糾正上級，就是在拯救自己的工作 　　工作的氛圍是否和諧歡樂在于團隊成員的心態(tài)和節(jié)奏是不是形成了共振。所謂共振，就是大家想到一塊兒去了，從而形成了合力。但工作中，當事雙方由于行事風格的差異化、看待問題的視角與動機、擁有的相關(guān)經(jīng)驗均不盡相同，很多時候我們的想法與旁人難以達成一致，甚至包括我們的上級。 　　就比如楊小姐和她的新領(lǐng)導，本身的文化背景就不同，對工作職權(quán)范圍的理解也有所偏差，這就難免會出現(xiàn)...

　　網(wǎng)友的提問： 　　我是一個工作一年的90后女孩，最近因為同事關(guān)系而感到苦惱。記得剛進公司時，周圍的同事們都對我很好，那是一段讓我非?？鞓冯y忘的日子，可是隨著了解的逐漸加深，我發(fā)現(xiàn)很多人慢慢開始不喜歡我，不那么照顧我了。甚至有一位關(guān)系很好的同事，我倆一直以兄妹相稱，現(xiàn)在也逐漸疏遠我了，想想以前和他總是有說有笑，每次不開心他都會過來安慰我，就因為一次我發(fā)了點小脾氣，他便開始疏遠我，也不開玩笑了。我想...

　　員工年公積金16萬元 　　《南方周末》報道稱，近日，中石油蘭州石化員工徐洋(化名)向其提供了《蘭州石化黨委辦公室2011年度職工住房公積金明細賬》的一份文件，蘭州石化2011年為名單上的52人繳存的公積金，超過9萬元的有10人。這其中，企業(yè)為其繳存額最高的達到12萬元，平均每個月一萬多，如果再加上自己繳存額，其2011年公積金賬戶里有16.7萬元。 　　此外，作為中石油蘭州石化公司員工的徐洋，近年來給中石油前董事長蔣潔敏...

　　“為什么我們要雇傭你?”這個面試中很經(jīng)常會碰到的問題。 　　正確的回答： 　　湯姆回答說：“我很合適這個職位。”這能讓場面有所緩和，但一定要給出更多細節(jié)。莎倫說：“我擁有解決這個職位所需要解決的問題的能力，能很好地完成這份工作?！边@是到目前為止最好的一個答案，如果你能進一步闡述你的能力，你將很可能獲得這份工作。 　　清點存貨列表： 　　這個問題的根本是：你能為我們公司做些什么? 　　你應(yīng)當從閱讀...

　　自我貶低型：對不起，我能力不夠 　　小姚學歷不高，但工作能力備受領(lǐng)導賞識。她曾經(jīng)有機會做自己向往的職位，做得很出色，甚至拿了大獎，但她最終放棄了這個職位，因為她覺得自己慢，能力不 夠，沒有信心再做下去。后來遇上機構(gòu)改革，她被領(lǐng)導推薦到新的單位，半年后升任經(jīng)理，可是升職后她又想放棄了，還是同樣的原因——覺得自己能力不夠。 　　催眠大師斯蒂芬·利根講過一個故事。學習騎馬的人在跨越障礙時是很危險的，因...

　　我國的福利包括社會福利和員工福利兩個部分，社會福利是指國家為所有社會成員提高物質(zhì)、文化生活采取一系列必要措施。員工福利是指企業(yè)為本單位的員工為解決共同的消費需要而采取的必要保障。根據(jù)提供的服務(wù)不同，企業(yè)對員工福利有以下幾部分組成： 　　工作日內(nèi)的休息：包括中午餐的休息、午睡等。 　　每周休假：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行每周工作40個小時的工時制度，企業(yè)不得任意延長工作時間，如...

　　一、個人情況分析： 　　作為一名從教十年有余的青年教師，多年的教育教學經(jīng)歷為我提供了審視自我及教師職業(yè)的諸多視角。但是由于平時忙于繁瑣的教育教學工作，而忽略了將自己的教育教學思想、經(jīng)驗進行系統(tǒng)的梳理。所以，工作起來還達不到所向披靡。 　　二、專業(yè)目標： 　　為了更好地實現(xiàn)專業(yè)的成長，我將立足崗位，嚴于律己，率先垂范。樹立終身學習的理念，不斷學習、積累最先進的教育教學思想，研究教育教學藝術(shù)，探討...

　　為了防止被報復，挖人一般通過獵頭公司來進行同行直接挖人，這個在商業(yè)上是比較避諱的。專業(yè)獵頭機構(gòu)就是干挖人工作的，一般不會遭到報復之類的惡性循環(huán)。這就好比警察抓小偷，小偷一般不會報復警察，因為抓小偷是警察的專業(yè)職責之一，如果路人抓小偷，一般會會小偷報復，因為那不是你的專業(yè)職責。 　　首先，要審視一下哪些類型的人容易被獵頭挖走。 　　1、 做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被獵頭挖走。 　　理由...

　　錯誤之一： 　　所有的招聘都是這個要求，而每一個人都有一個從業(yè)成長的過程，最開始都不是經(jīng)理或者總監(jiān)和總經(jīng)理，如果都要相關(guān)經(jīng)歷，那他們怎么會有機會晉升到這些管理崗位呢?關(guān)鍵是所有人的第一步都是從基層做起，都不能天生擁有這些經(jīng)歷的。也就是說，如果每一個企業(yè)都這么去要求應(yīng)聘者，那他就永遠都招聘不到合適的人員，除非有人故意夸大一級，主管就說自己是經(jīng)理，經(jīng)理就說自己是總監(jiān)，總監(jiān)就說自己是總經(jīng)理，那不是自欺...

　　看人不走眼，我們怎么看?怎么看才能保證看人不走眼包括了很多內(nèi)容，歸納一下，主要是以下三步： 　　第一步，看前準備，準確充分 　　為了保證看人不走眼，我們看人前要做好各項準備工作。首先我們要充分明確崗位對人才的需求，包括工作內(nèi)容、責權(quán)利以及對人才態(tài)度的要求。甚至不排除某些公司還有一些類似畢業(yè)學校、出生地等特殊要求。其次我們要充分理解公司倡導的價值觀、企業(yè)文化等。然后我們要通過簡歷認真研究人才過去的...