·專家稱應(yīng)提高個人繳稅比重 　　·報告稱中國養(yǎng)老不及格 　　·城鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)差別到底大不大? 　　·派遣新政大考臨近 人力成本最高漲四成 　　·二三線城市與北上廣生存環(huán)境大PK 　　·向人民報告：2013年收入分配改革提速 　　·年后商圈第一波跳槽來臨 　　·中國式養(yǎng)老改革 該不該反思? 　　·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 　　·節(jié)后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務(wù)員收入不超3千 是...

　　時至歲末，不少企業(yè)都開始了年終盤點工作，總結(jié)2013年的工作經(jīng)驗，為即將到來的2014年做好準(zhǔn)備。對于HR來說，2013年工作中最容易引發(fā)勞動爭議的情況有哪些呢?遇見以后又該如何應(yīng)對呢? 　　為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)于12月19日舉辦了一場主題為“2013年社會熱點勞動爭議案例解析”的沙龍講座，特邀請北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師閆炳方主講，通過對2013年全年社會熱點勞動爭議典型案例的解析，幫助企業(yè)HR對常見法律風(fēng)...

　　新修訂的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》(以下簡稱該條例)經(jīng)廣東省第十一屆人大常委會第38次會議上表決通過后，將于2013年5月1日正式施行。該條例規(guī)定禁止企業(yè)對員工進行罰款最引人注目。 　　該條例第51條規(guī)定：“用人單位的規(guī)章制度規(guī)定了罰款內(nèi)容，或者其扣減工資的規(guī)定沒有法律、法規(guī)依據(jù)的，由人力資源社會保障行政部門責(zé)令改正，給予警告。”警告無效，單位逾期不改的，將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元...

　　前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。他寫說：“明星藝能學(xué)校”的學(xué)生問我，若把興趣當(dāng)成生涯，是幸或不幸?我說，這就像初戀結(jié)婚，好或不好都看當(dāng)事人。如果興趣能成一番事業(yè)，當(dāng)然幸運;若孤注一擲卻一事無成，會無后路可退。“ 　　我想到之前給一個朋友寫信，其實我也提到類似的東西。我當(dāng)時寫道說：“我常常跟別人講，如果你要選一份工作的話，最好選一個你第二擅長的領(lǐng)域，原因在于第一擅長的領(lǐng)域多半是你的興趣。興趣就...

　　做人才招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒有做好擬崗位人才招聘的需求分析，沒有明確人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。 　　如何在人才招聘前做好崗位人才招聘的需求分析，可從以下幾個方面考慮： 　　一、基本工作職責(zé)和任職要求分析 　　如果招聘的崗位是...

　　薪酬管理一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心課題，從員工與企業(yè)建立契約關(guān)系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業(yè)獲得的最直接的回報。既然是契約關(guān)系， 回報關(guān)系，最為重要的就是公平性、對等性;如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標(biāo)準(zhǔn)即是否體現(xiàn)了 公平性和激勵性。 　　集團化企業(yè)的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更大。常見的關(guān)鍵問題如下...

　　剛過去的這個春節(jié)，堅決反對“四風(fēng)”和落實八項規(guī)定的確收到了切實成效。公款吃喝、送禮收禮、奢侈浪費現(xiàn)象大大減少，節(jié)儉清風(fēng)深入民心。但有一個問題值得注意：有些群眾的正常福利也“被節(jié)儉”了。河南三門峽市有位小學(xué)老師抱怨說：“今年學(xué)校連一根蔥都沒發(fā)!”還有一位在教師崗位工作了30多年的小學(xué)退休教師告訴媒體記者，過去的一年，教師節(jié)、春節(jié)的慰問金等福利統(tǒng)統(tǒng)沒有了。 　　這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，是因為某些單位的領(lǐng)導(dǎo)...

　　管理故事 　　某家小兒三歲多了。一天的晚飯前，小兒剝了一顆糖放進嘴里，手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道："這塊巧克力不能吃了，等會兒給媽媽吃。"他很明白，端坐在一旁嚴肅的父親是不會批準(zhǔn)他飯前吃糖的，因為"吃糖就不吃飯了"。他已經(jīng)有了些"小狡猾"，就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉(zhuǎn)移他的注意力一樣，他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃，這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實變得比較名正言順了。...

　　對于內(nèi)向人還是外向人，誰更容易做一個好領(lǐng)導(dǎo)的爭論從來就沒有停止過。事實上，內(nèi)向和外向的人都可以做一個好領(lǐng)導(dǎo)，雖然他們的方法不同。在領(lǐng)導(dǎo)力中，每種個性都會展現(xiàn)一些重要的東西。內(nèi)向的人會更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周圍的人。 　　John Brandon是INC雜志的特約編輯，他認為自己是一個內(nèi)向的人。雖然他說有不少學(xué)習(xí)的榜樣，在過去，在創(chuàng)...

　　一、定義你的“非凡員工” 　　HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 　　二、不停地面試 　　期望某個非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位...