對(duì)于內(nèi)向人還是外向人，誰(shuí)更容易做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。事實(shí)上，內(nèi)向和外向的人都可以做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導(dǎo)力中，每種個(gè)性都會(huì)展現(xiàn)一些重要的東西。內(nèi)向的人會(huì)更專(zhuān)注于眼前的使命，更愿意傾聽(tīng)員工的表達(dá)。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵(lì)周?chē)娜恕? 　　John Brandon是INC雜志的特約編輯，他認(rèn)為自己是一個(gè)內(nèi)向的人。雖然他說(shuō)有不少學(xué)習(xí)的榜樣，在過(guò)去，在創(chuàng)...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個(gè)非凡的人走入你的大門(mén)，正好你有工作空缺給他，這有點(diǎn)天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時(shí)地面試，即便你沒(méi)有合適的工作崗位。用郵件和社會(huì)交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...

　　對(duì)身體健康而言，俗話(huà)說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開(kāi)始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)招聘管理中的以下誤區(qū)： 　　一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性 　　特別在招聘中層以上的管理者，企業(yè)老總往往要求務(wù)必在500強(qiáng)企業(yè)工作或在大型的集團(tuán)公司工作過(guò)，老總認(rèn)為在500強(qiáng)的公司或大型集團(tuán)工作過(guò)的人，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、做事全面，殊不知真正的500強(qiáng)企業(yè)總部有多少是在中國(guó)，現(xiàn)...

　 　　若說(shuō)崗位職責(zé)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，那么績(jī)效指標(biāo)就是績(jī)效管理的方向。無(wú)論是績(jī)效考核，還是績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)，都是圍繞績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。組織有行業(yè)的不同、任職者有職位的區(qū)別，我們也知道，任職的崗位職責(zé)少則三、五條，多則數(shù)十條，當(dāng)然職責(zé)多少與職責(zé)概述的詳略有關(guān)，但為履行一項(xiàng)崗位職責(zé)，需要完成多個(gè)不同的工作任務(wù)則是必不可少的，甚至司空見(jiàn)慣。 　　通常一個(gè)職位的績(jī)效指標(biāo)不管職責(zé)多少，也就約定5-10條，實(shí)際...

　　作為企業(yè)管理的的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的老板已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的意義，并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。但是如何應(yīng)用、應(yīng)用的結(jié)果是否有效，這些還需要企業(yè)充分考量，才能讓績(jī)效考核這個(gè)管理工具的作用發(fā)揮出來(lái)。 　　所謂績(jī)效考核，是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。 　　績(jī)效...

　　17個(gè)在建項(xiàng)目涉及拖欠農(nóng)民工工資 　　“拖欠、克扣工資仍然是勞動(dòng)者的主要訴求?！笔腥松缇謩趧?dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2013年長(zhǎng)沙市共計(jì)受理并處理舉報(bào)投訴1652起，其中工資類(lèi)案件1113起，占總案件數(shù)的67%;而農(nóng)民工工資類(lèi)案件661起，又占工資類(lèi)案件的59%，占總案件數(shù)的40%。2013年市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)共為農(nóng)民工追回工資5693萬(wàn)元，參與處理突發(fā)事件82起。 　　截至2014年1月13日，全市各級(jí)人社部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工地進(jìn)行...

　　小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒(méi)干滿(mǎn)3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話(huà)“公司管理太亂!” 　　其實(shí)，每個(gè)公司都有過(guò)人才流失的情況，即使薪水不錯(cuò)也無(wú)法避免員工離職的情況比比皆是。倘若不是薪水惹的禍，那到底什么才是使得員工快速離職的內(nèi)幕呢?近日，針對(duì)這一話(huà)題跟網(wǎng)友們進(jìn)行了討論。 　　93%的網(wǎng)友認(rèn)為糟糕的管理是促...

　　簡(jiǎn)歷頂部放上一段專(zhuān)業(yè)概要 　　記者了解到，目前應(yīng)屆畢業(yè)生愿意把一段名人名言或是目標(biāo)宣言放在簡(jiǎn)歷頂部位置，可是這樣往往卻適得其反，顯得十分“土氣”，不僅沒(méi)有突出自身的特長(zhǎng)價(jià)值，更會(huì)顯得簡(jiǎn)歷千篇一律。一篇好的文章，開(kāi)頭很重要。對(duì)于一份簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比一個(gè)醒目的精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)概要更有賣(mài)點(diǎn)了。 　　某用人單位人力資源管理部汪經(jīng)理建議說(shuō)：“刪除掉那些沒(méi)有用的目標(biāo)宣言吧!用人單位不會(huì)關(guān)心一位求職者想要做什么...

　　巧創(chuàng)意脫穎而出 　　網(wǎng)友“琪婕”最近總在微信朋友圈里嘮叨“做簡(jiǎn)歷沒(méi)意思”。自從暑假做了一份流水賬一樣的簡(jiǎn)歷模板后，她現(xiàn)在投簡(jiǎn)歷時(shí)，也就是修改修改條目，摘取和所投公司有關(guān)的經(jīng)歷，擠進(jìn)一張A4紙里。“我的簡(jiǎn)歷肯定淹沒(méi)在無(wú)數(shù)雷同的簡(jiǎn)歷里了。” 　　“琪婕”忽然想起近幾年風(fēng)靡的一本書(shū)《別告訴我你懂PPT》，作者李治是網(wǎng)上一度爆紅的簡(jiǎn)歷達(dá)人，“作者用PPT的功能和自己的巧妙構(gòu)思，做出的簡(jiǎn)歷新穎別致，那樣才...

　　日常生活中，我們身邊總有一些人是口若懸河，有些人卻天生不善言辭。特別是在氛圍緊張的面試環(huán)節(jié)，更容易使得這種不善言辭的人不知如何表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這種情況，我們?cè)谶@里給大家總結(jié)了以下幾種解決辦法： 　　一、重述重點(diǎn)，補(bǔ)強(qiáng)口才劣勢(shì) 　　即使是碰到?jīng)]有事先準(zhǔn)備過(guò)、思考過(guò)的題目，還是有一些小技巧可以使用： 　　1.重述對(duì)方的問(wèn)題。確認(rèn)自己的認(rèn)知是正確的，可以避免答非所問(wèn)的尷尬情形。 　　2.肯定主考官所...