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      企業文化:變潛規則為顯規則

        ·專家稱應提高個人繳稅比重   ·報告稱中國養老不及格   ·城鄉大學畢業生就業差別到底大不大?   ·派遣新政大考臨近 人力成本最高漲四成   ·二三線城市與北上廣生存環境大PK   ·向人民報告:2013年收入分配改革提速   ·年后商圈第一波跳槽來臨   ·中國式養老改革 該不該反思?   ·“粥多僧少”:用工荒向中國西南部蔓延   ·節后跳槽:一場說走就走的“旅行”?   ·公務員收入不超3千 是...

      [轉載] · 企業文化 · 2014-02-27 14:09
      137
      勞動合同:HR必須警惕的法律風險

        時至歲末,不少企業都開始了年終盤點工作,總結2013年的工作經驗,為即將到來的2014年做好準備。對于HR來說,2013年工作中最容易引發勞動爭議的情況有哪些呢?遇見以后又該如何應對呢?   為此,英才網聯旗下金融英才網于12月19日舉辦了一場主題為“2013年社會熱點勞動爭議案例解析”的沙龍講座,特邀請北京市聯拓律師事務所執業律師閆炳方主講,通過對2013年全年社會熱點勞動爭議典型案例的解析,幫助企業HR對常見法律風...

      [轉載] · 勞動法規 · 2014-02-27 14:02
      144
      企業對員工的罰款權 何去何從

        新修訂的《廣東省勞動保障監察條例》(以下簡稱該條例)經廣東省第十一屆人大常委會第38次會議上表決通過后,將于2013年5月1日正式施行。該條例規定禁止企業對員工進行罰款最引人注目。   該條例第51條規定:“用人單位的規章制度規定了罰款內容,或者其扣減工資的規定沒有法律、法規依據的,由人力資源社會保障行政部門責令改正,給予警告?!本鏌o效,單位逾期不改的,將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元...

      [轉載] · 勞動法規 · 2014-02-27 14:01
      141
      選擇第二擅長的領域才能走得更久

        前段時間看到王偉忠某篇文章的一段話。他寫說:“明星藝能學校”的學生問我,若把興趣當成生涯,是幸或不幸?我說,這就像初戀結婚,好或不好都看當事人。如果興趣能成一番事業,當然幸運;若孤注一擲卻一事無成,會無后路可退?!?   我想到之前給一個朋友寫信,其實我也提到類似的東西。我當時寫道說:“我常常跟別人講,如果你要選一份工作的話,最好選一個你第二擅長的領域,原因在于第一擅長的領域多半是你的興趣。興趣就...

      [轉載] · HR案例 · 2014-02-27 13:57
      128
      做好人才招聘需求分析的三要素

        做人才招聘管理的時候,常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大,甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現變化的情況,導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現這個問題的一個重要原因是,人才招聘前沒有做好擬崗位人才招聘的需求分析,沒有明確人才招聘的標準。   如何在人才招聘前做好崗位人才招聘的需求分析,可從以下幾個方面考慮:   一、基本工作職責和任職要求分析   如果招聘的崗位是...

      [轉載] · HR案例 · 2014-02-27 13:56
      188
      集團化企業薪酬管理問題解析

        薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題,從員工與企業建立契約關系的角度來看,薪酬是員工在付出勞動之后,從企業獲得的最直接的回報。既然是契約關系, 回報關系,最為重要的就是公平性、對等性;如果還能具有激勵性,讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標準即是否體現了 公平性和激勵性。   集團化企業的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜,挑戰也更大。常見的關鍵問題如下...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2014-02-27 13:53
      135
      職工的正常福利不應“被節儉”

        剛過去的這個春節,堅決反對“四風”和落實八項規定的確收到了切實成效。公款吃喝、送禮收禮、奢侈浪費現象大大減少,節儉清風深入民心。但有一個問題值得注意:有些群眾的正常福利也“被節儉”了。河南三門峽市有位小學老師抱怨說:“今年學校連一根蔥都沒發!”還有一位在教師崗位工作了30多年的小學退休教師告訴媒體記者,過去的一年,教師節、春節的慰問金等福利統統沒有了。   這些現象之所以出現,是因為某些單位的領導...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2014-02-27 13:50
      137
      管理故事:吃巧克力的理由

        管理故事   某家小兒三歲多了。一天的晚飯前,小兒剝了一顆糖放進嘴里,手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道:"這塊巧克力不能吃了,等會兒給媽媽吃。"他很明白,端坐在一旁嚴肅的父親是不會批準他飯前吃糖的,因為"吃糖就不吃飯了"。他已經有了些"小狡猾",就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉移他的注意力一樣,他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃,這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實變得比較名正言順了。...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2014-02-27 11:46
      128
      內向者6個最大的管理挑戰

        對于內向人還是外向人,誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上,內向和外向的人都可以做一個好領導,雖然他們的方法不同。在領導力中,每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注于眼前的使命,更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同,他們喜歡熱鬧,用熱情和善談的行為激勵周圍的人。   John Brandon是INC雜志的特約編輯,他認為自己是一個內向的人。雖然他說有不少學習的榜樣,在過去,在創...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2014-02-27 11:44
      126
      招聘面試到非凡員工的7個方法

        一、定義你的“非凡員工”   HR研究最好的員工,定義他們區別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發現哪些天分和技能是在你完全不同的業務環境下取得成功的關鍵。   二、不停地面試   期望某個非凡的人走入你的大門,正好你有工作空缺給他,這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天,要不時地面試,即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣,一旦你有合適的位...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2014-02-27 11:42
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