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      案例分析:企業如何避免用工風險

      案例: 本以為“雪中送炭” 誰料是“請君入甕” 今年6月份,作為初進廣東的分包商“貴陽X建”承接了深圳某地產的建筑工程,由于工期時間比較緊,加上時間是深圳大運會前夕,“貴陽X建”通過關系找到一支外地施工隊伍,帶隊的勞務包工頭承諾馬上能有幾十號人干活,保證半個月完成任務,且開價也算合理,這自然讓“貴陽X建”覺得是“雪中送炭”。 然而好景不長,從簽完合同第四天開始,施工隊伍越來越亂,人數和人員也是不斷變...

      [轉載] · HR案例 · 2012-01-23 10:14
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      沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的

      沃爾瑪的人性化管理,讓管理者與員工融為一體,共同為公司發展竭盡全力,這也是它成功的關鍵。 企業能否生存與發展,說到底,關鍵在于能否在企業內部形成一股凝聚力,能否充分發揮員工的積極性和創造力。沃爾瑪的人性化管理,讓管理者與員工融為一體,共同為公司發展竭盡全力,這也是它成功的關鍵。 沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的呢? 員工第二,領導第三 沃爾瑪是全球最大的私人雇主,但公司不把員工當作“雇員”來看待,而是視...

      [轉載] · HR案例 · 2012-01-06 20:33
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      人力資源案例分析:致HR新人的一份信

      Hr新人, 你們好! 首先恭喜你,你踏入了一個未來前景廣闊的一個領域,隨著人力資源逐漸被認可,且把人力資源放在戰略的角度去看待,這將是一個你施展拳腳的絕佳地點。 同時提醒你,你可能步入了一個工資不高、受氣不少、人際復雜、關系微妙的地方,隨著你人情的練達、專業的積累,這將是一個你由蛹化蝶的痛美地帶。 看到這里,你的豪情是被激起還是退縮不前?答案或許并不重要,因為已經選擇了,你已經進入了人力資源這個領域。...

      [轉載] · HR案例 · 2012-01-06 20:24
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