1、必須有一個圈子。 無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人;加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。 2、必須爭取成為第二名。 名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;第二名永遠是得道多助的位置，壞處是永遠不能成為第...
中國的民營企業發展最多只有30年的時間，已經涌現出了眾多營業規模數十億、百億的企業，毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現。快速發展的民營企業需要有一個全面、與時俱進的管控模式作為支撐，而其內部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。 在規范化、體系化過程中，民營企業會在戰略、運營、財務、人力管理的管理流程方面遇到相當多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業中，在戰略目標制定和分解上往往簡單...
記得讀書時，學校里都分快慢班。 被分到快班的同學，仿佛一只腳已踏入了名校，學校里好的教育資源都會優先供這些“優等生”使用。 但，別以為你擠進了快班就高枕無憂了，快班里競爭更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。 這些“種子”選手才是學校重點培養的對象，學校的高考成績排名，考進名校的人數，都指望這些“種子”選手了，他們肩負著為學校爭光的使命。 在這樣的競爭環境里，我們被慢慢...
避免深交，但需要與之溝通。當你新進公司時，應當表現得友善大方，主動與人交際。比如：邀請同事共進午餐或晚餐，尋找機會請教工作上的問題，借此表達你愿意配合同事工作的善意。職場新人與同事溝通要把握好度，以下幾類人，盡量避免深交，防止給自己的職業路上增加絆腳石。 ★交淺言深者不可深交： 初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古...
1、必須有一個圈子。 無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人;加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人;加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。 2、必須爭取成為第二名。 名次與幫助你的人數成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;第二名永遠是得道多助的位置，壞處是永遠不能成為第...
第一、轉變對下屬的評價觀。 長期以來，在工作評價中，存在著上司對下屬尊重、理解不夠的傾向：一是對下屬的情感理解、尊重不夠。我們喜歡用挑剔的眼光來審視下屬在工作中表達的思想和感情，總認為下屬抒寫的思想感情不夠成熟，不夠深刻;二是對下屬的實際生活理解、尊重不夠。下屬真實地書寫自己的工作，常常被判為幼稚、瑣碎、不典型。這樣一來，下屬面對工作常常懷疑自己的情感和生活的價值，不敢寫自己的普通的生活和抒...
1、對人不感興趣不積極關注的人。 2、不了解不研究人性的人。 3、不相信或過分依賴測評工具又舍不得花錢的人。 4、不忠于公司不忠于職業的人。 5、不熟悉不關注公司業務的人。 6、不敢或不擅公開演講的人。 7、不能透過現象尋本質找規律并總結歸納提出對策的人。 8、不會周旋不會適時糊涂的人。 9、不能停止牢騷抱怨或不能容忍缺陷或不能犧牲個人暫時利益的人。 10、不能有效理解...
你有這樣的問題嗎?很多人對自己的工作沒成就感，尤其是初入職場不久，尚未建立起人脈和個人品牌的新人，或者眼看著比自己入行晚卻爬得比自己快的老人。 通常我不會回答這些問題。因為在我看來，這些所謂的“問題”，真正的根源只有一個，就是對工作的期望值過高。他們眼里的工作就像一個段子中20歲女人眼里的理想丈夫，他最好“帥，有錢，風趣，愿做我忠實的聽眾，品位高雅，衣著得體，狂野浪漫，時不時給我驚喜……”而到...
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