短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國(guó)已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年?duì)I業(yè)額有幾個(gè)億，從來(lái)不乏情愿排隊(duì)三個(gè)小時(shí)的擁躉?，F(xiàn)在，快速擴(kuò)張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價(jià)、火爆的排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標(biāo)簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識(shí)別和抓取目標(biāo)客戶?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時(shí)尚的年輕人群。首先選址上，都選在購(gòu)物中心，那里客流集中。老...

　　不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準(zhǔn)職場(chǎng)人，不少都對(duì)職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動(dòng)搖……不管是哪一種困惑，無(wú)非是選擇和被選擇的問(wèn)題。人需要為自己負(fù)責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對(duì)工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時(shí)代起，就應(yīng)留心開始為職...

　　我第一次遇見史蒂芬-柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題，他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了個(gè)自己好奇的問(wèn)題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場(chǎng)上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場(chǎng)上的大忌，很多的職場(chǎng)行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 　　踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥，到頭來(lái)，肯...

　　經(jīng)常會(huì)聽到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率? 　　二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況;也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率? 　　這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可...

　　妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個(gè)下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書，“如果有人打電話找我，請(qǐng)他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出去?！辈贿^(guò)，她意識(shí)到，要想完成這項(xiàng)工作，自己一個(gè)人肯定辦不到，必須要與其他員工一起加班。于是，她讓秘書通知公司所有人，下班后留下來(lái)加班，一起處理郵件。 　　到了下午五點(diǎn)，經(jīng)理放下手頭的工作，給每一位員工打電話訂餐。不一會(huì)兒，香噴噴的比薩就送到了辦公室，大...

　　雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發(fā)展，績(jī)效考核的方式也受到了更多的影響，360度績(jī)效考核這種流行于歐美企業(yè)的績(jī)效考核方法也逐漸被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。那么在此之前，首先了解360績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是非常重要的。 　　一、360度績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn) 　　1.打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的偏緊或偏松、個(gè)人偏見和考核盲點(diǎn)等現(xiàn)象。 　　2.一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的...

　　我國(guó)是世界上中小企業(yè)較多的一個(gè)國(guó)家。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面為我國(guó)做出了巨大的貢獻(xiàn)，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，“沒有中小企業(yè)，就沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”，也就沒有中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。而且隨著世界科技水平的發(fā)展以及社會(huì)越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，這些都將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。因此，21 世紀(jì)必將是中小企業(yè)的世紀(jì)，以及中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位會(huì)大大的提高，其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面的作用會(huì)越來(lái)越突出。 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代...

　　這是《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫作指南》的第二季。 　　第一季發(fā)出來(lái)以后，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，你寫這么多博客，就這篇還有些幫助。 　　我對(duì)此一點(diǎn)都不驚訝。之前參加過(guò)幾十場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，分享會(huì)，看過(guò)幾千篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只有一次關(guān)于招聘的兩天培訓(xùn)，其中兩小時(shí)的內(nèi)容讓我覺得“頗有所得”。復(fù)述一遍太過(guò)累贅，只介紹我消化過(guò)的，“如何寫招聘啟事”這部分吧。 　　首先，請(qǐng)看《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫作指南》。 　　接下來(lái)要講的，是針...

　　我國(guó)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)超過(guò)3億，但同時(shí)每年有3000多萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn) 　　中斷社保為哪 　　時(shí)至年底，又是一年一度流動(dòng)人口返鄉(xiāng)過(guò)年的高峰期。“一年累計(jì)3800萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)”的消息挑動(dòng)人們敏感的神經(jīng)，讓人們想起了前些年每到12月份就涌現(xiàn)的“退保潮”。 　　社會(huì)保險(xiǎn)被比作“安全網(wǎng)”、“穩(wěn)定器”，出發(fā)點(diǎn)是為了改善和保障勞動(dòng)者的利益，而養(yǎng)老保險(xiǎn)正是其中分量最重的一項(xiàng)。如今，每年數(shù)千萬(wàn)人中斷繳納...