人才不是企業成本，是盈利資本
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隨著冬至霜重，源于美國的金融風暴正向我國蔓延，出口外向型企業首當其沖提前入冬，其他行業緊隨其后。面對窘迫，企業如何“過冬”?
12月4日，在重慶國際會議展覽中心舉行的“首屆中國重慶人力資源高峰論壇暨渝粵HR財富論壇”上，重慶大學貿易與行政學院院長曾國平曾談到，在全球金融危機背景下，一些企業開始以裁員來降低成本，但這并非最重要的。現在關鍵的問題是，如何將員工從成本轉化成盈利資本并留住這一盈利資本，才是企業應對危機并最終戰勝危機最為關鍵的因素。
要變人力成本為人力資本，聰明的企業老總明白以成本為中心，以技術為中心，最終以人為中心。成本、質量、技術、市場、效益最終是靠人來實現的，所以表面上人力資源在企業中是成本，但實際上，人力資源在企業中應該是資本，而人才就是企業的核心盈利資本，留住人才可以讓企業成倍增值。
舉個例子，假如一家企業要招聘一名人才，有甲乙兩人應聘。其中，甲的理想收入每月為22000元，但他可為公司創造出22萬元、或220萬利潤;乙只要800元一個月，但他卻在每個月的工作中給公司損失8000元。簡單比較后，相信大家都很清楚。實際上，真正的人才不是企業的成本，而是資本，并且是盈利資本。企業最大的成本是老總成本!如果一個企業老總的素養很低，那么該企業的決策成本、管理成本就會很大。反之，如果一個企業老總的素養很高，該企業的決策和管理就會很科學，該企業老總就變成最有價值的核心因素。
在現實中，很多企業敗就敗在老總可以一擲千金，但卻不知道培訓員工、不知道如何把員工從成本變成資本。所以，一個企業要想有所成就，老總得先把自己的素養提高，也就是老總要先將自己從人力資源變成人力資本。
