快快樂樂的春節(jié)結(jié)束了，嘰嘰歪歪的老板又回來了。一位朋友說，如果每年只有三個“黃金工作周”，其余時間都放假，那些逃離老板的日子一定很爽。 我說，你老板真的那么可恨嗎。他說，如果老板只管發(fā)工資，我就喜歡她，若總是蠻不講理，怪不得我們恨她。他的老板是一位精力充沛的女企業(yè)家，我的這位朋友是華北區(qū)的銷售總監(jiān)。 其實，這位朋友與其老板的關(guān)系還是不錯的。雖然工作上很嚴(yán)格，老板待人還算厚道。這不，春節(jié)期間火車票一...

到崗才幾個月的大學(xué)生紛紛“跳槽”的現(xiàn)象越來越普遍。對于這種現(xiàn)象，有兩種觀點：一種觀點認(rèn)為大學(xué)生的這種行為是“極不負(fù)責(zé)”“極不誠信”的，學(xué)校和社會應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的誠信教育;另一種觀點卻反駁到：這是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，不能把責(zé)任單方面地推給大學(xué)生。姑且不論誰是誰非，從企業(yè)的角度來說，花費(fèi)了一定的人力、物力、財力，辛辛苦苦招來補(bǔ)充空缺崗位的大學(xué)生突然就離開了公司，不僅會加大企業(yè)不必要的成本，更嚴(yán)重的是打亂企業(yè)的...

人為什么離婚?不管具體的原因是什么，但是歸結(jié)起來必然是對現(xiàn)狀的失望和對未來的絕望，而且恐怕后者較前者更為嚴(yán)重一些。人是活在預(yù)期之中的，一個無根據(jù)的虛假的未來也比對未來的絕望要更好，知識這種虛假能晚一點被戳穿，以致有些人會愿意生活在自己編造的假象之中。 因而，我請你回答，你企業(yè)的員工認(rèn)為自己在“這個企業(yè)”有未來嗎，或者說，你的企業(yè)能不能給員工一個可以期許的未來? 之所以談起這個問題，是因為近期我的一位...

新的一個工作年度正式開始，作為企業(yè)人事工作者的你卻不得不時刻保持一顆警惕的心。因為假期過后，年終獎順利到手，但有些員工難免會“離”心騷動，企業(yè)可能會頻頻出現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，為此企業(yè)的組織架構(gòu)還會發(fā)生震蕩或調(diào)整。所以，作為企業(yè)的人事工作者要未雨綢繆：如何在員工流動高發(fā)期盡量避免核心員工離職，樹立信心;同時也注意核心員工離職時的一些法律問題…… 怎樣減少員工“跳槽”? 要保留大多數(shù)員工的忠誠，對人事管理者...

企業(yè)核心人才短缺會制約企業(yè)的盈利水平 賽立信競爭情報調(diào)查人員通過調(diào)查研究得出，在中國500強(qiáng)企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績會如此之好，只要看一看它的人才結(jié)構(gòu)，我們就清楚了。在前25名中國500強(qiáng)的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)...

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。 3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。 4、實行崗位輪換制度。 5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培...

3月23日，石油路，醫(yī)務(wù)工作者在街頭向市民宣傳結(jié)核病防治知識。 3月24日，是第十七個“世界防治結(jié)核病日”，我國的宣傳主題是“你我共同參與，消除結(jié)核危害”。記者從市衛(wèi)生局獲悉，去年我市新增結(jié)核病患者2.4萬人，繼流動人口和老年人外，白領(lǐng)和在校學(xué)生成為了該病另外兩個容易侵襲的對象。 熬夜“放松” 男白領(lǐng)感冒后患肺結(jié)核 昨日上午，28歲的小伙子張翔在醫(yī)院被查出已患上肺結(jié)核。此前，他感冒后已咳嗽快一個月了。張翔是我...

前言： 知識型員工是一群什么樣的人呢?德魯克說，知識型員工是那種"掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人"。這個定義未免不食人間煙火，簡單講，知識密集型企業(yè)，象軟件公司、管理咨詢公司、教育培訓(xùn)公司…這些企業(yè)的大多數(shù)員工都是知識型員工，在知識份子扎堆的地方，怎樣盡可能地發(fā)揮一個個個性鮮明的個體的作用，做好知識份子的人力資源管理呢? 而當(dāng)你管理知識型員工時，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉...

一名事業(yè)有成的建筑師，在功成名就之后，他突然發(fā)現(xiàn)工作帶給他的不再是一開始的熱情和滿足，而變成了日復(fù)一日不堪忍受的精神壓力。在歷經(jīng)了痛苦和折磨之后，他終于放棄了自己的工作，逃往非洲原始叢林，開始了與世無爭的生活。 這種由工作引發(fā)的心理枯竭現(xiàn)象，是職業(yè)人在工作重壓之下所體驗到的身心俱疲、能量被耗盡的感覺，稱為職業(yè)枯竭(Job Burnout)。美國作家格林尼1961年出版的小說《一個枯竭的案例》中，所描述的這位建筑師...

在實際的工作過程中，作為管理者不能不面對這樣一個問題，那就是員工為什么喜歡做面子活。當(dāng)然這種現(xiàn)象不是每個企業(yè)都有，但是不知道你所在的企業(yè)有沒有呢? 也許你會有疑問，什么叫做面子活呢?其實很簡單，就是在工作中，員工喜歡去做管理者看得見、短期內(nèi)又能收到明顯效果的工作，員工經(jīng)常積極主動地向管理者匯報自己所做的工作進(jìn)展情況，甚至包括很詳細(xì)地工作計劃安排。管理者整天都能感受到員工在忙碌地工作著，員工也整天地喊...