管理故事 　　"昨天，我還采訪過他，今天，他卻已經(jīng)死了。"在網(wǎng)上，一位記者這樣悼念愛立信中國總裁楊邁之死。 　　就在人們還在關(guān)注扭虧之后的愛立信何時能重返電信巨人行列時，悲劇發(fā)生了。2004年4月8日，愛立信(中國)有限公司總裁楊邁經(jīng)歷了生命中的最后一天。 　　這一天，夏新電子宣布將選擇愛立信移動平臺公司作為其技術(shù)平臺供應(yīng)商。11點10分，楊邁在發(fā)布會后，接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點10分，楊邁在上海...

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚到從容的過程中，我們該有怎樣的規(guī)劃呢? 　　看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經(jīng)歷，驗證了我最近對于人生進入職涯后三個十年職業(yè)規(guī)劃中的一個思考。 　　職業(yè)規(guī)劃中的第一個十年是積累的十年。 　　最開始的起點重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業(yè)，當(dāng)然如果是行業(yè)食物鏈中越往上越好。 　　另外，沒有無前...

　　一個世紀(jì)以來，西方工業(yè)化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個龐雜的體系，從而對福利管理提出了較高的要求。因此，應(yīng)進行科學(xué)的規(guī)劃和管理，才能讓福利發(fā)揮出更大的激勵作用和更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。 　　企業(yè)除了按國家要求為員工提供福利外，還應(yīng)該為員工設(shè)計和提供其他項目的福利。由于對福利所要達到的目標(biāo)模糊、對提供的福利項目難以達成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長等各方面的原因，使得企...

　　談到離職率，首先來統(tǒng)一一下算法，否則數(shù)據(jù)沒有可比性。我們的離職率算法如下(這個算法與前程無憂每年發(fā)布的離職調(diào)研報告一致，也是外部專業(yè)機構(gòu)常用的計算方法，我本人也頗為認可)： 　　不同計算周期的離職率計算公式： 　　 　　當(dāng)2013年上半年的一線作業(yè)員離職率在8%上方久不下來，我便知道，今年我們又創(chuàng)造了歷史。過去三年，我們的一線作業(yè)員平均月離職率(12個月的月離職率取平均值)都只有的4%左右，單個月份的離職...

　　3、 為什么老板如此困惑? 　　如果說孫悟空那只猴子大鬧天空是玉帝一生的恥辱，把玉帝的臉狠狠的煽了一個響亮的耳光，那么后來發(fā)生的一些事也可以說是把玉帝及天庭集團的中高層另半臉也給煽腫了! 　　一日，風(fēng)清云淡，苦悶的玉帝跑到月宮會小蜜嫦娥，玉帝對嫦娥是愛戀的，嫦娥年輕貌美有品味，沒事就種花養(yǎng)寵物，整個人身上透出一股飄逸出塵、超凡脫俗的靈氣。嫦娥知道玉帝心情不好，陪著玉帝賞一會花，逗一會小兔，然后在花...

　　第一，職場很血腥，提早做規(guī)劃——要明確自己的職業(yè)定位 　　明確的職業(yè)定位，對個人未來發(fā)展十分重要。同樣的大學(xué)畢業(yè)，同樣的一起走進一家企業(yè)，幾年下來之后，有的人做基層主管了，有的人成為專職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無聞，有的甚至走到被企業(yè)辭退的地步，為什么會有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問題，應(yīng)該是自身的職業(yè)發(fā)展定位模糊所導(dǎo)致。所謂的職業(yè)定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　你聘請了人力資源部來幫助你不要做出有關(guān)雇員的愚蠢決定，對不對? 　　有一些公司確實需要讓人力資源部在人的方面做的更好。以下是2013年人力資源部門的9大失誤。 　　9. 發(fā)布關(guān)于你薪水的照片?你被解雇了! 　　Lacoste公司因為其員工韋德·古德(Wade Good)在Instagram上發(fā)布了自己所得薪水的照片而解雇了他。他們的人力資源管理部門忘記了，討論所得薪水是員工的基本權(quán)利。而如今的員工們呢?他們會在互聯(lián)網(wǎng)上討論此事。...

　　也許是年末將至，獎金攸關(guān)，近期企業(yè)考核的話題又多了起來。 　　有知情人士爆料，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，正在醞釀新的績效考核體系。據(jù)說原來的員工績效，分為四個級別。前兩個級別有獎金，有晉級機會。后兩個級別沒有獎金不說，如果連續(xù)兩次考核都排名靠后，基本就要走人了。傳言新的考核體系沒有本質(zhì)變化，原來四個級別擴展為五級，前三個級別的員工，都有獎金可拿。考核實質(zhì)未變，獎金惠及的范圍有所擴大。考慮到騰訊年年攀...

　　被稱為“史上最難就業(yè)年”的2013年落幕。日前，國內(nèi)知名的人力資源服務(wù)機構(gòu)智聯(lián)招聘首次公布網(wǎng)絡(luò)招聘大數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)顯示，“90后”高校畢業(yè)生與“70后”、“80后”有所不同，他們中有61%是主動逃離一線城市，前往二三線城市工作生活。 　　2850億城投債將到期 部分城市債臺高筑 QFII上月新開45個A股賬戶 創(chuàng)歷史新高 47家央企破凈升溫 央企回購潮或再升溫 稀土大集團"1+5"格局初定 廈門鎢業(yè)闖入 1030家上市公司發(fā)布年報...

　　2010年4月6日，中關(guān)村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術(shù)更成為一種顯學(xué)。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術(shù)而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...