蓋洛普的調(diào)研顯示，在中國僅有6% 的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26% 積極地“不投入”。也就是說，全中國有四分之一的員工對其工作崗位感到悲觀無望，其工作質(zhì)量當然影響了組織的業(yè)務。蓋洛普的執(zhí)行長Jim Clifton 表示，低敬業(yè)度已經(jīng)成為中國最大的問題，嚴重影響了中國在全世界的地位。 　　員工的敬業(yè)度直接影響的是企業(yè)的生產(chǎn)力、客戶滿意度、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、離職率、工作安全性以及獲利能力。解決敬業(yè)度最有效的方法，來...

　　職場如戰(zhàn)場，一不小心就會全軍覆沒。當今的職場也充滿了硝煙，處處危機四伏，下崗、跳槽等事屢見不鮮。把握時機，做個有準備的人，遇事你就會從容面對，機會是留給有準備的人。信不信自己琢磨吧? 　　《紅樓夢》里的職業(yè)經(jīng)理人王熙鳳所處的地位是相當尷尬的。一方面，她沒有上升的空間，長房的大權(quán)已經(jīng)旁落，丈夫賈璉又不長進，她不可能再有晉升的機會。另一方面，她這個職業(yè)經(jīng)理人是個臨時工，難以轉(zhuǎn)正。一旦寶玉娶了親，自有...

　　從寫簡歷到投簡歷前的公司了解，到面試，再到試用期。作者從找工作整個流程中所遇到的典型反面案例來闡述每一個應聘步驟的重要性。寫簡歷的目的是什么?讓你的潛在老板了解你，認識你。那么，你應該傳達一些什么樣的信息呢?有的簡歷天花亂墜說了一通沒有說到點子上;有的簡歷粗心大意。因此認真仔細地寫份老板們想要的簡歷就顯得非常重要了。當然不是說要“編造”一份簡歷，而是說自己經(jīng)驗、能力的描述剛好與崗位要求一致。 　　...

　　近些年，很多企業(yè)都在喊人性化管理的口號，但真正落地的少之又少。實行人性化管理，首先應了解什么是人心人性，人性本善也性本惡，人無私也自私，人主動也被動，人心人性會受到社會環(huán)境、家庭教育、企業(yè)文化等因素的影響，因此，企業(yè)需要實行人性化管理，但更需要規(guī)則，而建立規(guī)則必須尊重人心人性，還應達到上下一致的認同，規(guī)則是一種法令，對企業(yè)全體成員具有約束作用，不管誰違反，都應受到懲罰。實行人性化管理，如果不建...

　　參考消息網(wǎng)12月6日報道 外媒稱，中國每年的大學畢業(yè)生人數(shù)遠遠超過白領(lǐng)崗位的數(shù)量。與此同時，隨著愿意在工廠上班的年輕人越來越少，裝配線上工人的工資日益提高。北京市場研究公司龍洲經(jīng)訊分析師白安儒和托馬斯·加特利說，其結(jié)果就是中國令人擔憂的收入差距正出乎意料地縮小。 　　據(jù)美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站12月4日報道，過去十年，中國高等教育的規(guī)模迅速擴大。2000至2010年，大學入學人數(shù)增加了兩倍，從220萬增加到660萬。不...

　　參考消息網(wǎng)12月6日報道 外媒稱，中國每年的大學畢業(yè)生人數(shù)遠遠超過白領(lǐng)崗位的數(shù)量。與此同時，隨著愿意在工廠上班的年輕人越來越少，裝配線上工人的工資日益提高。北京市場研究公司龍洲經(jīng)訊分析師白安儒和托馬斯·加特利說，其結(jié)果就是中國令人擔憂的收入差距正出乎意料地縮小。 　　據(jù)美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站12月4日報道，過去十年，中國高等教育的規(guī)模迅速擴大。2000至2010年，大學入學人數(shù)增加了兩倍，從220萬增加到660萬。不...

　　職場上總有這么一群人，他們已經(jīng)有了一定的工作資歷，喜歡“倚老賣老”，脾氣硬又不好相處，對人對事多了些暴躁，少了些隨和……這樣的職場人，就被叫做職場“榴蓮族”。 　　大家喜歡把剛剛?cè)肼毜男氯藗兎Q為“草莓族”，表面光鮮靚麗充滿活力，其實脆弱得不堪一擊，與此相反，五月天在《米老鼠》里唱道，“誰是草莓族，你才是榴蓮族，一身傷人頑固，傷害我，還要我不哭”，從而刻畫了一個和“草莓族”形成鮮明對比的形象——...

　　績效考核是屬于績效管理中重要的一個環(huán)節(jié)，實施績效考核的目的有兩個層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵員工產(chǎn)生競爭意識和行為，樹立和調(diào)整績效目標，有利于員工自身績效改善，能力和素質(zhì)的提升;其實從公司管理層面來看，可以起到監(jiān)督，控制，約束和激勵的管理功能。績效考核不是目的，是一種管理手段，而往往在眾多企業(yè)中的績效考核要么成為一種走形式，趕時髦的企業(yè)管理跟風，要么成為一種吃力不討好，效果甚微...

　　新員工培訓有共性也有特性，優(yōu)秀的企業(yè)會從新員工心態(tài)與需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的管理理念、企業(yè)文化，從而制定出一份符合企業(yè)發(fā)展需求的新員工培訓方案。讓我們一起看看知名企業(yè)“海爾”是如何進行新員工培訓的，或許從中會有意想不到的收獲。 　　海爾作為一個世界級名牌企業(yè)，每年招錄上千名大學生，但是離職率一直很低，離開的大部分是被淘汰的(海爾實行10/10原則，獎勵前10%的員工，淘汰后10%的人員)，真正優(yōu)秀的員工絕大...

　　《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細記錄，從中我們可以領(lǐng)略雍正皇帝面試官員的風采。他通過語言對答和察言觀色，得出對每一位官員人格特質(zhì)的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的“履歷片”上。下面聊摘幾則批語觀其一斑。 　　張若震：“著實明白，去得，一派天良，將來大望成人者。上中。” 　　金廣培：“平常老實人，兩只忠臣眼。中上。” 　　黃廷全：“眼光不定，未必似端人。下中。” 　　蔣...