我第一次遇見(jiàn)史蒂芬-柯維是在2001年，他想見(jiàn)面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺(jué)很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題，他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了個(gè)自己好奇的問(wèn)題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書(shū)的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場(chǎng)上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場(chǎng)上的大忌，很多的職場(chǎng)行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作 　　踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥(niǎo)，到頭來(lái)，肯...

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率? 　　二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況;也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率? 　　這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)題，或者可...

　　妮莎是一家公司的經(jīng)理，那個(gè)下午，她一直在忙著分發(fā)信件。她告訴秘書(shū)，“如果有人打電話找我，請(qǐng)他稍等一下，公司有一批重要的郵件必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出去。”不過(guò)，她意識(shí)到，要想完成這項(xiàng)工作，自己一個(gè)人肯定辦不到，必須要與其他員工一起加班。于是，她讓秘書(shū)通知公司所有人，下班后留下來(lái)加班，一起處理郵件。 　　到了下午五點(diǎn)，經(jīng)理放下手頭的工作，給每一位員工打電話訂餐。不一會(huì)兒，香噴噴的比薩就送到了辦公室，大...

　　雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發(fā)展，績(jī)效考核的方式也受到了更多的影響，360度績(jī)效考核這種流行于歐美企業(yè)的績(jī)效考核方法也逐漸被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。那么在此之前，首先了解360績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是非常重要的。 　　一、360度績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn) 　　1.打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的偏緊或偏松、個(gè)人偏見(jiàn)和考核盲點(diǎn)等現(xiàn)象。 　　2.一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的...

　　我國(guó)是世界上中小企業(yè)較多的一個(gè)國(guó)家。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面為我國(guó)做出了巨大的貢獻(xiàn)，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，“沒(méi)有中小企業(yè)，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”，也就沒(méi)有中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。而且隨著世界科技水平的發(fā)展以及社會(huì)越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，這些都將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。因此，21 世紀(jì)必將是中小企業(yè)的世紀(jì)，以及中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位會(huì)大大的提高，其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面的作用會(huì)越來(lái)越突出。 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代...

　　這是《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫(xiě)作指南》的第二季。 　　第一季發(fā)出來(lái)以后，有人評(píng)價(jià)說(shuō)，你寫(xiě)這么多博客，就這篇還有些幫助。 　　我對(duì)此一點(diǎn)都不驚訝。之前參加過(guò)幾十場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，分享會(huì)，看過(guò)幾千篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只有一次關(guān)于招聘的兩天培訓(xùn)，其中兩小時(shí)的內(nèi)容讓我覺(jué)得“頗有所得”。復(fù)述一遍太過(guò)累贅，只介紹我消化過(guò)的，“如何寫(xiě)招聘啟事”這部分吧。 　　首先，請(qǐng)看《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)招聘啟事寫(xiě)作指南》。 　　接下來(lái)要講的，是針...

　　我國(guó)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)超過(guò)3億，但同時(shí)每年有3000多萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn) 　　中斷社保為哪 　　時(shí)至年底，又是一年一度流動(dòng)人口返鄉(xiāng)過(guò)年的高峰期。“一年累計(jì)3800萬(wàn)人中斷繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)”的消息挑動(dòng)人們敏感的神經(jīng)，讓人們想起了前些年每到12月份就涌現(xiàn)的“退保潮”。 　　社會(huì)保險(xiǎn)被比作“安全網(wǎng)”、“穩(wěn)定器”，出發(fā)點(diǎn)是為了改善和保障勞動(dòng)者的利益，而養(yǎng)老保險(xiǎn)正是其中分量最重的一項(xiàng)。如今，每年數(shù)千萬(wàn)人中斷繳納...

　　本報(bào)北京12月19日電 近日，智聯(lián)招聘發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)數(shù)據(jù)。今年1～10月，在該網(wǎng)站上發(fā)布的招聘職位較去年同期增加26%，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁。越來(lái)越多的企業(yè)和求職者使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘和求職，勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的變化可以與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互印證。 　　從行業(yè)來(lái)看，金融行業(yè)是招聘職位增長(zhǎng)最多的行業(yè)，今年前10個(gè)月招聘職位較去年同期增長(zhǎng)91%.房地產(chǎn)行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)達(dá)到53%.增長(zhǎng)最小的是制造業(yè)，招聘職位僅增長(zhǎng)9%. 　　...

　　談判并不是關(guān)于搞定交易的，而是為最理想的關(guān)系定下框架。有時(shí)候，這是不可能做到的事情。 　　當(dāng)你開(kāi)始談判的時(shí)候——聘用某個(gè)人去，一起建立起合作關(guān)系——想要搞定交易是人的本性。但是有時(shí)候失敗比勝利更有價(jià)值。 　　招聘失敗 　　我第一次學(xué)到這個(gè)教訓(xùn)是在我努力招聘一位業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁的時(shí)候。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常優(yōu)秀非常合格的候選人，他面試的時(shí)候表現(xiàn)得非常好，看起來(lái)非常合適。但是當(dāng)我開(kāi)始協(xié)商他的待遇時(shí)，事情變得...