什么是最高明的見解？見解 。——見到人生問題，與心里的疙瘩。——解開它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強立分別心，這是最典型不過的惑亂...

近期《花兒與少年》熱播，劉敏濤被罵。網(wǎng)友直言職場上遇到這樣的同事太窒息。在節(jié)目中，劉敏濤因為睡眠問題而精神不佳。其他成員對她很是心疼也只有心疼，但她卻自覺拖累團隊，多次道歉，還說要是持續(xù)狀態(tài)不佳就要自行退出。即便是明星也難逃玻璃心的折磨，更不要說普通打工人。職場內耗多源于玻璃心，也就是對周圍的一切過于敏感，缺乏鈍感力。鈍感力一詞源自于渡邊淳一《鈍感力》一書，指的是從容面對生活中挫折和傷痛的力量。但...

總結了3條近些年我很有感受的心得，送給年輕的朋友們。第一個建議，一定要找到一個興趣，并以此為開端激發(fā)你主動學習的技能。不要被世俗的框架裹挾，哪怕你的興趣很小眾，也不賺錢，但只要你鉆研進去了，它也會啟發(fā)到你很多其他的方面，間接帶來意想不到的有益影響。熟悉我的讀者都知道，我經常在朋友圈和大家分享一些我從日常生活和工作中得到的感悟，最后這些都能幫到我在思維和認知上獲得成長。而這些感悟，起初都源于我在自己興...

總結了3條近些年我很有感受的心得，送給年輕的朋友們。第一個建議，一定要找到一個興趣，并以此為開端激發(fā)你主動學習的技能。不要被世俗的框架裹挾，哪怕你的興趣很小眾，也不賺錢，但只要你鉆研進去了，它也會啟發(fā)到你很多其他的方面，間接帶來意想不到的有益影響。熟悉我的讀者都知道，我經常在朋友圈和大家分享一些我從日常生活和工作中得到的感悟，最后這些都能幫到我在思維和認知上獲得成長。而這些感悟，起初都源于我在自己興...

生活工作中，總有諸多不如意，得不到正向激勵，看不見正向回報，這時候我們腦海中總會跳出一個念頭“躺平”。但遇事就“躺平”，并不會讓我們的處境變更好，如何正確的選擇“躺平”，本文給我們提出了幾個中肯的建議，供大家參考，希望對你們能有所助益~作者 | YouCore晶美同學來源 | YouCore 前言 先給個結論：我們每個人，最終都會選擇躺平的。 有的人想追求的40歲財務自由，本質就是想在40歲時躺平而已；古語講的“五十知天...

團隊結果總是不盡如人意該怎么？是降低既定目標，馬馬虎虎地完成，還是重抓過程，讓目標盡快落到實處？建和老師曾說過一句“目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。”定好目標不能輕易改變，而團隊的計劃則可以進行靈活地調整。今天為大家推薦的文章，為團隊管理提供了切實可行的方法和建議，希望能對你的工作有所幫助，讓團隊效率更上一層樓。作者 | 劉潤主創(chuàng)團隊來源 | 劉潤受到外部環(huán)境影響，公司上半年目標沒完成，下半年要不要調整...

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!1殺傷力最大輻射面最廣——抱怨團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰...

01不要在公眾場合給他人難堪人際交往中，如果遇上看不慣的人和事，請不要在公眾場合給他人難堪。你并不知道別人經歷過什么，所以脫口而出的一句話很可能讓他人難堪、羞怒。如果真的想提醒他人不合適的行為，可選擇用委婉的措辭提醒他。02稱贊的話要具體稱贊別人的時候，不要只是說：你很漂亮！你很賢惠！相比敷衍夸贊，稱贊具體細節(jié)會更讓人感到真誠和舒服。稱贊越具體，越是把贊美的話落實到行動里，越會讓人愉悅。03不要著急否認...

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷　　獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事之間交流，也讓同事多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。2信任Trust　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢...

領導說：「這件事情要怎么處理，你決定就好！」真是高興，終于說服領導接受自己的意見，既然領導授權給自己決定，那當然就是依照自己的意思去執(zhí)行囉！但是一執(zhí)行下去，卻發(fā)現(xiàn)領導一臉不高興，雖然口頭上沒說，實際上就是不支持，事情也難繼續(xù)進行，當初領導明明就說讓自己決定，怎么最后結果會這樣？遇到問題請示領導該如何執(zhí)行，如果領導已經有定見，就會展現(xiàn)出身為一個領導的能耐，明確的告訴部屬該怎么做。但如果毫無頭緒呢？有...