1、主動(dòng)選擇通話地點(diǎn) 　　主動(dòng)選擇你可以安靜地坐下來(lái)，拿著紙筆進(jìn)行記錄的地點(diǎn)進(jìn)行電話溝通。安靜的環(huán)境能保證你們雙方都能聽(tīng)清楚，不會(huì)有漏聽(tīng)或誤聽(tīng)。用紙筆對(duì)面試問(wèn)題要點(diǎn)進(jìn)行記錄，也可以適當(dāng)?shù)赜涗浕卮鸬囊c(diǎn)。 　　2、主動(dòng)選擇通話時(shí)間 　　接到電話的地點(diǎn)可能在任何地方，街道、商場(chǎng)、公共汽車站等等，這些地方聲音嘈雜，不利于溝通，這時(shí)，你可以主動(dòng)要求另約時(shí)間再聯(lián)系，如說(shuō)：“對(duì)不起，我正有事，目前的環(huán)境比較...

　　把握進(jìn)門時(shí)機(jī) 　　通常情況下，面試時(shí)面試官會(huì)喊你的名字，然后你再敲門進(jìn)入。如果沒(méi)有人通知，即使前一位面試者已經(jīng)結(jié)束，你也要在門外等待，不要擅自走進(jìn)面試房間。敲門的力度要恰當(dāng)，以里屋的面試官聽(tīng)到為宜，敲兩至三下是較為標(biāo)準(zhǔn)的。你聽(tīng)到面試官說(shuō)“請(qǐng)進(jìn)”后，你就可以開(kāi)門進(jìn)入了。開(kāi)門盡量要輕，進(jìn)門后輕輕將門合上。然后回過(guò)身來(lái)前傾三十度向面試官微微鞠躬行禮，面帶微笑地說(shuō)“您好”，然后自報(bào)姓名。 　　別小瞧了...

　　通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)你遇到以下這些類型的人時(shí)，要盡量慎用。 　　1.不具備團(tuán)隊(duì)精神的人：他們往往不善于與別人合作，對(duì)同事不信任，只能自己?jiǎn)为?dú)工作; 　　2.不認(rèn)同企業(yè)文化的人：他們有業(yè)績(jī)、有能力，但是不認(rèn)同你公司的企業(yè)文化，價(jià)值觀與公司不相匹配; 　　3.道德品質(zhì)有問(wèn)題的人：沒(méi)有良好的道德修養(yǎng)和品性，就算學(xué)歷再高、能力再?gòu)?qiáng)，都要慎用，否則進(jìn)入企業(yè)后很可能會(huì)將企業(yè)帶入風(fēng)險(xiǎn)之中; 　　4.權(quán)利欲望很強(qiáng)的人：這種人常常...

　　一、全面了解求職者的素質(zhì)與能力 　　張貼欄，天橋旁，地面上，到處可見(jiàn)“***”等字樣，造假技術(shù)在不斷普及，“面霸”技巧也在不斷升級(jí)。對(duì)此，我們的面試方法與技術(shù)也在日益更新與完善，從面談到無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組到情景模擬，從BEI訪談到STAR法則，從筆跡鑒定到微反應(yīng)。諸多的對(duì)策，也只是僅對(duì)面試者所述內(nèi)容的判斷與甄別，而所問(wèn)與所述只是冰山之一角，其潛在的“特質(zhì)與素養(yǎng)”、“態(tài)度與動(dòng)機(jī)”卻難以鑒別，其工作期間的表現(xiàn)...

　　新春伊始，大部份的企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的休息，員工陸續(xù)走向了各自打工的地域，珠三角又迎來(lái)了一波又一波的招工潮。但今年的招工市場(chǎng)變化很大，招聘待遇日日翻新，在這個(gè)普工為王的日子里，一幕幕故事在不斷地上演。不管是招工的企業(yè)和應(yīng)聘的打工仔，在3.15前成就了一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的新景象。 　　一路看過(guò)來(lái)，從廣州、深圳、東莞、佛山、順德、中山等地的情況，今年的打工仔薪酬和福利在大幅上升，尤其是在2月2...

　　前兩天，收到中國(guó)人才熱線東莞分企業(yè)的客戶經(jīng)理盧先生的郵件，郵件中問(wèn)筆者兩個(gè)問(wèn)題：1、您認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果要選用網(wǎng)絡(luò)招聘，應(yīng)該選擇幾個(gè)平臺(tái)才合適?為什么?2、您如何看待招聘平臺(tái)在企業(yè)的招聘工作中所占的地位?由于時(shí)間較忙，當(dāng)時(shí)只是簡(jiǎn)單地回復(fù)了盧先生。空閑時(shí)再次認(rèn)真地思考這兩個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在再次整理思路，希望盧先生能認(rèn)同。 　　一個(gè)企業(yè)選用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)，應(yīng)選擇幾個(gè)平臺(tái)才合適呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)依企業(yè)規(guī)模...

　　不夠?qū)I(yè)的面試官，不僅會(huì)錯(cuò)殺一些優(yōu)秀的求職者(以及那些潛力較高的求職者)，面試官是公司形象的反映，由于面試官的不良表現(xiàn)影響了公司的形象，就會(huì)造成“好事不出門，壞事傳千里”，公司苦心經(jīng)營(yíng)的社會(huì)形象往往被這類不專業(yè)的面試官在不經(jīng)意間摧毀了。 　　總結(jié)了“不合格”面試官的幾種表現(xiàn)： 　　1、對(duì)需要什么人才不了解，對(duì)應(yīng)聘的對(duì)象群體不熟悉，無(wú)法準(zhǔn)確地做出客觀評(píng)價(jià)，無(wú)法向求職者介紹清楚公司的基本情況。 　　個(gè)...

　　在招聘面試中運(yùn)用行為事件訪談(BEI)技術(shù)，主旨就是收集應(yīng)聘者在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)和心理活動(dòng)狀態(tài)，依據(jù)這些信息，分析應(yīng)聘者的能力狀況、性格特點(diǎn)，從而判斷其對(duì)目標(biāo)崗位的勝任程度。 　　BEI是能有效避免應(yīng)聘者偽裝、夸大自己的技術(shù)，但是不可避免地，受到求職動(dòng)機(jī)的影響，不少應(yīng)聘者在被問(wèn)到具體的行為事件時(shí)，特別是涉及到自己的薄弱點(diǎn)時(shí)，會(huì)使用模糊信息，或編造故事，或?qū)l(fā)生在他人身上的事件移植到自己身上等...

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問(wèn)題，如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未來(lái)的工作中績(jī)效同樣令人滿意，這一系列具體問(wèn)題都是研究者和管理者最關(guān)心的。影響這些問(wèn)題解決的因素來(lái)自諸多方面，印象整飾就是其中一個(gè)重要的因素。 　　在求職者求職面試的過(guò)程中，考官對(duì)求職者的印象起著...

　　個(gè)性鮮明的招聘 　　如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問(wèn)題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說(shuō)，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿足和達(dá)到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，因此，我所在的這個(gè)公司也形成了一套頗具特色的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。 　　對(duì)于中高層人才，公司基本上是不采取通過(guò)...