其實，任何人的人生都不可能一帆風順。總避免不了磕磕碰碰。磕磕碰碰時其實就是“屈”;但很多人都無法忍受這種屈。所謂小屈小忍，大屈大忍;“忍”又是心字頭上一把刀——談何容易?但是，小屈就小伸，大屈必然就有大伸。因而，大家要明白，他人的成功不是撿來的;是他們歷經千辛萬苦賺來的。 這就是職場的彈簧法則。 職場如彈簧，你如越能承受壓力，那你的彈性將越大;也就是你在職場中越能承受折磨越能屈;你也就越能承擔責任和壓力...
溫州市委市政府近日發(fā)出《關于促進文化產業(yè)發(fā)展的若干意見》，在財政扶持、稅收優(yōu)惠、投資融資、土地使用、人才培養(yǎng)與引進等六大方面制訂“一攬子”政策意見，鼓勵扶持文化產業(yè)發(fā)展。據(jù)悉，從今年起，市財政每年安排2000萬元作為文化產業(yè)發(fā)展扶持資金。 近年來，我市文化產業(yè)規(guī)模進一步擴大，文化產業(yè)在國民經濟中所占比重逐年提高。此次設立的專項資金，主要采取貸款貼息、配套資助、獎勵、項目補貼等四種資助方式，支持文化產業(yè)...
1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經常傳播一些消極的情緒，或者經常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負面的信息太多。 2.差不多。遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習慣，做任何工作，都不能認真負責，嚴格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒有進取心不會想著如何提高企業(yè)的運作效率，總是想著只要不比過去差就行，這種習慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。...
叉腰姿勢易冒犯人 當你與別人聊天時，你的站姿(如何移動腳步、如何擠眉弄眼)已泄露了你對對方的潛在態(tài)度。因為，人以何種方式站立，對于理解他的身份或他極力聲稱自己具有的身份來說，是一個不錯的指南。要想看上去具有支配性，就要給人留下這樣的印象：身強體壯，沉著穩(wěn)定，對別人的任何威脅都不放在心上。達到這個目的的方式之一是把雙手置于髖部。一個是單手“叉腰”，一個是雙手“叉腰”。在某些場合，叉腰姿勢導致了對別人的...
1.直呼老板名字 直呼老板中文或英文名字的人，有時是跟老板情誼特殊的資深主管，有時是認識很久的老友。除非老板自己說：「別拘束，你可以叫我某某某」，否則下屬應該以「尊稱」稱呼老板，例如：「郭副總」、「李董事長」等等。 2.以「高分貝」講私人電話 在公司講私人電話已經很不應該，要是還肆無忌憚高談闊論，更會讓老板抓狂，也影響同事工作。 3.開會不關手機 「開會關機或轉為震動」是基本的職場禮儀。當臺上有人做簡報...
有無數(shù)人終生處于社會底層，而無出頭之日，很大程度上是由于他們對工作馬馬虎虎，疲于應付，輕視工作。 在一座宏偉氣魄的建筑上，有句格言感人至深。那就是：“在此，一切都要盡善盡美。”“追求完美”應該成為我們每個人時時刻刻的格言。如果每個人都遵守這一格言，無論干什么事都全力以赴，追求盡善盡美，那么人類的生活不知要進步多少呢。 在人類歷史上，粗心、退縮、敷衍、懶惰、草率造成了很多可怕的悲劇。前不久，賓夕法尼...
團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。 IBM把工作團隊視為“通過協(xié)作的決策，組成工作小組達到共同的商業(yè)目的。” 史密斯在《團隊智慧》中指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”我們的的...
1、舒適感可以幫助你開啟信任之門 隨舒適感而來的信任和信心是把膚淺的人際關系變得逐漸深入。沒有信任，客戶和工作伙伴不會把信息告訴你，并與你共同工作，他們也不會接受你的建議按照你所期望的去做。 2、不舒適的后果 沒有舒適感，你的人際關系將面臨失敗，所有需要他人參與完成的工作，其績效都會讓人大跌眼鏡。 3、令他人感到舒適的好處 有意識地努力把你的表達技巧與聽眾的社交風格聯(lián)系起來，以他們易懂的方式進行溝通，...
1：成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工，應常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節(jié)拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。 2：尋求貴人相助 貴人不一定...
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