1.沒有共同的價(jià)值觀，不認(rèn)同單位的理念。斬! 　　2.不認(rèn)同單位的領(lǐng)導(dǎo)人。斬! 　　3.要挾領(lǐng)導(dǎo)，提出額外要求。斬! 　　4.將部門矛盾上交上級單位。斬! 　　5.阻撓單位的變革。斬! 　　6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用，高校除外)。斬! 　　7.設(shè)置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬! 　　8.不能勇于承擔(dān)責(zé)任。斬! 　　9.不能勇于克服困難，不能夠經(jīng)受考驗(yàn)，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。...

　　企業(yè)在全球拓展過程中面臨著微妙但影響深遠(yuǎn)的問題，即如何采用完全中立的全球視角，而不是主觀推斷誰發(fā)揮著最重要的作用。 　　西方企業(yè)是否有足夠能力應(yīng)對這些困難仍令人擔(dān)憂。許多人一直認(rèn)為本國經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，但許多市場正逐漸成為影響力中心。達(dá)爾澤爾認(rèn)為：“無論從新的業(yè)務(wù)管理技術(shù)還是情感觀念與心理模式而言，未來的企業(yè)主管必須在那種環(huán)境下經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)公司。” 　　超級全球化，超級本地化 　　從管理的角度來...

　　一、為什么要盤點(diǎn)? 　　做人力資源盤點(diǎn)為什么成為企業(yè)年底HR們最關(guān)心的話題呢?那是因?yàn)槿肆Y源管理的盤點(diǎn)能起到這樣的幾個作用： 　　1.人力資源盤點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。 　　通過盤點(diǎn)，我們能對整個年度的人力資源管理工作的現(xiàn)狀有一個總結(jié)和梳理，立足現(xiàn)在，暢想未來，這為人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃時(shí)提供了參考的依據(jù)。 　　2.人力資源盤點(diǎn)能幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　任何一家企業(yè)想要提升企業(yè)的核心競...

　　清明加班工資這么算 　　市人社局有關(guān)專家表示，要正確計(jì)算出加班費(fèi)多少，必須依據(jù)以下兩個法律法規(guī)的相關(guān)條款。一是：“法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天，日工資可折算為：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)(21.75天);小時(shí)工資可折算為：月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)21.75天×8小時(shí))。”第二個是根據(jù) 《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定...

　　測試題目： 　　經(jīng)過一段時(shí)間的努力，你在團(tuán)隊(duì)的配合中由于自己的能力突出，表現(xiàn)優(yōu)秀。好不容易得到隊(duì)友的支持，成績十分亮眼。但不管你多么投入和付出，心中總有一個無法釋懷的心結(jié)，那是什么? 　　A、有人老是用特別的眼光看自己 　　B、背后有傳不完的閑言閑語 　　C、尚未達(dá)到自己心中理想的目標(biāo) 　　D、不知如何處理沒有作為的成員 　　答案分析： 　　選擇A：你對工作既沒有野心，也沒有企圖心。雖然，在整個...

　　一、人的需求 　　人的需求就是指我們需要什么樣的人，什么時(shí)間需要的問題，需要什么樣的人就是解決錄用的標(biāo)準(zhǔn)，只要明確標(biāo)準(zhǔn)，用人部門、招聘專員或經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)在面試的過程中才有一致標(biāo)準(zhǔn)和看法。在這個過程中，招聘專員或經(jīng)理一定要與用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)多溝通，否者我們就是各唱各調(diào)，就不能達(dá)成一致的意見，我們就會做很多無用功，人員就無法及時(shí)到位。 　　當(dāng)解決了需要什么人問題的時(shí)候，下一步就得解決什么時(shí)間需...

　　萬先生(網(wǎng)站運(yùn)營人員，剛跳槽過來)：誤把白總叫鄭總尷尬到現(xiàn)在 　　在南京某網(wǎng)站做運(yùn)營工作的萬先生最近總是害怕坐電梯，為什么呢?原來他今年剛來公司，患有“臉盲”癥，那些領(lǐng)導(dǎo)他一個都辨認(rèn)不出來。 　　“有一天進(jìn)電梯，我把‘白總’叫成了‘鄭總’。雖然領(lǐng)導(dǎo)也一路笑語盈盈地和我說話，但是下電梯后弄明白叫錯了人，我這心里亂七八糟的”。萬先生告訴 揚(yáng)子晚報(bào)記者，“這種事還不止一次出現(xiàn)。更夸張的一次，下電梯時(shí)我在...

　　會計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理組成的重要部分，是以貨幣計(jì)量為基本形式運(yùn)用專門的方法，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動。高中選擇會計(jì)這個專業(yè)，是從大人們口中得知畢業(yè)之后工作好找，這或許也是我選這個專業(yè)的初衷。由于以前沒有接觸過會計(jì)，剛開始學(xué)的時(shí)候有點(diǎn)困難，后來開始慢慢學(xué)習(xí)珠算、點(diǎn)鈔、基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)，從由最初的什么都不會到現(xiàn)在越來越喜歡這個專業(yè)。我認(rèn)為做好每一件事，都要有個很重要的因素，那就是要對事物有...

　　作為人力資源從業(yè)者，我們應(yīng)如何才能像銷售、生產(chǎn)等一線部門或從業(yè)人員一樣體現(xiàn)我們的價(jià)值?我認(rèn)為首先得從HR的職能、扮演角色和在業(yè)務(wù)中的作用等方面去明晰自己，并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行有效評估，讓非HR部門明確人力資源部門帶來的支持和幫助。大體可以從以下幾個方面來進(jìn)行思考： 　　一、從公司、業(yè)務(wù)決策層面來說，人力資源部應(yīng)該是“戰(zhàn)略伙伴”。在公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)下，需要各種類型的人員多少、從哪里來，內(nèi)部培訓(xùn)還是外...

　　面對如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來的損失，企業(yè)人力資源中心出臺了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會等等，但是效果并沒有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。 　　企業(yè)應(yīng)“以人為...