案例： 小趙在公司工作5年了，一直盯著部門主管的位置默默努力。上個(gè)月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機(jī)會(huì)終于來了!事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來一位新同事，介紹給他認(rèn)識(shí)：“這是新來的主管，通過獵頭挖來的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦!” 小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門工作經(jīng)驗(yàn)，竟然比不上一個(gè)“外來的和尚”?! 小趙的困惑和不平代表了很多職場(chǎng)“千年老二”的心聲。...

當(dāng)公司用人部門提出職位空缺時(shí)，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應(yīng)該如何做，才能即做到專業(yè)，同時(shí)又能給所需職位的部門一個(gè)合情合理的解釋且得到公司人員對(duì)人力資源人員具有專業(yè)知識(shí)水平的尊敬呢，此時(shí)我們應(yīng)該怎么辦呢? 1、重新審核組織中的結(jié)構(gòu)設(shè)置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補(bǔ)某些離職人員留下的空缺還是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要。...

招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績(jī)效考評(píng)并齊的世界性管理難題。一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識(shí)別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對(duì)新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間;或新聘員工潛力小，可培養(yǎng)性差;或使用價(jià)值小，人力成本高于人力價(jià)格。因此招聘風(fēng)險(xiǎn)堪稱企業(yè)面臨的最...

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十一黃金周剛過去一周，從人才市場(chǎng)招聘趨勢(shì)來看，又形成了金九銀十時(shí)期跳槽、找工作的一個(gè)小高峰。易才網(wǎng)人力資源顧問分析，這是因?yàn)楹芏喙驹跇I(yè)務(wù)開展上會(huì)將長(zhǎng)假作為一個(gè)工作結(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)假前工作告一段落，長(zhǎng)假后則會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展考慮人員調(diào)整了，因此十一之后的招聘求職市場(chǎng)又是一片風(fēng)聲水起。 智通人才網(wǎng)求職資訊 據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在個(gè)人與企業(yè)的招聘求職活動(dòng)中，已有70%左右的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為招聘的第一渠道，而超過90%的求職者...

孔雀型(表達(dá)型) 具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。這種類型的下屬天生具備樂觀與和善的性格，有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中，會(huì)有最好的表現(xiàn)。 實(shí)踐中，孔雀型的下屬非常重要，我們發(fā)現(xiàn)：孔雀型的人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人?？兹感偷娜司哂锌兹敢粯用利惖摹坝鹈敝档谜故?，這些包括他...

一個(gè)人進(jìn)公司后的未來業(yè)績(jī)要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機(jī)會(huì)、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準(zhǔn)確性。但是，這并不表示我們?cè)谶@種低準(zhǔn)確率面前無能為力，實(shí)踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 企業(yè)在不同的...

信任不是用人的原則。你信任的人不定就能干好諉與的重任。信任也不代表能力。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，信任只是兩個(gè)人之間的情感聯(lián)系。這種情感聯(lián)系往往在企業(yè)管理中起著很大的作用。信任關(guān)系也會(huì)在企業(yè)管理系統(tǒng)鎮(zhèn)中編織一張強(qiáng)大的政治體系。在積極的環(huán)境下這中體系就會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。信任關(guān)系會(huì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)的到快速提升，降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，信任關(guān)系放在負(fù)面的環(huán)境中就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這種...

有些理念是從宏觀角度提煉的，表達(dá)了企業(yè)的基本立場(chǎng)和理想;也有些理念是從微觀角度提煉的，對(duì)個(gè)人的具體行為有一定的指引意義;也有些理念則宏觀、微觀兼具。由于宏觀與微觀角度的差異，文化理念在應(yīng)用時(shí)需要有不同的處理策略。下文我們將以T公司核心理念為例，從宏觀和微觀兩個(gè)角度，簡(jiǎn)要介紹如何根據(jù)文化理念設(shè)計(jì)面試題目，進(jìn)行面試評(píng)估以及進(jìn)行企業(yè)文化契合度分析。 一、宏觀角度的文化理念應(yīng)用策略 企業(yè)使命和愿景通常是從宏...