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      你的公司是否正在把你變成僵尸?

      絕大部分的員工之所以被企業雇用是因為他們具有個人活力,這是生命力、創造性思維、溝通方式、外貌、意識、求知欲和野性十足的幽默感。企業內部通常已經有的僵尸文化則會試圖去吸收新的成員。顯然那些已經變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時間更長。他們會在清晨2點發電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話,唯一不接聽電話的情況就是在飛機上。他們因為工作拼命,為了適應不同時區的人,在清晨5點參加電話會議而得到嘉...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-12 17:00
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      企業文化的本質到底是什么?

      金久皓教授在2006年11月發表的著名博文《“文化”一詞與周易是什么關系? 》一文中重要強調過:“文化”一詞最早出自《周易》,《易》說:“觀乎天文,以察時變,觀乎人文以化成天下”。 《易》通常被認為是中華科學、思想文化的源泉。作為儒家六經之一的《易經》,最早提出“天文”的定義。《周易》雖然成書于戰國時期,但他表達的確實是周代型成的天命思想。《易。系辭》說:“天垂象,見吉兇,圣人象之。”等等,西周萌生的陰陽思...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-12 16:59
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      建設有中國文化特色的企業文化

      新中國成立六十年來,中國企業已經成長為強國富民的中流砥柱,中國企業家群體也在逐步發展壯大 .但是,當前有些企業卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風,也有一些企業領導背棄了起碼的道德和良知,在社會上造成了很壞的影響。如過去發生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的制售假冒偽劣產品現象,都反映出一些企業道德良心的喪失。為什么這些企業的道德防線如此脆弱,為什么“窮則獨善其身,達則兼濟天下”的優秀傳統...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-12 16:58
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      把員工當人看

      被當成人,應該是什么樣子呢。饑寒交迫的時候,有些人吃碗剩飯就感恩涕零,能繼續活著,就是被當人看了;也有情愿餓死,也不吃嗟來之食的廉者。有尊嚴地活著,才是真正的人。 被當成人的員工,應該是什么樣子呢。有的能按時領取薪水就心滿意足,可以養家糊口,就算拿自己當人看了;有的則希望共享企業的未來,做一個單純的打工仔,簡直是把人才當白菜啊。 被當成人的老板,應該是什么樣子呢。有的老板要求不高,員工能按時上下班,...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-12 16:57
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      人與企業文化的“非誠勿擾”

      近日阿里巴巴對銷售人員涉嫌欺詐案件的處理中,馬云不惜犧牲兩位愛將以正視聽。歸根到底,是為了維護阿里巴巴“客戶第一、誠信至上”的企業價值觀。這番刮骨療傷之舉,即使痛徹心扉,也義無反顧,反映了馬云對企業文化的重視,對維護它懷有的決心和氣魄,也是借機讓阿里巴巴數萬名員工對于企業的客戶至上和誠信的信條有更加刻骨銘心的感受,以鐵腕手段給日漸龐大的阿里巴巴更多的管理層人員上了一堂生動但并不輕松的課:在面對利潤...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-07 15:57
      127
      企業文化執行力:麻辣火鍋與新員工同化

      1.0 麻辣火鍋與新員工同化 新員工同化制度在企業文化實施執行中占有十分重要的地位。良好的新員工同化制度的設計、企業家的支持以及人力資源部門或者企業文化部門的得力落實可以使新員工在入職之初就能得到優秀企業文化的熏陶,為未來的成長奠定基礎。在與企業的交流中,我們把新員工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火鍋里,其效果與往一杯清水里放麻辣調料是迥乎不同的。 1.1 新員工同化制度 1.1.1 新員工同化制度的基本框架 新...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-07 15:56
      130
      “幸福企業”是什么樣的?

      那么幸福企業是一個怎么樣的。我的理解是這樣的: 1.擁有良好的企業文化,所有員工,不論學歷高低,職稱高低都非常認同企業文化,時刻與企業同舟共濟。 2.幸福企業應是一個對社會、員工、消費者、供應商、股東負責的企業。勇于承擔責任,積極坦誠相對,危機、公關對他們來說很少提到。 3.幸福企業應是擁有良好品牌效應,以其創新、高效的生產方式與產品感動用戶的企業。具有著良好的聲譽,員工與用戶為擁有這樣的企業而感到自豪...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-07 15:55
      132
      讓員工影響員工

      個人因系統而變。在任何一個組織中,校正與糾偏是每個管理者必須做的,但只依靠一個管理者是遠遠不夠的,更需要一個系統、一個團隊來幫助解決。所以,一個好的球隊,一定有好的隊風,當一個新隊員加入后,是大家來改造他,而不僅僅是教練改造他。我們看到,最好的軍校不是教官來改造人,是學員來改造人。 系統成員改造人 在西點軍校,任何一個高年級的學生都可以對新生的行為進行校正,新生也許會因為皮鞋臟了而被罰做10個俯臥撐...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-07 15:53
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      誰說企業文化沒用?

      企業文化真的有用嗎?這是很多企業家心中的一個困惑,如果不排除這一困惑,那么是很難做好企業文化工作的。 事實上,企業文化的作用早已被證明,比如當年日本企業對美國企業的競爭力,就體現了日本企業在文化塑造上的成功。管理大師約翰。科特的《企業文化與經營業績》、威廉。大內的《Z理論》、湯姆。彼得斯的《追求卓越》、吉姆。柯林斯在《基業長青》等一系列著作都證明了文化對提升經營業績、造就偉大公司的巨大作用。拋開這些...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-07 15:52
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      “聰明人的疾病”會毀掉你的企業文化嗎?

      心理雷擊發生在哈弗商學院和南加州大學聯合舉辦的馬歇爾校友活動上。我參加一個由沃倫-本尼斯(Warren Bennis)主持的關于領導的小組活動。沃倫問小組成員他們的文化以及他們與領導的關系。一個組員說文化是很難看見的東西,所以也很難改變。另一個人反對他的觀點說,你可以走進一家零售店,并且立刻就可以意識到他們的文化。我正在思考兩種對立的觀點,準備說出我自己的觀點。后來我想出來了,下邊就是我的見解: 大多數的企業文...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-06 14:15
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