案例： 小趙在公司工作5年了，一直盯著部門主管的位置默默努力。上個月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機(jī)會終于來了!事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來一位新同事，介紹給他認(rèn)識：“這是新來的主管，通過獵頭挖來的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦!” 小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門工作經(jīng)驗(yàn)，竟然比不上一個“外來的和尚”?! 小趙的困惑和不平代表了很多職場“千年老二”的心聲。...

當(dāng)公司用人部門提出職位空缺時，作為人力資源的我們，是直接就發(fā)出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內(nèi)和行為上應(yīng)該如何做，才能即做到專業(yè)，同時又能給所需職位的部門一個合情合理的解釋且得到公司人員對人力資源人員具有專業(yè)知識水平的尊敬呢，此時我們應(yīng)該怎么辦呢? 1、重新審核組織中的結(jié)構(gòu)設(shè)置或者分工是否合理。 2、招聘來的人員是為了填補(bǔ)某些離職人員留下的空缺還是某項新業(yè)務(wù)的需要。...

招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風(fēng)險，選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時間;或新聘員工潛力小，可培養(yǎng)性差;或使用價值小，人力成本高于人力價格。因此招聘風(fēng)險堪稱企業(yè)面臨的最...

  點(diǎn)擊下載：公司工資制度方案.doc

十一黃金周剛過去一周，從人才市場招聘趨勢來看，又形成了金九銀十時期跳槽、找工作的一個小高峰。易才網(wǎng)人力資源顧問分析，這是因?yàn)楹芏喙驹跇I(yè)務(wù)開展上會將長假作為一個工作結(jié)點(diǎn)，長假前工作告一段落，長假后則會根據(jù)企業(yè)發(fā)展考慮人員調(diào)整了，因此十一之后的招聘求職市場又是一片風(fēng)聲水起。 智通人才網(wǎng)求職資訊 據(jù)最新統(tǒng)計，在個人與企業(yè)的招聘求職活動中，已有70%左右的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘作為招聘的第一渠道，而超過90%的求職者...

孔雀型(表達(dá)型) 具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。這種類型的下屬天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。 實(shí)踐中，孔雀型的下屬非常重要，我們發(fā)現(xiàn)：孔雀型的人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人。孔雀型的人具有孔雀一樣美麗的“羽毛”值得展示，這些包括他...

一個人進(jìn)公司后的未來業(yè)績要受到很多因素的影響，例如發(fā)展機(jī)會、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素，其中還包括許多不確定因素，因此，我們尚不能找到萬無一失的方式來確保選拔的準(zhǔn)確性。但是，這并不表示我們在這種低準(zhǔn)確率面前無能為力，實(shí)踐證明，我們可以采用合適的決策模式來提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。 企業(yè)在不同的...

信任不是用人的原則。你信任的人不定就能干好諉與的重任。信任也不代表能力。著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為，信任只是兩個人之間的情感聯(lián)系。這種情感聯(lián)系往往在企業(yè)管理中起著很大的作用。信任關(guān)系也會在企業(yè)管理系統(tǒng)鎮(zhèn)中編織一張強(qiáng)大的政治體系。在積極的環(huán)境下這中體系就會發(fā)揮出巨大的作用。信任關(guān)系會促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)的到快速提升，降低風(fēng)險。但是，信任關(guān)系放在負(fù)面的環(huán)境中就會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。這種...

有些理念是從宏觀角度提煉的，表達(dá)了企業(yè)的基本立場和理想;也有些理念是從微觀角度提煉的，對個人的具體行為有一定的指引意義;也有些理念則宏觀、微觀兼具。由于宏觀與微觀角度的差異，文化理念在應(yīng)用時需要有不同的處理策略。下文我們將以T公司核心理念為例，從宏觀和微觀兩個角度，簡要介紹如何根據(jù)文化理念設(shè)計面試題目，進(jìn)行面試評估以及進(jìn)行企業(yè)文化契合度分析。 一、宏觀角度的文化理念應(yīng)用策略 企業(yè)使命和愿景通常是從宏...