這幾天，我在網(wǎng)絡(luò)上看到了馮侖說的一段話，讓我有了很多的聯(lián)想和啟發(fā)。 馮侖的原話是這么說的：有時(shí)候我舉例子說，像掃黃一樣的，你看小姐的福利曲線，16歲出來，18歲收入到達(dá)峰值了，20歲趕到北京掃黃了，然后人生福利曲線就平著走，后來貧困交加，事務(wù)纏身，家庭也沒有辦法建立，亂七八糟的過去了。 但是如果良家婦女，22歲才賺2000塊錢，24、25研究生畢業(yè)掙4000、5000塊錢，前面上大學(xué)還有貸款，你看收入都是負(fù)的，但是你要扛...

導(dǎo)讀：白領(lǐng)飲食養(yǎng)生，早餐這些食物千萬別吃。今天小編給大家介紹的是白領(lǐng)女性早餐的禁忌食物，早餐是三餐中最重要的一頓，它可以決定一個(gè)人一整天的狀態(tài);現(xiàn)在很多職場(chǎng)女性為了趕時(shí)間，早上都是隨便吃點(diǎn)什么或不吃早餐就出門;還有早上喝冰涼的果蔬汁、吃太辣的食物、用鹵菜當(dāng)早餐等等，都是早餐的大忌。 白領(lǐng)女性早餐的禁忌食物： 1、過于冰涼的果蔬汁 很多女性喜歡一早喝蔬果汁，雖說可以提供蔬果中直接的營(yíng)養(yǎng)及清理體內(nèi)廢物，但...

我是一個(gè)在體制內(nèi)工作了五年，還沒有跳過槽的80后，技術(shù)男，理工男是我甩不掉的頭銜。工作穩(wěn)定，有妻有子，盡管收入不多但也不至于為生存擔(dān)憂，典型的職業(yè)發(fā)展Career期。和很多人一樣，我有一顆不安分的心，知道現(xiàn)在的工作已無法滿足我更高的需求，想要做點(diǎn)什么但又不知道從何下手。在經(jīng)過漫長(zhǎng)的糾結(jié)，思考和嘗試之后，我仍然不能確定我的方向。在我感到最黑暗、最低沉、最煩躁的時(shí)候，我并沒有放棄，經(jīng)過古典老師的指導(dǎo)和幾番咨詢...

某天中午，去珠寶店修一件首飾。正站著等，店里進(jìn)來一對(duì)二十七八歲的年輕人。圍著柜臺(tái)轉(zhuǎn)了一圈之后，女生小聲的說："請(qǐng)問有沒有那種不帶鉆石、寶石，完全素圈的戒指?"一聽就知，到了定情的緊要關(guān)頭，男生要送一件貴重的信物，女生則是奧黛麗赫本的粉絲。而且，彼此又頗為對(duì)方著想：男生讓女朋友自己來挑一枚可心的戒指，而女生則想著盡量替男朋友省錢。這種甜蜜、羞澀而又動(dòng)人的微妙感覺，在旁觀者看來，簡(jiǎn)直是每一則珠寶廣告里拼了...

1、永遠(yuǎn)記住：長(zhǎng)相不會(huì)令人討厭，只有愚蠢、虛偽、不禮貌、自以為是、狂妄自大、說大話、不辦實(shí)事……的人才是最令人厭惡的。 2、氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時(shí)尚學(xué)不好，寧愿純樸。 3、與人握手時(shí)，可多握一會(huì)兒。他會(huì)體會(huì)到你的真誠(chéng)。 4、與別人交談時(shí)，笑容是殺傷性最強(qiáng)的一種秘密武器。你的微笑會(huì)讓對(duì)方放松戒備，很快與你成為無話不談的好朋友。 5、不要期望所有人都喜歡你，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)。 6、當(dāng)然...

心理學(xué)家認(rèn)為，如果員工對(duì)你存在偏見，那么一定是存在心理動(dòng)因的。一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人之所以產(chǎn)生偏見，往往有兩方面的可能：一是“首因效應(yīng)”導(dǎo)致不良印象，從而產(chǎn)生偏見，即使對(duì)方如何改變，擁有偏見者也很難改變;而當(dāng)某個(gè)人發(fā)現(xiàn)另一個(gè)人某方面的缺失后，就會(huì)附帶性地認(rèn)為他其他方面也存在缺失，這就是“暈輪效應(yīng)”，有一點(diǎn)偏見產(chǎn)生更多的偏見，最終誤解對(duì)方。 以善意寬待偏見 當(dāng)下屬對(duì)你產(chǎn)生偏見后，你首先就得與其溝通，積極發(fā)現(xiàn)...

在公司里我們常常會(huì)看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無法按時(shí)完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢? 天生的“反對(duì)派” 在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民...

摘要：張晉之，一個(gè)普通的80后大學(xué)生。如今，不到而立之年的他已經(jīng)從上海三杰體育賽事營(yíng)銷公司的小職員變身為上?；蝿?dòng)體育文化傳播有限公司的董事長(zhǎng)，開始在全國(guó)推廣他鐘愛的街頭籃球賽事。那么，是什么使這個(gè)年輕人在短短三年間完成職業(yè)身份的華麗轉(zhuǎn)身的呢? 黃洪亮，上海三杰體育賽事營(yíng)銷公司的老板。2005年的一天，黃洪亮的辦公室來了一位特殊的面試者。說他特殊，是因?yàn)樗麖垞P(yáng)，說話隨意，完全沒有一般面試者的緊張和拘謹(jǐn)。黃洪...

下屬有錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)或委婉批評(píng)，或當(dāng)面指出，都是天經(jīng)地義的事，員工也不會(huì)有很大意見;可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)了，員工們又該如何對(duì)待?是好心好意指出來?還是裝作沒看見，不理不睬?眾多職場(chǎng)人士為此頭疼不已…… 七嘴八舌談方法： 上司觀點(diǎn)：具體問題具體對(duì)待，巧用方法指出來 與上司打交道是世界上最有學(xué)問的事，做得好了，職場(chǎng)上一帆風(fēng)順，可是一旦得罪老板，那日后說不定會(huì)有很多小鞋穿。在老板犯錯(cuò)這件事上，應(yīng)該具體問題具體對(duì)待，對(duì)...

職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進(jìn)行： 第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵; 第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對(duì)人力資源管理工作，以及組織業(yè)績(jī)的影響，職務(wù)分析對(duì)人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓(xùn)與其他宣傳工具達(dá)成; 第三：有關(guān)于職務(wù)分析相關(guān)資料的收集與整理，比如組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級(jí)人員的工作說明書等...