàn)象，有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為大學(xué)生的這種行為是“極不負(fù)責(zé)”“極不誠(chéng)信”的，學(xué)校和社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的誠(chéng)信教育;另一種觀點(diǎn)卻反駁到：這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，不能把責(zé)任單方面地推給大學(xué)生。姑且不論誰(shuí)是誰(shuí)非，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，花費(fèi)了一定的人力、物力、財(cái)力，辛辛苦苦招來(lái)補(bǔ)充空缺崗位的大學(xué)生突然就離開(kāi)了公司，不僅會(huì)加大企業(yè)不必要的成本，更嚴(yán)重的是打亂企業(yè)的...

人為什么離婚?不管具體的原因是什么，但是歸結(jié)起來(lái)必然是對(duì)現(xiàn)狀的失望和對(duì)未來(lái)的絕望，而且恐怕后者較前者更為嚴(yán)重一些。人是活在預(yù)期之中的，一個(gè)無(wú)根據(jù)的虛假的未來(lái)也比對(duì)未來(lái)的絕望要更好，知識(shí)這種虛假能晚一點(diǎn)被戳穿，以致有些人會(huì)愿意生活在自己編造的假象之中。 因而，我請(qǐng)你回答，你企業(yè)的員工認(rèn)為自己在“這個(gè)企業(yè)”有未來(lái)嗎，或者說(shuō)，你的企業(yè)能不能給員工一個(gè)可以期許的未來(lái)? 之所以談起這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)榻谖业囊晃?..

新的一個(gè)工作年度正式開(kāi)始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時(shí)刻保持一顆警惕的心。因?yàn)榧倨谶^(guò)后，年終獎(jiǎng)順利到手，但有些員工難免會(huì)“離”心騷動(dòng)，企業(yè)可能會(huì)頻頻出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，為此企業(yè)的組織架構(gòu)還會(huì)發(fā)生震蕩或調(diào)整。所以，作為企業(yè)的人事工作者要未雨綢繆：如何在員工流動(dòng)高發(fā)期盡量避免核心員工離職，樹(shù)立信心;同時(shí)也注意核心員工離職時(shí)的一些法律問(wèn)題…… 怎樣減少員工“跳槽”? 要保留大多數(shù)員工的忠誠(chéng)，對(duì)人事管理者...

企業(yè)核心人才短缺會(huì)制約企業(yè)的盈利水平 賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員通過(guò)調(diào)查研究得出，在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跟其他的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報(bào)率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績(jī)會(huì)如此之好，只要看一看它的人才結(jié)構(gòu)，我們就清楚了。在前25名中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)...

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂(lè)部活動(dòng)，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。 3、讓你的小組成員實(shí)地觀察你是如何處理顧客批評(píng)，如何組織正式報(bào)告會(huì)，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。 4、實(shí)行崗位輪換制度。 5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培...

3月23日，石油路，醫(yī)務(wù)工作者在街頭向市民宣傳結(jié)核病防治知識(shí)。 3月24日，是第十七個(gè)“世界防治結(jié)核病日”，我國(guó)的宣傳主題是“你我共同參與，消除結(jié)核危害”。記者從市衛(wèi)生局獲悉，去年我市新增結(jié)核病患者2.4萬(wàn)人，繼流動(dòng)人口和老年人外，白領(lǐng)和在校學(xué)生成為了該病另外兩個(gè)容易侵襲的對(duì)象。 熬夜“放松” 男白領(lǐng)感冒后患肺結(jié)核 昨日上午，28歲的小伙子張翔在醫(yī)院被查出已患上肺結(jié)核。此前，他感冒后已咳嗽快一個(gè)月了。張翔是我...

前言： 知識(shí)型員工是一群什么樣的人呢?德魯克說(shuō)，知識(shí)型員工是那種"掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人"。這個(gè)定義未免不食人間煙火，簡(jiǎn)單講，知識(shí)密集型企業(yè)，象軟件公司、管理咨詢公司、教育培訓(xùn)公司…這些企業(yè)的大多數(shù)員工都是知識(shí)型員工，在知識(shí)份子扎堆的地方，怎樣盡可能地發(fā)揮一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明的個(gè)體的作用，做好知識(shí)份子的人力資源管理呢? 而當(dāng)你管理知識(shí)型員工時(shí)，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時(shí)間，除非有涉...

一名事業(yè)有成的建筑師，在功成名就之后，他突然發(fā)現(xiàn)工作帶給他的不再是一開(kāi)始的熱情和滿足，而變成了日復(fù)一日不堪忍受的精神壓力。在歷經(jīng)了痛苦和折磨之后，他終于放棄了自己的工作，逃往非洲原始叢林，開(kāi)始了與世無(wú)爭(zhēng)的生活。 這種由工作引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，是職業(yè)人在工作重壓之下所體驗(yàn)到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺(jué)，稱為職業(yè)枯竭(Job Burnout)。美國(guó)作家格林尼1961年出版的小說(shuō)《一個(gè)枯竭的案例》中，所描述的這位建筑師...

在實(shí)際的工作過(guò)程中，作為管理者不能不面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是員工為什么喜歡做面子活。當(dāng)然這種現(xiàn)象不是每個(gè)企業(yè)都有，但是不知道你所在的企業(yè)有沒(méi)有呢? 也許你會(huì)有疑問(wèn)，什么叫做面子活呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在工作中，員工喜歡去做管理者看得見(jiàn)、短期內(nèi)又能收到明顯效果的工作，員工經(jīng)常積極主動(dòng)地向管理者匯報(bào)自己所做的工作進(jìn)展情況，甚至包括很詳細(xì)地工作計(jì)劃安排。管理者整天都能感受到員工在忙碌地工作著，員工也整天地喊...