
(1)目標(biāo)是導(dǎo)航燈 我以為,在找工作前最重要的是思考—自己想做什么?能做什么?正如企業(yè)的發(fā)展一樣,要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與調(diào)整,未來的定位。。。最終,確定自己的目標(biāo):目標(biāo)行業(yè),目標(biāo)企業(yè)的類型(國企、外企、民營,企業(yè)所處的發(fā)展階段,etc。),崗位性質(zhì),職位。盡量做到有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)制定之后不是一成不變的;求職過程,也是個不斷自我了解的過程;深入了解之后,也需適當(dāng)?shù)卣{(diào)整目標(biāo)。正所謂,...
要想進(jìn)入名企工作,面試是必須通過的一關(guān),那么名企招人最看重哪些能力?名企招人要求往往與其企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切關(guān)系,主要包括以下幾方面: 1、忠誠度: 面臨跳槽,企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法,尤其是一些國有大型企業(yè),更重視員工的忠誠度; 2、實(shí)踐能力: 相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷,在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)重視的經(jīng)歷; 3、團(tuán)隊協(xié)作精神: ...
0種面試“微表情”分析 1.手指摩擦手心,為焦慮;而咬指甲,則是缺乏安全感。 2.手插口袋,眼睛左顧右盼,不敢直視對方,表示緊張害怕,對自己沒有信心。 3.抿嘴唇,撓頭,窘迫緊張,不知所措。 4.眼睛向上看,為遲疑。 5.扶眉骨,是典型的羞愧;在面試時出現(xiàn),則要留意所敘述的內(nèi)容有何不妥。 6.嘴微張,眼睜大,表示對方錯愕;而向一邊撇嘴唇則表示不屑。 7.談話中常打斷對話,作出切斷性手...
認(rèn)真制作一份真實(shí)全面的個人簡歷。充分展現(xiàn)出自己業(yè)務(wù)能力和知識水平,這是通向求職成功的第二步。求職者應(yīng)詳細(xì)介紹自己學(xué)過什么,做過什么和能做什么,愿意干什么,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,把自己的學(xué)歷文憑、專業(yè)特長、取得業(yè)績和獲得榮譽(yù)一一展現(xiàn)出來。 第一次千萬不能逃避。你可以在第二、三次應(yīng)聘時因?yàn)閯e的原因而臨陣放棄,但第一次卻絕對不能因?yàn)槟懬佣颖堋R驗(yàn)檫@樣就在你心靈深處留下一道怯懦的記憶。并且第一次逃...
1、你是否有過同時處理好幾個時間期限相同的項目的經(jīng)歷?(了解對方的盡責(zé)意識、應(yīng)對技巧和組織能力等) 2、你有過執(zhí)行任務(wù)失敗的經(jīng)歷嗎?(了解對方應(yīng)對逆境的能力) 3、你是如何對待生氣的顧客的?(了解對方的客戶服務(wù)技巧) 4、你是如何控制項目不超出預(yù)算的?(了解對方的財務(wù)處理能力) 5、跟我們談?wù)勀阕罱谝凰仓g在工作上做的一個決定?(了解對方是否果斷,了解他的決策風(fēng)格) 6、你和你的上司最近一次鬧...
面試時,對著主考官你只有半個小時來推銷自己。據(jù)證實(shí),如果一個人的身體語言與她的言語相矛盾,人們寧愿相信他們所看到的情況,而不是她所說的。以下是一些利用身體語言表達(dá)自己的“秘訣”。 為面試做好準(zhǔn)備。最好不要穿新衣,因?yàn)槟阕谀抢飼X得不自然。另外,叫一個朋友來感受一下面對面的距離。如果坐得太近,主考官會覺得侵犯了他的私人空間,若距離超過1.5米,又會顯得你冷漠。 良好的坐姿。找到面試者的位置...
職業(yè)規(guī)劃師專家團(tuán)隊收集了面試中最常見也最棘手的六大問題,請CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師、JCP就業(yè)特訓(xùn)營主訓(xùn)導(dǎo)師閆嶺提供最佳應(yīng)對方案。有了應(yīng)對方案,你一定可以在面試中給HR留下好印象,獲得寶貴的"二面"機(jī)會。 接到面試電話,興高采烈去面試,最后卻垂頭喪氣出來。不用等通知,你就知道自己沒戲了。面試中HR又問到了那些讓人語塞的問題,答不好,答不出,自然只能出局。 專家團(tuán)隊收集了面試中最常見也最棘手...
要想取得好的招聘效果,招聘結(jié)束后,有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的,必須到位。 第一項工作是:面試結(jié)束后的集中錄用決策。 HR要做好三點(diǎn):A大家迅速決策;B70分求才法看優(yōu)點(diǎn),無原則性問題和錯誤可忽略C聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。 第二項工作是:背景調(diào)查。 這往往是人力資源部門的工作,HR在做背景調(diào)查時,首先要看有無必要性,如有必要,在調(diào)查...
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