企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是無(wú)法避免發(fā)生裁員、調(diào)崗、降薪的情況，而目前企業(yè)普遍把如何確定裁員對(duì)象的問(wèn)題看得過(guò)于簡(jiǎn)單。為了規(guī)范企業(yè)人力資源管理中裁員、調(diào)崗、降薪等管理行為，維護(hù)用人單位與勞動(dòng)者的合法權(quán)益，把國(guó)家賦予公司權(quán)益用滿用足，做到解除依法律，調(diào)崗能服氣，降薪有依據(jù)。英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)特舉辦主題為《裁員、調(diào)崗、降薪須慎行》的沙龍活動(dòng)，誠(chéng)邀實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法律法規(guī)專家、FESCO勞動(dòng)法律法規(guī)首席培訓(xùn)講師...

許多的管理層在思考關(guān)于培訓(xùn)的幾個(gè)問(wèn)題： 培訓(xùn)真的有效嗎? 培訓(xùn)投入值得嗎? 我們還需要培訓(xùn)嗎? 培訓(xùn)沒(méi)有明顯的效果怎么辦? 員工對(duì)培訓(xùn)抵觸怎么辦? 培訓(xùn)如何解決長(zhǎng)期的問(wèn)題? 如何化最少的錢達(dá)到最好的效果? 二十一世紀(jì)已進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣闊，市場(chǎng)變化速度日益加快，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)...

在惠普中國(guó)公司，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)有兩方面缺一不可，一是長(zhǎng)期性質(zhì)的解決方案，就像是一個(gè)路徑圖，告訴銷售人員什么時(shí)間應(yīng)該具備哪些能力、掌握哪些知識(shí)。這是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的積累過(guò)程，可能需要2年——5年，最終水到渠成地完成量變到質(zhì)變的飛躍。另一方面指近期解決方案，在時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力下，通過(guò)上一門培訓(xùn)課或者組織集訓(xùn)班，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。 在組織銷售短期集訓(xùn)班的過(guò)程中，惠普有3種實(shí)施方案——拿來(lái)、調(diào)整、自編...

個(gè)人績(jī)效水平有可能因?yàn)榕嘤?xùn)和學(xué)習(xí)而提高，也可能因?yàn)橐恍┒唐谝蛩?例如疲勞)或者長(zhǎng)期因素(例如年齡增長(zhǎng))而降低。 年長(zhǎng)員工的實(shí)際工作績(jī)效并不會(huì)因?yàn)槟挲g增長(zhǎng)而降低，對(duì)于年長(zhǎng)員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的偏見(jiàn)。 在人力資源管理領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)為“新生人才就是指年輕的人才”。但年輕人是否就一定意味著工作績(jī)效更佳? 全球的人力資源管理經(jīng)理一直都視提升工作績(jī)效為重要目標(biāo)。雖然研究顯示工作績(jī)效隨...

人最大的能力是銷售自己，無(wú)論是客戶、老板，甚至同學(xué)、朋友等，能否讓對(duì)方認(rèn)可你這個(gè)人，將決定著你接下來(lái)要做的事情或產(chǎn)品能否被對(duì)方所接受，也終將決定著我們能否走向成功。下面就從如何吸引獵頭公司注意的角度，講述一套提高個(gè)人知名度的有效辦法，最終讓你脫穎而出，得到獵頭的青睞。 一、制作一份體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的簡(jiǎn)歷，敲開(kāi)獵頭公司的大門 這其實(shí)是非常初級(jí)的做法，但卻是很必要和有效的。而最為關(guān)鍵的是兩點(diǎn)，首先是要提煉...

對(duì)于HR而言，最痛苦的事情，莫過(guò)于每天面人無(wú)數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時(shí)間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個(gè)睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個(gè)聰明的HR嗎?那么，掌握以下十個(gè)問(wèn)題，將祝你一臂之力。 1、你為什么被解雇? 當(dāng)HR問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會(huì)被解雇，這個(gè)問(wèn)題，可以了解...

幾個(gè)月前博客發(fā)表了認(rèn)知下屬的“虛榮心”和“羞恥心”來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)罰。在上我總裁情商課程過(guò)程中，很多企業(yè)家希望我可以我可以把在激勵(lì)方面的內(nèi)容在博客上稍加詳細(xì)的發(fā)表出來(lái)。這樣他們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候更加的方便。 針對(duì)于員工的激勵(lì)，情商領(lǐng)導(dǎo)力中高效激勵(lì)有20種方法，篇幅有限，張顧嚴(yán)先為大家分享6種方法。從情商角度，給大家分析一下。如何激勵(lì)下屬更有效。如何以最小的物質(zhì)代價(jià)，激發(fā)更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。 方法一：勤溝通 如果，你認(rèn)為...

總結(jié)一下，HR與應(yīng)聘者交談，大致分為以下幾種： (1)專業(yè)干練型：這種類型的HR注重個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升，會(huì)很禮貌的向應(yīng)聘者問(wèn)好，介紹公司現(xiàn)招聘崗位情況并請(qǐng)應(yīng)聘者簡(jiǎn)要介紹自己的一些情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，點(diǎn)到為止，掌握交流的主動(dòng)權(quán)，專業(yè)而干練。指導(dǎo)應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)聘表的填寫(xiě)及注意事項(xiàng)，感謝應(yīng)聘者應(yīng)聘并預(yù)祝應(yīng)聘成功! (2)婆婆媽媽型：這類HR習(xí)慣與應(yīng)聘者較為隨意的交流，開(kāi)始談工作，后來(lái)扯到家庭，談著談著就沒(méi)有了主...

儀容，簡(jiǎn)單講是指人體不需要著裝的部位，主要是面部，廣義上還包括頭發(fā)、手部(包括手指甲)，以及穿著某些服裝而顯露出的腿部。儀容除了能給面試官造成直接而敏感的“第一印象”外，在接下來(lái)的整個(gè)面試過(guò)程中，美好的儀容也能令溝通更為順利，增進(jìn)雙方了解程度。 打造最穩(wěn)妥儀容關(guān)鍵要遵循兩原則，兩適宜。兩原則為：簡(jiǎn)單大方，整齊干凈，總體讓人舒服，不刺激對(duì)方感官。而兩適宜為：唯經(jīng)典相宜，唯公司文化相宜。 唯經(jīng)典相宜：經(jīng)...

前程無(wú)憂論壇(bbs.51job.com)曾就“群面時(shí)，你會(huì)搶先說(shuō)還是謙讓”的問(wèn)題討論過(guò)。結(jié)果顯示：有81.08%的網(wǎng)友表示如果遇到群面會(huì)“不搶先，不壓軸，見(jiàn)機(jī)行事”。見(jiàn)機(jī)行事，這四個(gè)字說(shuō)來(lái)容易，真的操作起來(lái)確是充滿玄機(jī)。群面中，面對(duì)面試管咄咄逼人的問(wèn)題，而周圍又是強(qiáng)敵環(huán)伺，也不是每個(gè)人能做到“輕揮羽扇拍走寒意的”。那么到底在群體面試中，該怎么表現(xiàn)才能讓自己勝人一籌呢? 1、當(dāng)問(wèn)題五花八門，你要抓住重點(diǎn) “群面”時(shí)五花八...