人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做一個積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質，這樣的員工相互之間會有更多協(xié)作且協(xié)用關系會更好。 人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做人，做一個積極的人。...

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產效率?其實員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關鍵。尤其對一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。 雖然老板都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的。而另一方面，要讓員工永遠保持激情不是容易的事情，尤其當他們在努力一段時間以后，卻沒有看到任何令他們滿意的結果時，他們...

摘要: 主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時不時給管理層來個措手不及。 主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時不時給管理層來個措手不及。避免措手不及的辦法是建立部門內部的溝通系統(tǒng)，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好...

在日常工作和生活中，我花費了相當多的時間來進行學習——無論是作為講師還是顧問——公司是如何做到有效使用獎勵措施的。現(xiàn)實情況是，絕大部分公司都沒有采取正確做法，實施過程中頻頻陷入困境，造成的混亂和挫折可以說數不勝數，經常會導致與既定目標南轅北轍的情況出現(xiàn)。本文下面所列出的，就是在激勵員工過程中經常犯下的四種嚴重錯誤： 1、鼓動員工去做內心感覺無法實現(xiàn)的工作。在自己的職業(yè)生涯中，我就出席過數以百計的此類...

拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。 1、積極心態(tài) 作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài)，人這部復雜的“機器”，完全在神經系統(tǒng)的指令下運行。故啟動“神經系統(tǒng)”，便是讓人去做事的前提條件。“啟動”，就需要動力。人做一件事，固然需要物質“能源”為動力，但同時...

國內某知名網站最新的一項關于職場人壓力狀況的調查顯示：48.6%的職場人表示壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒有壓力感的職場人只占7%。再結合最近在國內造成轟動一時影響的“富士康13連跳事件”，迫使企業(yè)不得不正視、并思考這樣一個問題：在當前的整體職場高壓氛圍下，如何引導員工釋放壓力、以及由其而導致的不良情緒。 常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一...

這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及! ——李根穩(wěn) 當人類進入21世紀后，時間好像也被瞬間的提速了，人們都在感嘆歲月的飛逝。一天、一個月、一年就這樣一眨眼功夫就過去了。 就在這一眨眼功夫，有一個熱點話題已經不知不覺走...

首先自我介紹一下，我在一家外資企業(yè)任職，從事銷售及管理方面的工作。本來招聘人員我只需要填寫一張用人申請表，全部就可以交給人力資源部門搞定，但是鑒 于HR的工作效率低下和眼光極其的與我不匹配，所以我現(xiàn)在要求由我對新人進行一面。由于我們的產品銷售價格區(qū)間在300-2000萬元人民幣，所以我所要 求的崗位上，原則上是需要有三年以上相關銷售經驗的，這是起跑線，至于薪水，我想還是很有說服力的。 昨天面試了一位美國留學...

你會期待有這樣的上司：生活中對你無微不至地關懷;病假必批準并且囑咐多喝開水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無架子并且每次都搶著埋單;當上面有高層的批評，上司總是第一時間頂在下屬的前面…… 在平時公司里，你卻有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁：對于業(yè)務最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知...

1、撒謊 撒謊是把不好的事情說成好的事情，在面試中極具誘惑力，但是卻不會得到好結果。仔細想想，最終還是會被發(fā)現(xiàn)破綻的。 2、抨擊你以前的公司或老板 你可以說是因為你以前的公司對你不好，所以你才義無返顧地離開。但是面試并不是伺機來進行報復的，捫心自問一下，誰會愿意和那些經常批評別人的人一起工作呢? 3、行為粗魯 請避免在談到敏感話題時發(fā)笑或做一些不適宜的舉止：這些是基本的禮貌。 4、談論工作中與你相處不好...