員工是否敬業，與管理者對管理的認知水平有很大關系。在組織管理中，如果管理者沒有做好管理，容易導致員工在組織里“自生自滅”，從而就是有能力的員工自我生長，沒有能力的員工失去成長的機會，選擇離開組織。01員工是否敬業與直接上司有很大關系 根據全球知名的民意測驗和商業調查公司蓋洛普曾經的一份調查顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更...

1/4“專才”還是“通才”？如果你是某行業龍頭公司的面試官，下面兩個應屆畢業生的簡歷，你怎么選？A：完全對口的本專業985高校畢業生B：專業完全不對口的非985高校畢業生毫無疑問，B的簡歷根本不會被HR送到你面前。再假設一下，如果你現在招的是一個七年以上的資深專業職位，你從面試時完全符合職位要求的人中挑出最認可（注重這個重要前提）的兩份進行PK：A：完全對口的本專業985高校畢業生，一直在該行業某大公司從事相...

大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。正是因為這種直觀的感受，讓網絡上有關“35歲危機”的話題討論從未間斷過。有人說，35歲好像成為了一個門檻，有的人成功渡過門檻，可以緩下來松一口氣，而那些沒有成功渡過的，惶惶而不可終日，不知未來何去何從。那些成功渡過門檻的人，到底是如何做到的？有沒有一些共通的經驗？今天這篇文章，送給所有正...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠，看到屬于自己的人生風景。以下，Enjoy：由一次作業輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標點一下開關，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

現在，幾乎每家公司都在一年四季地招人；但HR都能體會到，招到人越來越難，招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中，有很多經常出現的誤區，卻不容易被發現，對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區，不妨來測一下，以12分為基準，踩中1個扣1分，你能得幾分呢？1、招聘流程不能有機地整合大循環、小循環"大循環"靠"小循環"落地：部門人才的招聘，其目的是維持『能持續達成團隊績效的能力組合』，最...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠，看到屬于自己的人生風景。以下，Enjoy：由一次作業輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標點一下開關，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

常被問到一個問題，如何從一線的培訓專員成長為一個優秀的企業大學校長？細細想來，竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑，一般從培訓專員開始，往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監，最后是企業大學校長。在我看來，深刻理解每一層級崗位的工作重點，及進階過程中的核心能力錘煉，踏踏實實，持續精進，這一重重修煉，無疑將是培訓管理者的一次次蛻變。第一重：培訓專員勝任關鍵詞：執行力發展關鍵詞：學習力培訓專員是從事培訓...

高德拉特在《關鍵鏈》中，提到過一個觀點。他認為：在傳統的生產企業里面，造成工人工作效率低下的原因，是「不良多工」。什么叫「不良多工」？舉個例子。你是一名職員，手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時，買外賣要耗費4個小時，寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來，如果你先擦桌子，再買外賣，再寫報告的話，3個小時就可以擦完桌子，7個小時就可以搞定外賣，11個小時就可以交報告。但是，實際工作中...

在未來，會有更多行業面臨變革。而身處這些行業的我們，有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。以下，敬請enjoy~~最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。要說他們是自由顧問？好像不完全...

丁杰擔任HRBP已經八年多，盡管從業經驗在不斷豐富，但有個問題始終困擾著他，甚至經常阻礙工作的順利開展，那就是與業務部門的溝通合作。無論是人員招聘，還是員工晉升、去留等問題，由于雙方立場不同，經常會意見相左，相持不下。他做過許多努力：積極參加業務部門會議、提升溝通技巧、盡可能多地了解經營數據，等等，但所有這些嘗試，看起來都收效甚微，對方仍動不動就以“不懂業務”為由，否定他的意見。對此，丁杰充滿疑惑...